4月30日，上海公司召开市场营销专题会议，会议由上海分公司副总经理赵家氚主持，公司领导、各部门负责人及各城市营销人员参会。

会上，市场部开展相关文件宣贯；各城市营销经理汇报区域市场研判成果及后续重点工作计划；各部门负责人通报协同保障进展；各分管领导结合业务实际提出具体工作要求。

公司党总支书记、总经理施龙楷对市场营销工作进行系统分析总结，并就下一阶段重点任务作出四项部署：

一是高度重视并强化大客户管理与维护工作。落实中冶建工关于A级大客户的管理要求，立即开展自查与梳理，明确上海公司自身大客户资源现状，加大力度培育核心大客户资源，提升项目来源稳定性。

二是规范调度会上会流程，加强会前沟通协调。做好调度会事项的前置沟通工作，确保信息对称，提高会议决策效率，避免后期协调困难和决策滞后。

三是提升项目谈判能力与管理水平。围绕“履约能力、合作模式、成本管控”等关键环节，进一步提升项目谈判能力和全过程管理水平，推动项目高质量落地。

四是增强规矩意识，严守合规底线。全体营销人员要强化规矩意识和合规意识，严格按照公司管理制度和相关法律法规开展业务，杜绝“假汇报、抄报表”，确保各项工作有章可循、有据可查。

4月29日，上海公司召开4月安全生产例会，会议由公司副总经理陈塞主持，公司领导、部门负责人及项目班子参会。

会上，陈塞组织学习了习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，并通报了保密警示教育典型案例。项管部对《项目过程履约考核实施细则》进行了解读，相关部门和分管领导分别通报了业务管理情况，并就下一步工作提出要求。

公司党总支书记、总经理施龙楷作总结讲话，并对下一阶段重点工作作出部署：

一是筑牢安全防线，确保五月底前配齐安全管理人员，加大安全检查执法力度，从严处罚重复出现的安全隐患。

二是聚焦项目履约，针对项目不同阶段实施精准施策，强化协同联动，全力推动项目开工提速，保障履约目标落地。

三是深化对标管理，主动加强与兄弟单位交流学习，深化内部对标分析，梳理工作亮点与不足，持续提升管理水平。

四是强化风险管控，以标准化流程筑牢风险防控底线，压实各级风控责任，同步做好配套服务保障工作。