平台专项培训同步开展，涵盖法务合同风险、合作商线上管理制度等内容，并组织新任管理者聚焦能力提升开展业务交流培训，进一步统一工作方向、规范业务流程。

面对当前复杂严峻的市场环境与日益多元的业务格局，董事长黄河老师在会上明确指出，营销工作必须围绕战略合作计划落地、产品策略优化及团队执行力提升，确立清晰可行的发展目标，紧密结合各业务实际，找准最优实施路径，力争在第二季度前实现自我突破，稳步提升工作效能。各级管理者要深入贯彻扁平化、多维度、快速评价体系、大浪淘金的营销管理理念，依据标准化评审及流程，推动五大关键词的落实落地。全体员工更要不断突破思维定势，提升认知水平，强化过程管控，抓实人才培育与体系建设，全面提升综合竞争力。