营销与创新,电商老板的必修课|有为谷私董会干货全回顾
4月24日，成都时代中心，一场属于企业家的“思想风暴”持续了整整一天。
4月24日，星期四，清晨的成都还带着一丝凉意。但在时代中心18楼的川禾川调集团会议室内，气氛早已升温。
9点刚过，三十位企业家陆续抵达。他们之中，有深耕餐饮供应链二十余年的餐饮老兵，有在电商红海中搏杀出头的品牌创始人，也有正在从传统制造业艰难转型的工厂老板。身份各异，行业不同，但今天，他们都有一个共同的身份 —— 有为谷私董会的“同学”。
这一天，有为谷2026年首期“营销与创新”爆品共创闭门会在此举行。我们特邀品牌营销与产品创新研究者 大象老师，与三十余位实干派企业家一道，展开了一场长达8小时的深度共创。
从“钱从哪里来”的终极叩问，到“用户画像”的精细描摹，再到“创新七源”的系统拆解……没有空泛的理论，只有刀刀见肉的实操复盘与思维碰撞。
PART 01
当增长遭遇天花板，企业需要回归基本功
2026年以来，随着消费市场趋于理性、平台流量成本持续攀升，越来越多的企业管理者感受到“增长乏力”的压力。一位与会电商创始人坦言：“过去砸钱投流就能起量，现在同样的预算，效果大打折扣。”这种现象并非个例。在不确定性加剧的商业环境中，企业迫切需要从追逐短期技巧，转向锻造系统性能力。
正是在这一背景下，有为谷私董会于4月下旬在成都举办了2026年首期“营销与创新”闭门共创会。活动在川禾川调餐饮集团的会议室内，营造务实、坦诚、去形式的交流场域。三十多位企业家从各地赶来，他们中既有深耕行业二十余年的供应链老兵，也有在电商红海中打出自有品牌的创业者，还有正在从传统制造艰难转型的工厂负责人。
主办方有为谷与分享嘉宾大象老师表示，选择“营销”与“创新”作为主题，是因为二者是企业应对不确定性最核心的两项基本功。“营销解决如何被客户持续选择，创新解决如何领先对手半步。两者结合，才是穿越周期的底气。”
PART 02
重新定义营销，从“三张地图”到“用户画像”
会议伊始，主讲嘉宾大象老师抛出一个基础却容易被误解的问题：“营销是什么？”现场多位企业家坦言，过去常将营销等同于推销、促销或卖货，当生意遇阻时第一反应是“营销没做好”。
大象老师给出了一个经过多年验证的定义：“营销，是系统性地赢得客户首选。” 他强调，真正的营销不是孤立的爆款或直播，而是一套环环相扣、让对手难以复制的组合拳。“首选”二字尤为关键——它意味着企业在客户决策前已被置于对比列表的顶端，这种胜利凭实力而非运气。
围绕这一定义，提出了“取势、明道、优术”的整体框架。其中，“取势”的核心是厘清企业的三大成果区——产品、渠道、市场，这三者被比喻为“三张地图”。大象老师指出，许多企业感到内卷，往往是因为只盯着“产品”一张地图反复打转，而忽略了渠道和市场地图。“去有鱼的地方钓鱼”，这句朴素商业智慧提醒每位决策者定期审视资源投向。
在“明道”环节，大象老师提出一个更为落地的用户画像公式：身份 × 场景 × 动机。他指出，传统的人口统计标签（如“25-35岁女性”）无法指导具体行动。只有将用户还原到真实的使用场景和深层动机中，产品设计和沟通话术才能精准命中痛点。现场，多位企业家尝试用该公式重新梳理自己的客户群，几乎每个人都发现了过去被忽略的切入点。
金句回顾
营销是系统性赢得客户首选。
取势的成果区：钱从哪里来？
你有几张地图：产品，渠道，市场。
市场告诉：去有鱼的地方去钓鱼。
你不可能做所有人的生意。
用户画像：身份 X 场景 X 动机。
顾客永远是对的，不要替顾客着想，你要成为顾客。
PART 03
创新方法论：找到“有间”，锻造“无厚”
下午的研讨聚焦“创新”。大象老师借用《庖丁解牛》的哲学：“以无厚入有间”。其中，“有间”指市场存在的缝隙、客户未被满足的痛点；“无厚”则是企业打磨得极其锋利的解决方案。创新的本质，就是先找到“有间”，再锻造“无厚”。
他系统分享了德鲁克总结的七大创新机会来源，包括意料之外的事件、行业不协调现象、流程需要、市场结构变化、人口结构变动、认知情绪演变以及新技术应用。大象老师特别强调了“删除”这一创新路径——大胆抛弃行业默认但用户无感的惯例，往往是产品突破的起点。
现场，一位企业家分享了自身经历：近年来新法规提高了准入门槛，虽然短期阵痛，但也用专业门槛清除了不规范竞争者，反而为长期主义企业构建了壁垒。这一案例引发了与会者对“变局即机遇”的共鸣
大象老师在总结中指出，无论营销还是创新，最终都要回归到信任。“诚实与美好，是永远被低估的品质。”在信息越来越透明的今天，投机取巧的空间被不断压缩。他援引胖东来等案例，指出一个“诚信红利”时代正在到来——那些在产品、服务、售后上诚实透明的企业，正在收获用户的长期复购与口碑。
这一观点得到了在场企业家的广泛认同。多位与会者表示，过去过于追求流量技巧，反而忽略了最根本的用户信任积累。回归商业本质——创造真实价值、赢得客户信任——正在成为越来越多管理者的共识。
金句回顾
无争之地勿往。
永远不变的是变化。
删除：把所有不必要的内容删除。
一把手需要行业见解。
终点思考：用户最终要什么。
尾声：长期主义，在有为谷的场域中共同进化
从晨光熹微到夜幕降临，一天的烧脑共创接近尾声。企业家们带来的笔记本上已密密麻麻，但更宝贵的，是思维上的破壁与连接。
正如有为谷创始人唐有为在总结时所说：“有为谷的场域，就是学东西、交朋友。 我们存在的意义，就是成为西南电商企业家们的超级链接器与知识沉淀池。我们相信，让有结果的人分享真知，让渴望突破的人获得启发，在碰撞中实现共创，才是对抗不确定性、走向长期主义的正道。”
我们清晰地看到，今天的企业家们，需要的不是高高在上的理论布道，而是能直面真问题、激发新思考的沉浸式共创。这正是有为谷私董会努力营造的场域：真实、坦诚、利他、共赢。
在这场关于营销与创新的思辨中，我们再次确认：商业的本质，是创造价值，赢得信任。所有流量的技巧、转化的模型，都需建立在扎实的产品基本功与清晰的用户洞察之上。而创新，就藏在那些“不协调”的细节里，在行业“惯例”的反思中，在每一位超级用户“愤怒”的吐槽里。
有为谷，愿持续打造这样一片土壤，陪伴每一位在路上的电商企业家与管理者，少走弯路，把基本功打扎实，在创新的道路上勇敢探索，最终实现可持续的增长与共赢。
这条路，我们同行。
有为谷，让电商老板少走弯路。
长期主义，利他共赢。
-
获取本次会议的详细干货资料（含案例拆解与方法论全文）
-
加入西南地区电商企业家深度共创社群
-
优先参与后续闭门会、游学、企业参访等活动
欢迎添加专属顾问微信：
