10月18日，市政公司召开海南海口湾畅通工程、十堰水资源配置工程、铅山县标准农田建设、花都区城区市政设施养护维修服务等四个项目上场会，拉开了新一轮新项目大干序幕。

作为公司“分改子”后的起步之年，年初以来，公司党委牢固树立全局一盘棋的思想，瞄准“支点”建设、强化保障服务、塑造自我形象，积极维护区域市场，各项工作见到了明显成效。

正如公司党委书记、董事长程勇军和总经理张金龙所强调的，“作为22局在华南区域唯一的属地注册企业，要在发挥‘支点’和保障服务过程中，全力争当集团公司众多建设单位的排头兵。”

“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”这是古希腊享有“力学之父”美誉的阿基米德的经典名言。

可见，“支点”的作用不言而喻。

如今，集团公司将华南区域的这个“支点”重任落到了市政公司头上：2018年11月8日，集团公司董事长孟广顺在华南区域调研时指出，市政公司的功能定位就是22局在华南区域的重要“支点”。

如何发挥“支点”作用，更好的撬动区域市场，做大华南这块“蛋糕”，将集团公司党委要求执行落地，事关全局经营规模的提升。

一组数据就是很好的佐证：2017年，集团公司经营承揽总规模为320亿元时，华南区域贡献了213亿，发挥了关键支撑作用，成为全局唯一一个超过百亿级的区域指挥部，在股份公司也名列前茅。

为了打造好这个新“支点”，市政公司党委班子积极谋划、统筹考虑，并从2018年底开始，领导班子成员通过多次务虚会，各抒己见，畅所欲言，最终将思想统一到18项重点工作上来。

2019年初，公司党委结合集团公司“品牌信誉建设年”活动，围绕18项重点工作，一一分解到领导班子头上，一项一项抓落实，一件一件抓执行，形成了千斤重担众人挑，人人肩上有指标的浓厚氛围。

公司成立以来，先后承揽项目11个，中标金额30多亿，公司目前在建项目累计完成产值13亿多。尤其年初进军海南，填补了集团公司在该市场多年的空白，为集团公司实施路内、路外、海外“三位一体”的发展战略发挥重要作用，打造新的经济增长极。

如今，公司正按照集团公司部署，深耕华南，在市场拓展上以广州、深圳为中心，以广州北站、黄埔轨道、南大干线、深圳地铁为“支点”，对整个广东省逐步形成覆盖，再以广东省为“支点”，扩展到江西、湖北、湖南、海南、云南等省。

2019年2月，市政公司在集团公司主要领导及有关部门的大力协调支持下，成功实现“分改子”。

新的角色，意味着新的使命、新的担当。

这份使命担当，除了发挥好“支点”作用外，用董事长孟广顺的话来说，还是“22局在华南区域的保障基地。”

如何做好保障？市政公司积极发挥自身作用。

10月16日下午，花都革命烈士陵园。

华南区域指挥部、广州北站项目公司和市政公司等三家单位的党员领导干部40余人，一起参加“不忘初心 牢记使命”主题教育党日活动。

这是华南区域单位互为依托、助力发展的一个缩影。

由于华南区域指挥部和广州北站项目公司机构精简，人员精干，较多精力投入处理市场经营与管理工作，在党务方面，人手略显不足，颇有心有余而力不足之感。

而作为区域唯一属地经营的子公司，市政公司由于各类人员配备相对齐全，于是和他们采取资源联用、党建联抓、活动联搞等方式，既保证了组织活动的正常开展，又符合上级的安排部署要求。

“十一”前夕，市政公司在全力奋战黄埔有轨电车1号线试验段永顺大道段，确保“9.30”如期完工时，面对时间紧、任务重、压力大的严峻形势，在集团公司领导关注关心下，在区域指挥部、黄埔项目公司的支持帮助下，通过倒排工期，攻坚克难，日夜奋战，终于按期完成了目标任务，赢得了业主的高度认可。

目前，公司党委依旧按照集团公司部署要求，牢固树立全局一盘棋的思想，利用公司各种资源，全力服务好区域经营，服务好22局在华南施工的其他兄弟单位，全力以赴做好保障工作，确保集团公司综合效益最大化。