会议指出，要坚定不移、有的放矢地舞好市场龙头，抓好市场关键区域、热点领域，进一步压实营销责任，深化营销队伍建设；要发挥“1+X+Y”三级营销体系，强化统筹指导，优化资源整合，促进协同联动，筑牢全年营销任务达标基础，全力推进年度指标达成，确保“时间过半、任务过半”。

会议强调，一是要聚焦公投能力建设，彻底破除路径依赖，抢占公平市场先机。要强化公投意识，压实公投指标责任，建立健全公投管理体系，做好公投技术支撑、资源调配等保障工作；要强化“同下一盘棋”思想，筑牢后端保障防线，紧盯重点公投项目、难点堵点问题，为公投项目投标、落地扫清障碍。

二是要狠抓队伍素质提升，锻造硬核营销铁军，夯实干事创业根基。要强化营销人员学习，聚焦城市更新、水系治理、新能源厂房等重要领域，精准把握国家与行业政策、地方与企业要求，培育服务意识，以专业素质赢得市场信任；要对营销中心架构、人员配置进行优化调整，优先选拔真心干事的同志充实到营销一线，真正落实“能者上、庸者让、劣者汰”的用人导向。

三是要激活营销经理主观能动性，压实履职担当责任，提升工作执行效能。全体营销经理要彻底转变“等靠要”思想，强化主人翁意识和责任意识，主动走出办公室、深入市场一线，摸排项目信息。要养成多思考、多协同、多复盘的工作习惯，在一个个项目跟进、一轮轮工作对接中，迭代工作方法，提升攻坚能力。

四是要严格项目评审底线，全面防控经营风险，筑牢风险廉洁防线。各营销中心要严格执行营销三段式评审制度，做好全流程风险把控，建立常态化资金到位监测体系，推动项目精准对接，提高资金使用效能，全面提升依法合规营销水平，强化廉洁意识，营造“亲清”关系，筑牢公司高质量发展的风险链接防线。

会议传达了中国一冶经济运行分析会与二季度市场营销专题会精神，汇报了一季度市场营销工作情况、宣读了营销指标分解情况，并就城市更新政策进行宣贯与业务教学。公司党委副书记、纪委书记钟炜进行了廉洁谈话提醒。

公司非领导班子高管及总部相关部门、市内项目经理部负责人、市内营销经理线下参会，市外项目经理部负责人、市外营销经理线上参会。