中建一局总承包公司召开基础设施市场业务交流会
4月22日，中建一局总承包公司在京召开基础设施市场业务交流会，会议聚焦“找短板、强体系、提能力”主线，系统复盘公司基础设施市场营销整体工作，深度研判当前发展瓶颈，明确下一阶段突破方向，为公司推动基础设施业务高质量发展、加快转型升级注入强劲动力。
局党委委员、副总经理李海鹏出席会议并讲话，基础设施事业部总经理苏海峰作业务指导，公司党委书记、董事长王亮，党委委员、纪委书记王震，副总经理居朝林，财务总监、副总经理张琦，总经济师、副总经理张英伟参加会议，副总经理田茂锦主持会议并作公司基础设施市场业务报告。
结合当前基础设施市场营销情况，李海鹏明确五方面要求：
要聚焦人员提质、强化能力建设。全员以市场营销为核心，业务小组专业化深耕细分产品线，统筹组建“技术+营销”复合型人才梯队，强化团队协同作战能力，全面锻造市场攻坚综合能力。
要聚焦产品深耕、细分赛道突破。摒弃广域布局，集中资源做精做细新能源、水利、市政、生态环保等优势领域，立足各区域自身资源禀赋与业务基础，锁定细分赛道深耕，规避跨界盲目布局，以单点攻坚实现链式突破，稳步拓展业务版图。
要明确体系分工、优化市场布局。局三级公司为合同额产出主力军，公司总部要从体系层面做好全方位支撑，助力局三级公司持续提升市场开拓竞争力与项目履约管控能力。
要明确核心布局、升级客户管理。明确将广东作为基础设施业务首要核心市场重点深耕，优化客户分级管理，明晰权责分工与常态化对接机制，完善多级呼叫协同体系，统筹整合各级单位资源，提升整体协同作战能力。
要前置人才储备、补齐专业短板。面向水利、电力、新能源等重点领域超前布局人才引进与储备工作，将相关专业人才统一纳入一局人才管理体系统筹管控。
会议强调，要抢抓国家战略机遇，聚焦“一带一路”、水利民生等政策导向类项目，借力政策利好和资源优势，拓宽市场赛道。要夯实固有优势，依托生态环保领域的历史积淀与项目经验，全面梳理老客户资源，深度跟踪存量及潜在项目，守住核心竞争力。要稳步推进管运分离，现阶段维持现有管理模式平稳过渡，明确基础设施独立业务板块定位，后续逐步优化调整，保障专业条线独立运营。
会上，基础设施事业部及各分公司依次作基础设施市场业务汇报，并深入进行了业务交流。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部市场拓展部、基础设施事业部、各分公司相关负责人及全体市场经理分别在主会场和视频分会场参会。
