企业最终的目的是—盈利。作为一名管理者不能让企业盈利那就是在“犯罪”。
人无远虑、必有近忧。只有做好下面4件事，才能平稳过渡到春暖花开。
2026年的陈列展示、家具、钣金制造业，开局感觉很冷。进入此行业25年有余，从来没有如此萧条，即便是“口罩”时期也没有如此寒冷。
很多中小微企业老板、同行业管理者、负责运营的大佬，都是如此的感受。那么我们今天聊一下如何过好如今的“寒冬”，如何在寒冷的冬天过得有温暖—“炼”
那么怎么“炼”怎么“盈利”？
1、遇到寒冬首先要进行“瘦身”，
压缩编制，根据订单进行“铁打的营盘，流水的兵”，快刀斩乱麻，得会算账。一个庞大的组织当订单无法满足时，必须快速进行行动，不要觉着忍一月市场就会好了。这里讲的不只是订单与人员本身的问题，
订单少，人多，人浮于事，流程变乱、员工高效习惯变懒散，待到复苏时期，组织已经被拖垮了，而且人心都会变了，觉着公司会养着他们，活多活少与自己无关，整个组织就会失去竞争力。
2、斩完乱麻后马上“修炼”
根据现有业务，重新梳理各环节流程，去除多余的“动作”（不只限于生产工人）。当我们把多余的环节分解完毕后，结果已经显现了一多半。然后做好选择，进行优化，从而既能达到“繁到简”的作业流程，又能很快降低经营成本。
订单越少越要修炼内功，让成本变成每个人做事的习惯。只要踏入公司大门，资金就已经在流动了，那么如何让每一分钱花得更有价值？这是一个组织自上而下贯穿的一件重要的事情。因为，企业必须有利润才能够存活。
3、繁到简的优化后就是对着具体产品进行“再评审”
前面两步完成了，再就是“实战”，选出公司稳定且量大的产品，进行逐项“审核”，召集所有具有经验的人员进行分配任务，梳理产品，定指标，进行全公司的“头脑风暴”。然后进行综合评估，最后形成可“复制”的标准。
很多企业把订单稀里糊涂的接进来了，设计开发人员也就硬着头皮把样品搞出去了，结果导入大货后，生产、质量、PMC、采购一片怨言，根本不匹配公司的加工流程和工艺。所以必须趁着订单少的时间里，进行所有产品“审核”，全方位的进行。
4、培养多能工，π型人才、六边形战士
在如今的市场、企业最大的不变是“变”，每个人得有两把刷子，不能守旧，单一行业和单一技能，无法更好的发展（企业养不起你，你养不起家）。一岗多能是未来中小微企业的毕走之路，当然很多小微企业已经如此执行。
以前纯手动时代，叫“万事通不如一事精”，教的是让我们要专注，那么今天是全面自动化时代，你还在搞那一事精吗？你没有“两把刷子”，你怎么存活。当然这里面讲的是企业内部人员，作为企业的主营业务来讲是不能随便切换赛道的。
以上讲的是一些主框架，后面还会继续深化一些具体的案例，例如AI时代的制造业运行模式、项目管理与日常管理的划分。
其实你趁着冬天不去修炼，等到春暖花开的时候、市场复苏的时候—或许你的企业已经不在了，即便存在也不会有竞争力，因为有谋略的管理者和老板们已经选择了自己企业“瘦身”计划，即便是“寒冬”他依然过得很“温暖”。因为市场就那么大，蛋糕就这些，你吃了别人就看着或者饿着，你自己选择。
