最近，一位建筑陶瓷行业的老同事、老朋友，跟我聊了一番真心话，让我感触颇深，也引发了我对当下行业、自身赛道的深度思考。

熟悉我的老朋友都清楚，湖南时赞网络水龙哥从业经历，一半扎根建筑陶瓷行业，一半深耕互联网新媒体赛道。

2007年到2017年，整整十年时间，我深耕建筑陶瓷行业。从瓷砖工厂一线销售，到在长沙开店、做工程、做终端零售，完整经历过工厂、品牌、经销商、实体门店的全产业链环节。传统实体的痛点、行业规则、经营难处，我都亲身经历、感同身受。

2017年至今，八年时间，我专注新媒体、互联网领域，深耕AI新媒体营销、创始人IP打造、品牌矩阵搭建、实体流量赋能。

十年实体陶瓷行业沉淀 + 八年新媒体实战经验，这两段经历结合，就是我最核心、最独特的竞争优势。

这位老友建议我，聚焦深耕建筑陶瓷行业新媒体服务。我深思之后非常认同：我不盲目跨界拓新赛道，而是最大化发挥自身优势，垂直深挖实体赋能赛道。

当下所有传统行业，都面临严重内卷。获客难、进店少、曝光弱，已经成为实体企业、线下门店的普遍难题。新媒体、IP矩阵、线上流量，早已不是加分项，而是传统企业转型升级的必备能力。

尤其是陶瓷、建材这类传统行业，拥有成熟完整的工厂体系、品牌体系、全国经销商门店体系，天然适配IP矩阵打法。哪怕是新兴品牌，依托新媒体矩阵思维，联动全国终端门店，就能快速破圈、全域引流、打响品牌，实现业绩增量。

作为深耕实体与新媒体双赛道的从业者，助力传统企业、实体门店完成数字化、新媒体转型升级，是我一直坚持、也是义不容辞的责任。

各位实体行业的同行、老板们，你们觉得当下传统实体做新媒体，最大的难点是什么？欢迎评论区留言交流，一起探讨实体破局之路！觉得内容有启发，欢迎转发给做实体的朋友！