致敬奋斗者丨营销中心王朝荣获2026年中国一汽五一劳动奖章


致敬奋斗者丨营销中心王朝荣获2026年中国一汽五一劳动奖章

在市场需求不足、终端竞争激烈、新能源加速渗透的行业环境下,营销中心红旗GTM部GTM经理(P8)王朝,深入落实集团公司工作部署及营销中心战法,挖掘数据价值、洞察市场先机、创新产品营销、数智赋能业务,高质量达成各项工作任务,荣获2026年中国一汽五一劳动奖章

0

1

洞察市场 强化赋能

王朝立足市场前沿,建立起覆盖市场动态、行业竞争、竞品动作等全维度监测研究体系,将专业优势转化为业务赋能实效。为快速捕捉市场动态、掌握竞争主动,他搭建日度地方政策监测机制,为区域“一城一策”、营销策略的科学制定及精准落地提供决策依据。同时,他注重研究成果转化,将沉淀的市场分析数据、核心洞察广泛赋能营销日常业务,为集团战略、产品研发、运营管控等相关领域提供市场参考。

02
科学研判 积极预警

面对瞬息万变的市场,积极、精准研判市场趋势与节奏对营销工作极为重要。为提升市场预测的科学性和准确性,王朝搭建市场预测模型和方法论,建立“周度审视、高频滚动、及时纠偏”的工作机制,持续优化预测体系、提升预测质量。他负责的市场预测部分月度预测偏离度控制在±1%以内,显著优于行业机构水平,为产销计划精准制定、企业健康运营筑牢基础。

03
产品营销 数智赋能

王朝带领团队构建车型健康度评价体系,依托数智化手段建立产品营销诊断工作台,实现数据采集、分析、诊断、预警等环节自动化,彻底改变传统人工模式,大幅提升效能,车型诊断耗时缩短至小时级,效率实现质的飞跃。他主导开发客户产品痛点分析工作台,通过对客户痛点进行智能分类、分析、任务自动分发以及闭环管理,有效赋能销售话术优化升级,助推产品迭代提质增效,为品牌产品力与市场竞争力提升筑牢支撑。

04
深入一线 赋能提能
王朝积极响应公司党委开展的区域一线共战工作,发扬红旗营销铁军吃苦耐劳、敢打敢拼的优良作风,深入一线、扎根门店,与红旗伙伴并肩作战,聚焦客流拓展、邀约提质、服务升级、销量攻坚、份额提升等核心目标,多措并举赋能终端运营,创新营销打法、拓宽客源渠道、统筹调配资源、破解经营难题、沉淀实战经验,全方位夯实区域市场发展根基。2025年国庆专项共战期间,通过精准施策、靶向赋能,推动南昌市场份额由 8% 稳步提升至 10%;2026年4月共战攻坚行动中,他全力冲刺目标任务,助力大连等城市销售达成进度位居全国前列,为冲刺整体销量目标注入强劲动力。

王朝表示,将始终坚定信念、勇担使命,严格落实集团公司及营销中心各项工作部署,深耕营销创新、抢抓发展机遇,以更饱满的热情、更务实的作风,为红旗品牌高质量跃迁发展贡献全部力量。

勇当排头兵
来源:营销中心工会
编辑:韩洋
初审:刘锡妍
复审:莫彬
终审:徐洋