中旅饭管集团召开2026年营销宣传工作暨专题培训会议

4月28日，中旅饭管集团召开2026年营销宣传工作暨专题培训会议。会议围绕省旅发集团“减亏增效调结构”工作，开展一季度经营复盘，系统部署年度营销工作规划、宣发内容策划思路、酒店会员体系及收益管理等工作。

中旅饭管集团党委书记、董事长陈文虹出席会议并提出工作要求。全体干部职工必须清醒认识当前形势，牢固树立强烈的危机感与紧迫感，并以“七个聚焦”对下阶段工作进行全面部署。一要聚焦长期主义，筑牢品牌与团队根基。二要聚焦效益复盘，找准经营短板。三要聚焦鼓励创新，激发全员活力。四要聚焦“两化两新”，打造品质消费体验。五要聚焦宣传矩阵，扩大品牌声量。六要聚焦客源拓展，构筑差异优势。七要聚焦底线思维，筑牢安全防线。

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中旅饭管集团党委副书记、总经理、副董事长李峰总结上半年工作，并对下半年安全底线任务作出部署。他强调，要围绕“责任、隐患、人流、应急”四个关键环节，坚决守住安全底线：一是责任要压实到人。层层压实安全责任，确保链条闭环。二是隐患要全面清零。紧盯重点领域隐患，密切关注极端天气防范。三是人流要科学疏导。要严控承载量，强化现场疏导并且做到精准分流管控。四是应急要快速联动。完善预案备足物资，强化联动处置的同时规范信息报送机制。

会上，运营管理部紧扣市场趋势，多维度勾勒年度营销工作路径，并就中旅饭管集团会员体系与各酒店展开深入的沟通交流，计划以酒店会员体系，提升客户黏性，进一步深挖私域渠道护城河。品牌策划部通过深耕品牌内功与活动策划宣发，以“一店一特点”的闽式在地文化体验，塑造福建旅发酒店温情文化品牌形象。采供部同步就供应链产品规划做务实汇报。