为了进一步提升优质服务水平，电力营销服务系统开展升级工作。营销2.0系统的上线运行是事关国网浙江电力营销数字化转型的一项重要工作，涉及业务范围广，替代割接系统多，上线后将全方位地保障电力营销业务的正常开展。

 天台公司十分重视该项工作的开展情况。4月初，为确保营销2.0系统能够顺利上线，营销部领导及各业务骨干全力以赴投入到系统测试验证工作中。各专业连日往返天台、椒江（市公司），夜以继日地开展系统流程培训和测试，组织供电所营销人员开展集中办公，提升流程测试覆盖率。

     4月28日，天台突如其来的新冠疫情打乱了所有既定计划。在疫情发生初期，各专业并没有因此而懈怠，在做好防护措施的前提下，继续到岗测试，完成了29日、30日连续两天的第一轮压力测试工作。

     没过几时，疫情防控形势骤然紧张，由于所有测试和在途流程处理都需要在公司内网开展，各项工作均受到不同程度的影响。然而系统上线任务日渐临近，营销2.0项目进入攻坚克难的关键节点，营销部严格遵循疫情防控要求，立即召开线上会议部署工作。

会上，各专业汇报了营销2.0项目的上线前期工作进度以及5月份工作任务要求，讨论了当下工作的困难和应对措施。       公司副总经理陈赞在会上指出：此次上线工作任务重、时间紧，大家在保质保量地完成工作任务的同时，也要注意个人防护。

     抗疫渡时艰，工作不断线。疫情当前，除了奋战在“战‘疫’”一线的同事外，其他专业都开启“居家办公”模式！同心协力，全力冲刺营销2.0上线。

     营销部多次召开线上视频会议，微信群互动联系。由于部分所营销人员因疫情管控原因无法到所工作，平桥二班、白鹤二班主动组织人员帮助全公司完成营销流程工作。

     与此同时，市公司营销部也是心系天台的营销2.0上线准备工作，万分周到，派专人指导帮助，进一步增强了我们工作的信心。牵头召开两次专场视频会议，直接进驻“天台营销2.0上线”微信群，全程参与天台2.0上线工作，保证该项工作的有序推进。

封在门外的是无情肆虐的病毒，守在门内的是奋力工作的我们。在各级领导有力的指挥下，我们内心更多一份从容和责任。

     作为电费专职，节假日加班已成常态。正逢月初电费出账之际，再加上营销2.0的数据处理，她不曾有过片刻的懈怠。在疫情肆虐的阴霾中，几乎每天都毅然前往办公大楼，日夜兼程。

     为高效利用外出的时间，午餐和晚餐均没有返家。家中的小孩更是全力支持妈妈的工作，为不让妈妈担心，自己用简单的泡面来解决餐饭。即便如此，仲飞常常忙至深夜才回家。

      回去的路上，昔日热闹的工人路空无一人，道路上停满了转运人员的大巴车。星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。她用实际行动诠释了责任和担当，尽展新时代女性风采。

     对抗疫情，他们逆行而上。疫情严控到交通管制，夫妻俩不约而同申请到平桥供电所常驻值守。从疫情开始，就在供电所各自忙碌，将幼小的女儿托付给了外公外婆。

     夫妻俩用执着和忠诚默默守候着心中的阵地，成为疫情期间营销部驻守岗位的一座灯塔。在工作上俩人互相帮助，在生活上俩人相互包容，平凡的夫妻，博大的情怀，这就是感动。

     自疫情以来，平桥二班自发组织营销应急小组，由陈标阳站长带队，陈喜峰、陈静、邱垚琪、庞梦维配合，24小时为人员调配困难的站所提供帮助，期间完成国清所800多只表计新装流程，1万多条智能档案归档流程，及表库资产SIM卡解除绑定600余只等营销流程工作。 

     以上只是其中一小部分营销人员的平凡事迹，还有很多很多员工也是无言的奉献在自己的工作岗位，发光发亮。

好在疫情逐渐好转，在公司领导统一协调安排下，电费、计量、业扩等各专业在做好自身疫情防控措施下，千方百计到达办公场所办公，做最后的冲刺。