嗨，朋友们好，我是橘醋庄园少庄主
奔五路上一路打拼，败退外五县打工人
家有三凤，热爱家庭，痴迷工作
见过商业浮沉，尝尽人间冷暖
满怀激情，脚踏实地，眼中容得下沙子
努力向上，在每一段履历中留下闪亮印记

近期东方甄选短短两天四位核心主播接连离职，四天主账号掉粉超4.5万、港股股价承压、用户集中退费，一场集体出走风波，看似团队矛盾，实则是俞敏洪商业帝国全面转型的必然结果。读懂其全链条布局，再对比自身文旅创业之路，我感触颇深。
明明、天权、中灿、林林相继告别直播间，不约而同提及管理层变更、氛围骤变、高压军事化管理、严苛考勤罚款、主播分成缩减、黄金时段流量削减。新任CEO孙进出身传统新东方教培体系，擅长标准化管控、强执行高效率改革，忽视知识直播人文内核，却精准契合集团当下战略。俞敏洪虽坦言管理缺乏人文关怀、模式出现偏差，却依旧坚定支持管理层改革，态度早已清晰。

如今的东方甄选，早已不止直播间带货。企业吸取董宇辉离职单日市值蒸发近30亿港元的教训，全面推进去头部主播化：主播团队扩充至60人、搭建20余个矩阵账号、自营产品超800款，自营GMV占比高达52.8%，全力对标打造线上山姆会员体系，以产品供应链代替个人流量IP。线下同步提速布局会员超市、校园自动售卖渠道、员工礼品福利体系，线上复购锁客、线下场景渗透，牢牢抓住家庭消费市场。

更深一层布局，藏在康养旅居与大健康赛道。新东方文旅已在海南、云南、广西等地落地多处康养旅居基地，单季可接待超3000名中老年旅居人群；依托全国上千家教培线下门店，锁定有钱有闲的中老年群体，以兴趣课程、退休俱乐部聚集客群，引导线上购买自营食品保健产品，再转化长期康养旅居、养老陪伴服务，打造从日常消费、特色好物到旅居康养的终身闭环消费链。
值得关注的是，2026年初公益名人陈行甲正式入职，受聘为新东方教育、东方甄选、文旅三大板块总顾问，年薪150万深度绑定集团战略。他深耕基层县域文旅打造、乡村振兴资源整合，擅长政企对接、乡土IP孵化，恰好补齐东方甄选短板。两人携手奔赴多地城市文旅直播，以公益+文旅+助农新模式挖掘地域文化，打通乡村产地供应链与全国终端市场，为全国文旅线路、乡村研学产品赋能升级，让东方甄选文旅版图快速下沉县域、抢占乡土流量风口。一边是孙进极致冰冷的制度扩张，一边是陈行甲温暖人文的公益文旅布局，一刚一柔，撑起俞敏洪横跨电商、零售、文旅、康养的全产业帝国。

在我看来，商业转型无可厚非，摆脱主播依赖、搭建长期供应链护城河，是所有头部电商的共同选择。同为深耕乡土文旅、做特色农醋产业的创业者，我深知规模扩张离不开标准管理、长远发展离不开渠道布局。但东方甄选最大的问题，是丢掉起家之本——温度与共情。过度内卷高压耗尽团队人心，急速资本扩张淡化文化底色，曾经独一无二的知识直播，如今沦为普通带货卖场。陈行甲带来的人文初心、乡村情怀，本该中和冷冰冷的职场整顿，一边追求公益文旅出圈，一边边缘化核心主播团队，矛盾早已注定。商业可以逐利，格局可以放大，但不能无情；企业可以迭代升级，但不能背弃同行之人。
所有的企业家永远也逃不过”情、理、法”三个字，在不同时期如何排序决定了企业能够走多远。记得当年在千岛湖啤酒，风云浙商郑晓峰老板的离别赠言:企业不需要一名员工服务一辈子，员工也不需要考虑为企业服务一辈子。这就是老板思维，非常残酷，商业世界惟有利益才是永恒。职业打工人最终的结局就是:在恰当的时候挥一挥衣袖，道一声:江湖再见！识时务者为俊杰，时候到了就得下船。
但我始终坚持：标准化发展守住品质，人情味经营留住人心。流量终会褪去，产品终会同质，唯有伙伴同心、用户走心、初心不改，才是文旅产业最不可复制的终身护城河。东方甄选的选择，值得每一个跨界创业者和企业家深思。

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