榜样的力量|上汽销售“五心安吉人”风采展示系列报道之“五心管理人”
2025年，全体干部职工实干笃行、攻坚克难，各项工作圆满完成！其中涌现出了一批奋战在各条战线的先进模范。《安吉汽车家园》微信公众号开设“榜样的力量”专栏，聚焦一线先进工作者和集体，讲述他们以匠心铸品质、用担当践初心的奋斗故事。让我们追随榜样的脚步，汲取榜样的力量，在岗位上争做挺膺担当的奋斗者，全力以赴完成2026年各项目标任务，顺利实现“十五五”良好开局！
自2025年参与双阳北路园区改造及运营管理工作以来，乔琴始终扎根一线、主动作为，紧扣园区改造协调、行政服务保障、安全生产管理三大核心任务，以扎实履职推动园区平稳过渡、高效运营。
作为园区现场总协调，她秉持“主动跨前一步”的工作理念，推动行政工作从“现场管理”向“服务经营”转型，全力保障园区改造工程与新业务落地推进。日常工作中，她统筹保洁、安保、设施维护等全方位行政事务，搭建园区行政服务微信群，建立信息互通、快速响应、闭环管理的服务机制，做到事事有回应、件件有着落，高效解决各类运营问题，为园区各单位打造了有序舒适的办公经营环境。
乔琴始终坚守安全底线，严格落实集团及公司安全工作要求，坚持预防为主、防治结合，常态化开展安全隐患排查与整改工作，将安全管理贯穿园区改造、运营全流程。以恪尽职守的工作态度、细致务实的工作作风，全力夯实园区运营根基，用实干担当做好园区运营的“守护者”。
2018年加入安吉斯鸿的李静怡，始终爱岗敬业、踏实勤勉，从行政人事专员到采购部骨干，她以极强的责任心与服务意识，在不同岗位上攻坚克难、履职尽责，赢得领导与同事的一致认可。
2024年11月，李静怡凭借出色的沟通协调能力，调入集采中心负责金桥园区集采工作。面对全新的采购领域，尤其是陌生的市场营销类采购业务，她主动钻研、从零学起，利用业余时间补齐专业知识，快速吃透业务流程与规范，顺利完成岗位转型。工作中，她严守采购流程、坚守工作原则，主动对接各方需求，统筹推进各项集采事务落地，在成本管控、资源整合、供应商协调等环节展现出过硬的执行力。
在李静怡的精细化管控下，金桥园区集采工作成效显著，成功实现降本近20%，以实干实绩为公司降本增效贡献力量。2025年12月采购部独立后，她全权负责市场营销类采购执行工作，始终秉持初心、深耕本职，持续优化流程、严控成本，以务实作风为公司高质量发展添砖加瓦。
在公司数字化转型关键时期，沈铖作为核心技术骨干，勇挑重担、攻坚克难，在业财一体化、系统性能治理、架构自主升级三大领域突破瓶颈，为公司数字化建设提供了坚实技术支撑。
面对业财一体化项目时间紧、团队新、跨系统协同难等难题，沈铖主动深入业务一线，钻研业务逻辑，成为连接技术与业务的核心纽带。他牵头梳理需求优先级，将模糊需求转化为可落地技术方案，优化架构设计、合理调配资源，高效推进项目落地，如期完成业财一体化三期建设，实现财务与业务数据全链路互通闭环。在系统性能治理工作中，沈铖还搭建了全链路监控体系，完成核心业务SQL调优与缓存优化，推动系统日均数据吞吐量降低超20亿条，大幅提升系统运行稳定性。
同时，沈铖主动协同运维团队，完成业务系统平台迁移与服务器环境升级重构，提升了系统自主可控性。沈铖以精湛的专业能力、较真碰硬的担当精神，在数字化转型战场上屡破难题，用实际行动诠释了新时代技术骨干的奋斗与坚守
上汽销售总部人事管理科经理徐晓晶，立足人力资源岗位，以实干担当助力组织变革、深耕人才培育、支撑业务发展，为企业高质量发展注入强劲动力。
2025年，徐晓晶主动扛起组织变革重任，全力推进共享中心集约化建设，通过职能整合、人员优化、流程理顺，推动组织从“瘦身”向“健身”转变，在集约化建设过程中，她全程扎根一线，细化每一个推进环节，协调解决各类难点问题，确保集约化建设有序推进、落地见效。同时，以集约化建设为抓手，同步配合推进总部架构优化、部门职能完善和岗位分工明确，助力“头脑型总部”建设，统筹推进企业人事融合与薪资体系优化，在通过集约化实现成本管控的同时，兼顾员工长远利益，真正实现企业与员工的双向共赢。
在人才培育工作中，她深耕校企合作，搭建人才孵化平台，全年吸纳50名优秀青年人才，创新构建全周期青年培养体系，助力青年人才快速成长，同时强化营销团队培育，筑牢企业人才根基。此外，徐晓晶全程支撑MG4新车发布等重点项目，统筹人员保障各环节工作，探索创新激励模式，全力赋能子公司业务落地；深耕人力数字化转型，推动人力资源系统一体化建设，优化绩效与培训体系。
徐晓晶立足本职、履职尽责，深耕数字化转型，推进人力资源系统一体化建设，打破信息壁垒，让管理更高效、服务更精准。她紧扣业务需求，推动HR团队差异化赋能，适配不同板块发展需求，同时优化绩效体系、强化技能培育，全方位夯实人力资源基础。
