《你的公司让你＂放假＂,但市场不会放你的假》——为什么这可能是你最后一段＂轻松＂的时间
有的放一个月，有的放两个月。理由各有各的说法——”等政策明朗””行业调整期””公司战略优化”。
但你心里清楚：这不是真正的假期。
公司怕你出去惹事，怕你在医院门口被认出来，怕你送了不该送的钱顺带给公司挖了坑。”放假”的意思是：这段时间你最好什么都别动，出了事别来找我。
这是公司能给你的最大保护，但也可能是它能给你提供的最后一点保护了。
一、”放假”两个字，藏着三层意思
第一层：你的公司已经判断出事比不动更危险。
让销售团队放假，不是正常的经营决策。正常的决策是”调整策略、继续干活”。能做出放假这个决定的，只有两种情况：要么认为外面的风险已经高到不值得冒险，要么认为内部的管理已经失控到不知道员工在外面干什么。
不管是哪一种，对你来说都不是好消息。
第二层：放假期间，你的岗位不会等你。
公司给你发着基本工资，让你回家等通知。但你的市场不会等你——竞品在进院，你的客户在流失，指标在累积。两个月的空白期，可能需要四个月来弥补，也可能永远弥补不回来。
第三层：两个月之后回来，行业不会回到从前。
这是最重要的一点。
五一之后这一轮新规，不是”一阵风”，是制度性的重建。讲课费的红线、带金销售的入罪门槛、代表备案制的全面落地——这些东西不会因为你在放假就暂停推进。
等你回来的时候，游戏规则已经变了，你的客户关系已经松了，你的状态已经不如从前了。
二、真正让你停下来的，不是放假，是习惯
说实话，公司让你放假，你真的停下来了吗？
我见过太多代表，被放假之后，每天睡到自然醒，追剧、打游戏、约朋友吃饭。理由是”反正也没事干”。
两周之后开始有点慌。一个月之后开始有点后悔。两个月之后回来，发现自己连话都不会说了——拜访不知道怎么开口，客户见面不知道聊什么，连竞品的最新动态都一无所知。
让你停下来的，从来不是公司的放假通知，是你对改变的无声抵抗。
你其实知道应该做点什么，但你不知道做什么才对。所以干脆什么都不做，用”等公司通知”当借口，把焦虑压下去，把问题留给两个月之后的自己。
三、这段”假期”，真正应该做的事
不是让你偷偷出去跑市场。那是找死。
但有几件事，是你现在就可以开始做的，而且做好了，等你回来的时候，你会发现自己的处境比走之前还好。
第一件事：把客户重新分类，想清楚谁是你的核心资产
放假期间，正好把客户关系系统地过一遍。谁是你真正有影响力的客户，谁是靠着费用维持的关系，谁是纯粹的机会主义客户——这三类客户，应对策略完全不同。
靠费用维持的关系，等你回来之后，如果没有新的价值支撑，大概率是接不上的。与其回来之后面对现实，不如现在就想清楚，提前做方案。
第二件事：学一门真正有用的技能，哪怕每天只花一小时
我说的不是考个证放在那里吃灰。我说的是：学一件能让你在医生面前多站5分钟的东西。
比如：你能讲清楚某个疾病领域的最新临床指南吗？你能就某款药的竞争格局说出一套逻辑清晰的对比分析吗？你知道医保目录的最新变化对你负责的产品意味着什么吗？
这些东西，以前靠关系能糊弄过去，以后靠这些东西才能真正站住脚。
第三件事：问自己一个问题——如果这个行业容不下我了，我能去哪？
这不是丧气话，这是最务实的职业规划。
放假期间，花点时间认真想想：如果三年之后我不在这个行业了，我现在有什么能力可以平移出去？销售能力、客户管理能力、行业洞察、项目管理——这些东西在别的行业有没有价值？
想清楚这个问题的人，往往会发现自己的路比想象中宽。而没有想清楚这个问题的人，往往会在最坏的结果来临时毫无准备。
四、最后说一句
公司给你放假，是公司的事。
你的职业生涯是你自己的事。
这两件事，优先级你自己清楚。
长按识别下方微信小程序：记账小旺财：智能记账、快捷报销，独创个人、公司、家庭三套记账体系，让您轻松归类、数据可查。
