破局认知：信息差、场景差，决定企业生死

课程开篇，申晨老师便直击企业家的营销痛点：“用户从来不会为产品功能买单，只会为解决问题掏钱；而场景，才是需求的翻译器。”

他以年轻客群的消费特点为例，剖析了 “社交、体验、个性、悦己” 四大核心需求如何重构商业业态 —— 无论是集合店、主题餐厅，还是沉浸式体验空间，能抓住用户场景需求的品牌，才能真正建立差异化竞争力。

同时，他点明了 AI 时代企业面临的 “三种未来”：发明 AI 的人、善用 AI 的人、被淘汰的人。在流量规则快速迭代的当下，信息差、认知差、执行差，早已成为拉开企业差距的关键因素。

曾经操盘过京东、腾讯、小米等顶流品牌的秘密武器 ——熊猫罗盘新商业增长七步法。他将这套完整的增长闭环模型，拆解为两大阶段、七大步骤，提供了从战略构建到落地执行的全链路指南。

第一阶段：打造企业核心竞争力（定位 – 场景 – 价值）

1、设定位：

从客户心智出发，完成品类、目标客群、视觉、价格、营销、运营模式的全维度定位，抢占用户认知高地。

2、立场景：

将产品功能转化为用户可感知的需求场景，覆盖到店、使用、送礼、消费、分享等全场景，让用户 “一眼看懂产品能解决什么问题”。

3、提价值：

从功能价值、情绪价值、品牌价值、资产价值等维度设计价值体系，打造用户愿意付费的核心理由。

第二阶段：沉淀企业数字资产（内容 – 流量 – 转化 – 私域）

1、做内容：

通过商家自发内容、专业背书内容、用户口碑内容，结合短剧、AI、短视频、直播等形式，全方位展示产品价值。

2、引流量:

打通 “人找货” 与 “货找人” 双路径，通过种草、线下流量、渠道合作、招商加盟设计，构建全域流量矩阵。

3、增转化:

利用关键词搜索、短视频、直播、团购、达人推荐、投放等多元方式，完成从流量到收入的高效变现。

4、转私域:

通过互动设计、会员体系、裂变利益设计，实现用户复购与裂变，沉淀企业可长期复用的数字资产。

“公域流量永远是平台的，只有私域才是企业自己的数字资产。” 这套模型，正是帮企业从 “靠运气赚流量” 转向 “靠体系做增长” 的实战方法论。

课程中，他结合大量操盘案例，拆解了这套模型的落地逻辑：

如何用 “场景化表达”，让产品功能变成用户愿意买单的解决方案；如何用 AI 工具放大内容效率，低成本打造爆款内容；如何从定位到私域，一步一步打通从 0 到 1 的增长闭环。

“这不是空泛的营销理论，而是能直接套用到企业里的操作手册。” 从传统行业到新兴品牌，不同领域的企业家都在课程中找到了适配自身业务的增长路径。