为深入贯彻落实公司整体经营战略，全力推动“四位一体”经营体系在营销渠道精准落地、取得实效，北京分公司营销渠道于4月25日至26日，组织渠道核心内勤人员召开“四位一体”经营体系重点项目落地专题研讨会。分公司党委书记、总经理牟海林出席会议并全程参与研讨。

一是强化内勤人才梯队建设。围绕“四位一体”项目落地工作，进一步明晰岗位设置、细化责任分工、树立绩效导向、优化功能组架构，实现人才资源与工作需求高度适配。全力构建“制度健全、执行到位、文化引领、氛围浓厚、资源充沛”的工作保障体系，为“四位一体”工作平稳推进提供有力支撑。全体一线内勤人员要秉持敬业奉献精神，主动担当作为、积极投身业务营销改革，全力保障重点项目年内顺利落地。

二是加快落地导图编制工作。分公司营销两部需在4月底前，完成“四位一体”项目落地导图初版编制工作，明确工作分层、细化任务举措、完善流程机制，全面形成闭环管理体系，确保各项工作有序推进、有据可依。

三是完善工作追踪保障机制。结合本次研讨确定的落地项目，快速优化更新报表体系，抓紧完成系统对接与安装部署，强化工作全过程追踪管控，切实推动各项工作扎实开展、落地见效，确保工作成果可量化、可检验。

通过此次研讨会，北京分公司营销渠道全体内勤人员进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，全面深化了对“四位一体”经营体系的理解与认知。全体人员将以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风持续深耕学习、狠抓落实，切实把“四位一体”工作要求内化于心、外化于行，为公司高质量推进“四位一体”专业经营体系落地实施奠定了坚实基础。