当白电市场“失速”,制冷配件企业何以“转向”?
2026年2月白电排产数据公布,空调内销同比下滑超过38%,整体排产降幅达22.1%。市场疲软的寒气,正在从下游整机厂迅速传导至上游供应链。
就在下游为库存和需求发愁时,一批制冷配件企业却在另一个战场斩获了截然不同的增长:服务于数据中心、热泵和冷链等领域的“温度管家”们,正凭借对新兴赛道的超前布局,赢得机构投资者的密集关注。
01风向标转向,从存量博弈到增量争夺
白电市场的低迷已成定局。产业在线数据显示,2026年2月空冰洗排产全面下滑,这不仅是短期春节错位的影响,更标志着行业已进入以存量更新需求为主导的稳态发展期。
传统价格战模式在家用领域已近极限。制冷空调工业协会的数据指出,行业正经历从规模扩张到质量跃升的关键转型。
一批有远见的企业并未被传统赛道的“减速”困住,而是敏锐地捕捉到能源革命与技术变革催生的新风口,重新锚定了增长坐标。
数据中心、热泵和冷链成为产业突围的三条关键赛道。中国制冷展上的热泵展区人潮涌动,面向欧美、东南亚的出口订单激增,这一切都预示着巨大的全球市场潜力。
据证券行业分析,商用制冷领域,尤其是数据中心冷却赛道,已成为短期内明确的增长亮点。
02技术突围,从“心脏部件”到“系统大脑”
配件企业的价值正被重新定义。过去,它们是标准化的“心脏部件”;如今,在能效为王、场景定制的趋势下,配件企业正在演变为决定整机系统能效、可靠性与智能化的“系统大脑”。
压缩机作为制冷系统的“心脏”,其能耗占比高达80%,因此是技术攻坚的重中之重。
格力电器于2025年发布两项“国际领先”技术,其中面向数据中心的新型高效转缸容积式制冷剂泵,将机房空调高效氟泵模式的适用环境温度范围从5℃拓宽至20℃,使得北京等地的数据中心节能模式全年运行时长占比从40%大幅提升至66%。
在热泵领域,技术突破同样惊人。青岛北冰洋科技推出的99℃大压比热泵离心机组,突破了工业高温热泵的技术壁垒,将热泵从民用供暖带入了石油炼化、食品加工等广阔的工业领域。
同时,以法雷奥为代表的汽车零部件巨头,也在跨界制冷领域。其专为电动汽车热泵系统研发的紧凑型五通制冷剂阀,荣获2026年CES创新奖。
该产品将多个阀门功能集成于单一阀体,能帮助车企简化热管理系统结构、提升能效,是“集成化、系统化”发展趋势的典范。
前沿探索也预示着未来方向。香港科技大学团队研发的全球首台千瓦级弹卡制冷装置,采用固态制冷原理,实现零温室气体排放,虽未大规模商用,但为彻底摆脱传统制冷剂依赖提供了颠覆性的技术路线想象。
03路径演化,成熟企业的三大增长阶梯
对于已经具备相当规模的制冷配件企业而言,未来的发展呈现出清晰的演进路径。从核心部件深耕到跨界方案提供,再到全球化运营,这是一个能力不断叠加、价值链持续攀升的过程。
阶梯一:纵深攻坚,从“跟跑者”到“标准制定者”
这要求企业必须在前沿核心技术上建立绝对优势。以格力为例,通过长达十年的研发,在制冷剂泵领域实现了从“跟跑”到“领跑”的飞跃。
其结果是不仅掌握了自主知识产权,更成为国际标准的制定者,董事长董明珠担任了ISO制冷压缩机分委会主席。这确保了企业能牢牢掌控行业技术话语权和利润最丰厚的环节。
阶梯二:横向拓展,从“零部件商”到“解决方案服务商”
这是提升价值天花板的关键一跃。冰轮环境的转型极具代表性。公司不再满足于提供单一的压缩机或机组,而是通过内生研发与外延并购,构建了覆盖-271℃至220℃的全温区技术能力。
从为“天河二号”超算中心提供冷却,到为核电站提供最高安全等级的制冷服务,再到为石化园区设计工业余热回收系统,冰轮环境将自己定位为“全场景、全流程系统解决方案提供商”。
这种模式的核心是构建一个“技术储备池”,针对储能、氢能、CCUS等前沿方向进行长期投入,用传统业务的“压舱石”保障新兴业务的“推进器”。
阶梯三:全球布局,从“中国制造”到“全球运营”
为应对贸易壁垒和贴近市场,出海策略正从简单的产品出口升级为深度本地化。
东海证券的分析报告指出,行业龙头正通过并购海外本土品牌来快速获取销售网络和适应当地的技术,并在东南亚等新兴市场直接建设海外产能。
与此同时,聚焦“一带一路”沿线国家,针对其高温高湿等特定气候环境开发耐腐蚀、高适应性产品,成为中国企业的差异化优势。这些市场的巨大潜力正在转化为企业新的增长曲线。
04市场新局,下游震荡下的上游机遇
上游制冷配件企业实际上掌握着更大的战略主动权。行业数据显示,原材料成本占到制冷设备总成本的40%以上,这要求企业必须通过技术创新和产品升级来消化成本压力、维持利润空间。
目前,商用与特种制冷领域的增长可以很好地对冲家用市场的疲软。企业若能在高端压缩机、高效阀件、环保制冷剂适配等关键环节建立技术壁垒,就能在产业链价值分配中占据更有利的位置。
对于整机厂而言,与掌握核心技术的上游伙伴深度绑定,共同开发面向数据中心、热泵等新场景的系统解决方案,将成为构建下一代竞争力的关键。
对于有志于转型升级的企业,路径已经清晰:短期深耕细分市场,中期打造方案能力,长期布局前沿技术和全球网络。
制冷配件行业的未来,属于那些既能在成熟市场当好“压舱石”,又能在新兴蓝海做好“推进器”的企业。