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论坛由西安欧亚学院常务副校长张乐芳致开幕辞。她提到，欧亚多年来坚持“以企业需求为导向、以学生为中心”，AI正在重塑几乎所有行业，教育也不例外。

结合学校发展实际，欧亚正加快从“学科导向”向“能力导向、产业导向”转型，明确了打造“新零售、新传媒、新服务”三新领域人才培养高地的战略定位。“今天论坛聚焦的品牌增长、AI创新、系统升级，与我们的发展方向高度同频。”她表示，期待通过本次论坛搭建校企长效沟通平台，在定制化培养、产教融合、实习就业等方面拓展合作。

西安欧亚学院董事长胡建波教授以《战略营销思维的应用与实践》为题，将欧亚三十余年的战略迭代作为样本，拆解一所应用型大学如何跳出分数排序的固有逻辑，主动定义属于自己的市场位置。“我们选择新零售、新传媒、新服务作为核心赛道，不是追热点，而是做适合那些对商业有热情、有明确职业倾向的学生的第一选择。”他引入德鲁克的战略三原则——有组织的放弃、持续改进与放大，指出战略的本质是聚焦与定力，而非面面俱到。

在功能过剩的当下，差异化的核心同样是“放弃”：知道自己不为谁服务，比知道为谁服务更重要。面对第五消费时代的到来，胡建波提醒所有企业：营销的奥义从未改变——不是追逐热点，而是回到“创造顾客价值”的原点，用战略眼光定义自己的生态位。

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上午的第二场分享，由全网500万粉丝的商业IP、2025十大科技博主倪叔带来《看得见的创新：AI驱动商业增长》。他从一线实操出发，拆解传统企业如何真正用AI驱动增长，并现场揭秘一篇爆款内容诞生全流程：由人做选题、判断产业价值，再用 AI 扩展小众视角、完成深度调研，结合语音转写提炼用户感受，最后由人工整合精加工——以高效人机协作，两小时即可完成一篇浏览量10万+内容。

倪叔用五大关键认知厘清趋势：AI 是超长周期的底层创新，企业唯有主动入场、高频使用，才能真正把技术转化为生产力杠杆。

璞康科技营销合伙人、益航集团合伙人金剑分享了《全球企业品牌增长的智能基础设施》。传统营销公司是品牌的“服务商”，而AI时代必须转型为品牌的“增长系统”。他以POOK（洞察-执行-优化-沉淀）经营方法论为根基，强调企业应先建立组织化增长能力，再推进 AI 落地，让增长不再依赖个人经验，而是可复制、可迭代的系统能力。

金剑总结：“未来经销商的核心竞争力，来自独家深度业务数据与本地化AI部署能力，唯有把AI嵌入真实业务场景，才能真正完成从传统平台到智能增长基础设施的蜕变。”

午餐后，嘉宾们走进艾德艺术设计学院、春山里国际中心与和光文体中心。

在欧亚，建筑与环境不是单纯的物理容器，而是教育思想的延伸与启发性的课堂。从艺术展厅到学生社区，从文体场馆到商业配套，每一处细节都诠释着“以学生为中心”的设计逻辑，给来访者留下了深刻印象。

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品牌战略专家、上海正见品牌战略创始人崔洪波带来压轴主题，系统阐释BAG 增长战略：以Branding（品牌化）、AI-Marketing（AI赋能）、Globalization（全球化）为三大引擎，构建企业面向未来的可持续增长新范式。

崔洪波指出，AI 正彻底重构营销底层逻辑，消费者已进入“遇事不决问 AI”的答案营销时代，传统流量打法与中心化媒体模式逐步失效。企业真正需要的是会驾驭 AI 的决策者，把可标准化工作交给 AI，专注创造力、决策力与情感价值等不可替代的能力。同时，他提出 “双世界品牌”思路，强调新品类战略与“小池大鱼”的细分深耕逻辑，为品牌破局指明方向。

这一战略框架恰好呼应了欧亚在“新零售、新传媒、新服务”领域的布局——当营销变得可计算，人才培养也需要从经验驱动转向数据与能力驱动。欧亚的课程体系与产教融合实践，正在为这一趋势储备相应的专业力量。

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作为本次论坛的承办方，西安欧亚学院以高效、细致的保障与开放包容的校园氛围，全力支持活动顺利举办。活动不仅为中欧校友企业搭建了深度交流的平台，也为欧亚链接了优质的产业资源，在实习就业、校企协同、人才共育等方面打开了新的合作空间。

营销的奥义是什么？第二届论坛给出的答案，不是一句定义，而是一次次观点的碰撞、一个个案例的拆解、一场场跨界的对话。AI不会取代营销人，但会用AI的营销人，正在取代不会用的。欧亚选择把这群“会用的”请进校园，让师生看见真实世界正在如何运转。

从课堂到行业，从校园到世界，西安欧亚学院始终以开放姿态拥抱变革。未来，学校将继续深化校企合作，让更多前沿理念、优质资源走进校园，助力师生成长、赋能产业发展，在AI时代与更多同行者一起，看见更大的可能。