你敢信吗？曾经有个外企，在中国市场躺赚整整 30 年，光每年强制收的服务费，就能让国内头部企业年掏上亿，甚至放话 “绝对不培养中国员工”，如今却被国产厂商逼得节节败退，连中国区核心研发中心都裁了一轮又一轮，它就是曾经垄断全球数据库市场的甲骨文。

甲骨文的诞生，本身就带着十足的投机底色。1977 年，两次退学、一穷二白的埃里森，盯上了 IBM 发布的关系型数据库论文，IBM 自己没重视这个技术，埃里森却捡了个大便宜，拉着伙伴照着论文照猫画虎，抢先做出了全球第一款商用关系型数据库，就连 “Oracle” 这个名字，都是直接照搬他之前给 CIA 做项目的代号。

埃里森从来不是死磕技术的程序员，而是个把营销玩到极致的推销员，靠着 “先打包票拿订单，回头再补技术漏洞” 的野路子，让甲骨文在全球快速扩张。

90 年代中国企业信息化浪潮刚起，甲骨文披着 “全球顶级科技” 的外衣入场，直接霸占了国内高端数据库市场，这一占，就是 30 年。

那些年里，甲骨文把 “数字包租公” 的霸道玩到了极致，国内企业很快发现，买下软件授权只是花钱的开始，每年必须缴纳软件总价 20% 的技术服务费，哪怕一整年没调用过任何技术支持，这笔钱也一分不能少，否则直接远程停机，企业核心数据说锁就锁。

简单算笔账，只要用满 5 年，光服务费就等于重新买了一套全新的系统，完全是躺着收钱。

更狠的是，甲骨文卖的从来不是买断权，而是使用许可，企业的核心数据全存在它的系统里，想要迁移，不光成本高到离谱，还随时面临数据丢失的风险，银行、通信、能源这些核心行业，当年全被它牢牢拿捏，就连阿里、联通这样的巨头，也只能年年乖乖上交巨额 “保护费”。

埃里森本人更是傲慢到了极点，不光公开嘲讽中国崛起，甚至直言不会培养中国员工，端着中国市场的饭碗，却砸着中国技术的锅，彻底激怒了国内的科技从业者。

2009 年，阿里带头打响了 “去 IOE” 的第一枪，要把核心数据从甲骨文系统里迁到自研系统中，这难度无异于在高速公路上给飞驰的汽车换引擎，尤其是每年双 11 的流量洪峰，稍有差池就是全网瘫痪，但中国程序员硬是扛了下来。

与此同时，埃里森对数据监控的偏执也愈发离谱，不光公开支持大规模监听，甚至在 TikTok 美国风波里，主动跳出来想接盘 TikTok 的美国数据与核心算法，背后还绑定着反华势力，算盘打得震天响。

但他的美梦在中国市场早就碎了。随着华为 GaussDB、蚂蚁集团 OceanBase 等国产数据库的全面爆发，甲骨文的垄断地位被彻底砸碎，在全球顶级的数据库性能测试中，国产产品多次打破甲骨文保持多年的世界纪录。

如今国内企业再也不用看甲骨文的脸色，不用再交那笔霸道的服务费，甲骨文在中国市场，已经从无可替代的必需品，沦为了无人问津的边缘人，中国区研发中心多次大规模裁员，核心业务线全面收缩，那个在中国市场横行 30 年的商业帝国，早已风光不再。