江西萍乡建工集团召开2026年市场经营暨重点工作调度会
4月21日，江西萍乡建工集团召开2026年市场经营暨重点工作调度会。集团党委书记、董事长李浩然主持会议并讲话，党委副书记、总经理李仕国，党委委员、副总经理陈云耀、陈涛，财务总监王虹，总工程师钟宜根出席会议。集团相关部门及各子（分）公司负责人参加会议。
会上，集团市场经营部、各子（分）公司依次汇报2026年一季度工作情况及下一步工作计划。各分管领导结合当前经营工作实际，提出具体指导意见和明确要求。
集团上下要提高政治站位，深刻把握市场经营工作的极端重要性。市场开发是企业生存发展的“龙头”工程、“生命线”工程，直接关系企业长远发展大局，要抓住市场经营这个核心关键，筑牢集团高质量发展的坚实根基。
集团上下要树立“全员市场”理念，坚持系统思维谋划推进市场经营工作。一是要锚定目标抓落实，深耕市场拓增量，紧扣“十五五”规划重点项目和产业布局，精准对接区域发展需求，主动挖掘市场潜力；聚焦目标稳基数，确保各项经营指标不低于2025年水平，实现稳中有增、稳中提质；紧盯结果抢进度，倒排工期、挂图作战，坚定不移实现时间任务“双过半”。二是要强化举措抓落实，抓好市场分析，精准掌握项目信息，建立清单化管理机制；抓好统筹调度，集团党委牵头抓总，分管领导和市场经营部定期调度，及时通报合同签订情况，协同解决工作推进中的堵点难点问题；抓好责任落实，市场经营部要切实扛起主体责任，牵头分解任务、明确完成时限；抓好要素保障，强化投标能力培训，优化人员统筹配置，合理安排预算支出，为市场开拓提供坚实保障。三是要突出重点抓落实，稳住本地市场基本盘，充分发挥集团优势，深化与各县区、央企、地方国企的合作，实现互利共赢；深耕海外市场，科学规划海外布局，加大以联合体方式参与国际项目投标的力度；主动顺应行业发展趋势，拓展城市更新、新型能源等新赛道，重点布局大湾区、新疆等新区域，培育新的利润增长点，推动集团多元化高质量发展。
集团上下要强化担当、善作善成，高质高效完成全年目标任务。要锤炼敢闯敢拼、求真务实的过硬作风，以钉钉子精神推动各项工作落地落细。要组建专业市场团队，坚持“走出去、引进来”相结合，积极学习借鉴优秀企业的先进经验，不断提升市场开拓能力和经营管理水平。要完善强化激励机制，充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性，凝聚起上下同心、奋勇争先的强大合力，奋力开创集团市场经营工作新局面。
供稿：综合办公室
编辑：刘寰
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终审：刘鹏、刘烨
