微宣讲 · 支书思享会 | ④营销破局,市场增效
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为持续深化思想引领
紧密围绕中心当前阶段重点工作任务
推动党建与业务发展深度融合
提升中心全体职工
政治素养、业务能力与凝聚力
中心组织开展
“促改革、创一流、担使命”主题微宣讲
暨“支书思享会”活动
营销部经理 王胜
本期我们邀请了
中心营销部经理王胜
围绕年度形势任务、经营目标
以及营销攻坚举措
与全体职工对话交流
一、2025年中心经营工作主要成绩
2025 年是 “十四五” 规划收官之年，也是中心加快铁路现代化物流转型发展的关键一年。
我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以建设“货运强局”为引领，实践运用“五有”工作方法，推行职业经理人“四化”机制，建立市场化经营工作机制及配套制度，经营指标全面完成。
核心经营指标（2025全年）
货物发送：922.1万吨
运输收入：20.07亿元
日均装车：1397辆
白货运输：
集装箱发送77.5万TEU、570.8万吨
中欧中亚班列：408列
二、2026年中心营销工作面临的机遇与挑战
一、发展机遇
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宏观政策利好：
我国经济稳中有进、向新向优；“十五五” 规划建议为物流发展指明方向；国铁集团“五个世界一流”部署、集团公司“货运强局”目标，提供顶层设计动能。
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区位优势突出：
中心地处长三角核心区域，制造业基础雄厚、综合交通网络完善，发展多式联运、拓展白货市场得天独厚。
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硬件能力升级：
新建物流基地相继投用，智能化装备快速迭代，市场竞争力持续增强。
二、面临挑战
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外部环境不确定：
国际地缘政治复杂，全球供应链、产业链深度调整；沿海产业转移深化，大宗货源趋势性下滑。
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市场竞争白热化：
新能源重卡大规模投用、区域江河海联通，物流市场竞争加剧，对产品供给、服务品质、市场营销提出更高要求。
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内部改革待深化：
企业治理效能与市场机制转化通道未完全打通；现场改革感知度、全员创新活力有待激发；完成运输任务与盈亏目标压力较大。
三、2026年集团公司下达的核心经营指标
一、发送吨
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必保目标：930万吨
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奋斗目标：935万吨
二、运输收入
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必保目标：210000万元（21亿元）
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奋斗目标：220000万元（22亿元）
四、2026年截至3月运输经营完成情况
一、发送吨
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完成：200.1万吨
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同比：-7.1%
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进度：欠年度目标29.3万吨，完成全年21.5%
二、运输收入
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完成：54733万元
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同比：+34.7%
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进度：超年度目标2952万元，完成全年26.1%
三、中欧中亚班列
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完成：107列
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同比：+21%
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进度：与年度目标进度持平，完成全年24.6%
四、班列装车数
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完成：21117车
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同比：+6.5%
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进度：欠年度目标3131车，完成全年21.5%
五、海铁联运
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完成：15.5万TEU
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同比：+6.9%
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进度：欠年度目标2.3万TEU，完成全年21.5%
六、日均装车
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完成：1380车
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同比：+5%
五、2026年中心主要经营策略
一、提升班列开行质效
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推动“双率”达标
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提高自主经营能力
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新增班列开行方向
二、丰富国际跨境产品
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稳定中欧中亚班列开行规模
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大力发展铁公联运
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推动中越班列恢复开行
三、保持海铁联运增长势头
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全力兑现上海港海铁联运增量目标
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推动无锡西海铁联运 “日双班” 开行
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创新开展铁水联运“一单制”业务
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提前谋划外高桥相关业务开展
四、稳定特色物流发运规模
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实现商品车运输止跌企稳
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推进钢材类货物“公转铁”
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开展白货类产品专项攻关
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积极发展铁路冷链物流
乘势而上，踔厉奋发
职工朋友们，让我们在中心党委、中心的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实国铁集团党组、集团公司党委部署，聚焦“货运强局”和“六个一流”目标，坚持“三个转”，主动拥抱市场变革，推动经营模式从传统承运商向供应链解决方案提供商转型，提升经营质效，加快建设一流现代物流企业，全力实现“十五五”良好开局，谱写货运增量提质新篇章。
出品｜上海铁路物流中心融媒体工作室
编辑｜谢子威、廉一鸣
审核｜袁雷、钱永喆
监制｜刘臻