专利布局怎样才能成为企业赢得市场竞争优势的撒手锏?
一、概述
专利布局的目的，不是为了制造更多的专利，而是为企业赢得市场竞争的优势。具体而言，市场竞争优势一般包括以下三类：
（1）技术优势：我能做，但对手做不出来或做不好的核心结构、算法、工艺等；
（2）成本优势：我的技术更节省原材料、工序、简化装配，具有更好的良品率等；
（3）产品优势：我的技术能提供更好的用户体验、性能、可靠性以及差异化卖点等。
以下从竞争对手层面、自身技术层面以及产品市场层面，介绍专利布局在具体执行方面可以考虑的因素。
二、考虑的因素
（一）竞争对手层面
1、先做竞争对手专利分析。研究对手的过期专利、有效专利、正在申请的专利等。对于对手的有效专利，可以提前进行稳定性分析。对于对手正在申请的专利，如果认为其不具备授权条件，可以通过专利审查程序防止对手获得授权。
2、提前布局专利进行卡位。可以预判行业通用升级方向，以及对手下一步可能采取的技术路线，尽量找到空白点、冲突点、可突破点，在这些路线上优先预研，同步开展专利申请等布局工作。
3、通过申请外围专利形成交叉许可或谈判筹码。即使对手拥有核心专利，自己也要尽量争取申请外围专利，可以作为交叉许可或谈判的筹码。
（二）自身技术层面
1、对于自己的核心技术，可以采用多层级保护策略。具体而言，可以同时申请保护范围最宽的原理或方法类发明专利、维权取证相对容易的结构或装置类实用新型专利，以及可以对不同应用场景进行保护的应用性发明/实用新型专利。
2、编织外围专利网，目的是使竞争对手一旦绕开核心专利，就会侵犯外围专利权。例如，可以对关键零部件的构造、产品的装配或连接方式、控制逻辑方法、关键的参数区间、材料工艺或测试方法、散热/减震/降噪/安全防护结构等，申请一系列外围的专利保护网。
3、在制定保护策略时，必须预判竞争对手绕开自己专利的可能技术路线。可以通过问自己几个问题进行预判：
（1）对手可是否可以使用与自己专利不同的技术原理，开发不同的技术绕过我的专利？
（2）对手仅实施自己专利的部分技术特征，是否会威胁我的竞争优势?
（2）对手对自己专利的技术特征进行非等同替换，是否会威胁我的竞争优势？
（三）产品市场层面
1、可以按产品线或技术平台，而不是按项目布局。对于同一产品线或技术平台的产品，进行统一布局覆盖全系列产品，避免”一款产品对应一套专利”的局面。
2、覆盖产品全生命周期进行布局。在研发早期，以基础、原理、架构为保护客体进行布局。在开发中期，以具体结构、控制方法、制造工艺为保护客体进行布局。在量产后期，以优化改进设计、降低成本、提高性能、卖点差异多样化为保护客体进行布局。
3、按目标市场地域进行布局。对于需要和对手开展竞争的所在国，必须集中精力开展布局。对于国内市场，可以综合使用发明/实用新型/外观专利申请布局。对于出口市场，对目标国家可以采用PCT申请等方式进行布局。
三、总结
综上所述，企业为了通过专利布局赢得市场竞争的优势，可以考虑技术优势、成本优势以及产品优势三个方面。在专利布局的具体执行方面，企业可以在竞争对手层面做到知己知彼，在自身技术层面做到对手无法避开自己的专利布局，在产品市场层面做到专利紧随产品保驾护航。
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