锚定目标强攻坚 提质增效拓市场 | 中建一局西北公司召开2026年一季度营销推进会
4月30日，中建一局西北公司召开2026年一季度市场营销推进会，全面总结一季度营销成效、剖析短板不足，部署二季度及后续重点任务，动员全体营销人员锚定目标、聚力攻坚。公司党委书记、董事长孟宪忠，党委副书记、总经理普永刚出席会议并讲话，公司领导班子全体成员参加会议。党委委员、副总经理杜永峰主持会议。
会议强调，二季度是冲刺半年目标、破解一季度短板的关键攻坚期。全体营销人员需坚持问题、目标、结果导向，聚焦“补短板、强弱项、提能力、拓增量”，推动市场营销工作提质增效、提档升级。
结合当前市场形势与公司发展实际，孟宪忠提出六点工作要求。
要持续深耕区域布局，紧扣企业转型发展主线，精准把握市场机遇，锚定战略发展方向，不断增强区域竞争优势。
要聚焦核心业务赛道，持续深化重点客户维护，常态化开展对接交流，以高效服务推动合作落实，加速优质项目转化落地。
要激活三类人员营销动能，全面深化全员营销，健全完善激励机制，强化正向引导，充分调动全员市场开拓积极性。
要紧盯年度目标任务，严格对照序时进度压实攻坚责任，细化阶段性考核举措，清晰界定项目承接标准与底线，闭环推进各项指标落地，全力确保年度任务圆满收官。
要始终保持战略定力，持续做实做透总部驻地、第二核心市场及重点布局目标市场，进一步理清发展思路，聚焦重点城市深耕布局，优化人员统筹配置，织密全域营销网络，稳步打造产能稳定、持续产出的优势市场板块。
要强化统筹协同发力，强化顶层设计与整体谋划，落实高层牵头推动、分级分层对接机制，打通上下联动、横向协同工作链条，凝聚全员拓市攻坚强大合力。
普永刚结合现阶段营销短板及攻坚重点作出工作安排。一是客观研判行业大势，坚定发展信心、保持战略定力，持之以恒深耕属地市场、做强区域基本盘。二是牢固树立经营者营销意识，全面提升项目转化实效，层层压实岗位责任，强化内部联动协同；坚持以现场保市场、以履约促经营，做优标前策划、做细标中管控，常态化开展复盘总结与对标提升，稳步提高项目中标质量与成功率。三是全面强化后台服务保障，推动各业务体系高效协同、紧密配合，凝聚全员服务市场的工作合力；坚守诚信经营原则，严格落实考核激励政策，确保奖惩及时兑现，时刻绷紧合规经营之弦，牢牢守住经营底线，为公司高质量开拓市场筑牢坚实保障。
会上，杜永峰作2026年一季度市场分析报告及一季度市场营销专题报告。报告全面复盘一季度市场营销工作，晾晒市场体系营销工作数据，深入查摆当前工作中存在的短板弱项，并结合行业趋势与公司实际，对二季度及后续营销工作作出系统部署，明确以下四点要求：一是锚定核心营销目标，压实工作责任，全力冲刺半年指标；二是深耕重点区域赛道，精准发力突破，全域拓展增量市场；三是精耕客户体系，深化战略合作，筑牢长效合作根基；四是健全支撑保障体系，强化能力建设，夯实营销发展根基。
各事业部及营销机构负责人依次进行工作汇报，直面一季度工作中的短板不足，深入剖析问题根源、总结经验教训，并立足岗位实际，围绕二季度目标任务，清晰阐述工作思路、明确攻坚方向、细化落实举措，展现了攻坚突破、实干争先的坚定决心。
此次营销工作会的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、压实了责任，为公司二季度及后续市场营销工作明确了方向、注入了动力。
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