山东区域生产营销统筹暨山东区域市场领导小组2026年第一次会议在济召开
4月27日，国家电投山东公司在济组织召开国家电投山东区域生销统筹暨山东区域市场领导小组2026年第一次会议，山东公司党委委员、总会计师代太山出席会议并讲话，集团20家在鲁生产营销统筹单位有关负责同志参加会议。
会议学习宣贯了《山东省电力并网运行管理实施细则》《山东省电力辅助服务管理实施细则》等重要政策文件，通报了集团在鲁各场站生产和营销指标对标情况，分析了2026年机制电价竞价结果，电投融和所属单位融和元储分享了临清光储一体化项目改造和交易的先进经验。
会上，部分区域单位围绕生产、营销等工作进行交流发言，山东公司就“两个细则”考核、新能源限电形势、后续机制电价竞价策略、集团在鲁分布式光伏场站纳入虚拟电厂交易等问题进行了解答。
会议指出，一季度，面对全省风电资源同比下降、现货市场竞争加剧、“两个细则”考核趋严等多重压力，集团在鲁各单位迎难而上，取得了一定成绩。按照集团“省为整体”要求，山东公司与驻鲁各兄弟单位携手，形成山东区域经营发展合力。
会议对下一步山东区域统筹重点工作进行部署安排。
在生产运营方面，一是要坚决落实集团“省为整体”工作部署，有序推进电力专线与智慧场站改造，形成“集中监控、区域维检”工作格局，持续提升在鲁新能源运营管理效能；二是要高度重视大电网安全检查工作，强化设备消缺和应急管理能力，切实保障电网安全稳定运行；三是要深刻认识当前新能源政策严峻形势，深化对“两个细则”等关键政策的解读与落实，聚焦提质增效，提升并网运行管理水平。
在营销方面，一是要精研电力营销策略，深入研究现货市场运行规律，努力降低考核费用，争取交易增收；二是要提前谋划2027年机制电价竞价，总结今年经验，完善标准化竞价流程，为后续项目争取更有利的机制电价。
有关产销协同，要建立真正的“市场导向、营销牵引、生产协同”机制。营销要根据现货价格信号，指导生产优化检修排程、调整储能充放电策略，抢发“效益电”；生产要为营销提供更精准的功率预测和设备状态，提升报价竞争力。
山东公司相关部门、中心，鲁东、鲁西、九州分公司负责人及相关人员现场或视频参会。
来源：营销部、生产运营中心
作者：迟翔文、张承一
编辑：程杨
审校：李童
