周三上午，在和同事讨论业务的时候，微信上弹出来一条消息：“恭喜龚总，判决下来了，驳回上诉维持原判。”随后是金华中院的判决书，历时一年半，这起买卖纠纷终于尘埃落定。

24年是义乌工业地产最火热的时候，公司也因为经营调整及扩大，在稠江街道买了一块新的土地并且打算建设新的厂房。对于公司来说这是一笔巨大的投资，是我有史以来最大的投资，为此，我们不得不出售原来的厂房来筹集资金。就这样，一个月后，我们也顺利的找到了买家并且约定了三个月后过户。这件在当时极为平常的事，现在回想起来却差点让公司遇到灭顶之灾。

成交之后才发现买家是一个投资厂房的中介，他们指望着能在我这里付一笔定金然后在三个月内找到买家顺利赚一笔差价。结果义乌市政府担心工业地产过热，出台调控政策减低了容积率及减缓了新厂房的审批速度，市场热度也随之下来，买家也因此找不到下家，也许是因为定金数额颇大，为了拿回定金，买家居然在履约期到期后向法院恶意起诉我们理由是我们不配合他们正常过户。

随之而来的是因为公司涉诉，银行随之暂停了我们的信贷，一方面是新厂房持续不断的资金投入，一方面是旧厂房拿不到尾款且银行尾款的压贷，回想起那时的艰难，我依然记忆犹新，我时时刻刻担心着资金能否接得上，自己是否会在这里触礁。

面对困难，我开始找找律师积极应对，跑法院，和法官沟通事情真相；找银行沟通业务如何开展，面对着银行的质疑，我不厌其烦的和他们解释着事情的来龙去脉。找街道帮忙，找政府咨询政策帮助企业纾困。同时，我也不断出差跑客户，我知道越是困难我的主业越不能受影响，让业务增长成了我唯一可以决定的事情，其他的我都得看人脸色了。

最神奇的是2025年4月一审出来，我没有违约，但是我得退还买家定金，并且支付利息，面对着这令人难以置信的判决，我选择了上诉。

压力最大的时候，身边无数的人劝我，让我不要上诉了，因为现在有不成文的规定，如果没有重大问题不支持上诉改判。可以说现在的上诉成功的概率已经特别的低了。把定金退给人家吧，人家恶意起诉你就是想让你涉诉，你一旦涉诉，银行就会卡你的信贷，最终资金链锻炼让你不得不低头。

也是在这件事情出来后，我开始了失眠，面对不眠，我都会问自己是不是做错了？没有呀，我的调整是对的呀，我想把公司做好。那为什么我会遇到如此大的困难？是我做错了什么吗？没有呀，我是遵守契约的一方呀，那为什么我们的官司还是输了呢？我不断的回忆其中的细节，直到精疲力尽。

“我错了吗？”这句话成了2025年我问自己最多的一句话，没有呀，我没做错呀，那我为什么要低头要认输呢？我总是这样问我的内心。我要低头吗？我不，如果自己没错的事情认错，那奋斗的意义是什么？面对黑恶势力，稻盛和夫会怎么做？他也一定会坚决的和它们做斗争吧。

最后我和妹妹达成共识，一起面对，最起码不后悔。2026年7月，金华中院推翻一审判决，发回义乌法院重审，面对着这个判决，我没有一丝轻松，因为我的资金压力没有解决，我还得面对造房子的资金缺口，银行依然没有放钱给我。2025年11月底新厂房顺利结顶，2026年1月底，义乌法院判决终于出来，买家违约，对方上诉。2026年3月金华中院二审开庭，对方换了两波新律师，直到周三律师发我信息，这个案子终于告一段落。

看着判决书，有些感慨，其实案子最后怎么判已经不那么重要了，因为新厂房已经造好并且顺利的拿到了银行的新融资。可我的内心却不能平静，我特别感谢自己在当初面对巨大的压力时选择了不放弃，我选择相信正义，相信自己是对的，相信越是面对困难，越要沉住气，想办法改变而不是妥协，最后的结果也回报了当初自己的坚守。

现在我做事情，我一般会问自己初心，自己的初心是什么？如果初心是对的，那我就会去做，如果初心是歪的，那我则不会去做。什么是好战略？围绕本质，围绕事实，围绕是非对错。什么是坏战略？假的，表面的，违背自己初心的都是坏战略。

周末上课的时候，讲课老师不断的和我们说着我们企业的领导者应该管什么？应该在哪里用力。我觉得我们领导者最重要的事情就是带着员工搞钱，带着他们提升他们的能力，让公司赚到足够的利润，让他们赚到他们满意的薪资。管理者要围绕业务增量，任何能让业务增长的管理都是好的管理，反之则都是不好的管理。

这样结束了吗？当然没有，咱们还得建规则，建流程，建sop，让每一个员工都知道自己要做什么，怎么做，标准是什么。这些好了之后还得检查他们的工作，并且给与正确的反馈，做的好的表扬，升职加薪，做的不好的给与反馈，让他们明白公司需要他们做什么不做什么，如果还是不能改变，果断的断舍离吧，不断招聘优秀的人才加入我们，淘汰不能适应公司发展的员工。

周复盘：

1、我做对了什么?

我开始调整生产的组织架构

2、我做错了什么？

在调整生产的时候，没有给个别人员清晰的指令，以至于让他们产生错觉。

3、再给我一次机会，我会怎么做？

我会告诉底下的员工，让他们明白调整生产是公司的决定，不论他们喜欢与否，都要配合好新的生产人员，服从管理是最低底线。

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