比贾跃亭还会营销!俞浩追觅科技为何突然爆红火?

大家好，我是时光，一家软件开发公司的总经理

科技圈从不缺“敢吹敢干”的狠人，但能把“营销玩成行为艺术”，还能顺便把销量带飞的，追觅科技称第二，没人敢称第一。

2026年春晚，追觅全程露脸，台下全家人研究了俩小时，“追觅是什么？”

一周前，投了千万美金的广告刚在美国“超级碗”上刷屏全美。

再往前，包下苏州奥体办年会，老板俞浩登台许愿——祝自己早日成为世界首富。

上一个敢在大庭广众下说这话的中国人，是许家印。

但你要是觉得俞浩只是个口嗨狂人，那你就小看他了。

“禁止截屏”四个字，是他最贵的广告位

4月10日下午，一张堪称科技圈最贵“截屏”诞生了。

俞浩在公司内部群怒发七个感叹号，先是吆喝砸2亿年薪全球招揽首席科学家，再扬言“PR全面围剿对手”，

把宇树科技的客户、投标、员工、主播，全部、全部、全部抢过来！ 末了，他还不忘补一句，“谁截屏出去，立即开除！”

好的，下一秒全网都看到了。

这套剧本，俞浩已经演到第三季了。喊出百万亿美元目标那次，被截图；年会上要当世界首富，被截图；

这次又要抢完别人全家，还是被截图。越禁止截图，传播越快。从扫地机里挤出的利润，根本做不起这种量级的轰炸式传播。

但俞浩把这套成本玩到极限，把“内部事故”硬是做成了价值数亿的品牌营销课。

这招，除了他，没人接得住。

但支撑这场行为艺术的，还真不只一张嘴

俞浩不是凭空吹牛。他的履历比99%的老板都硬——高中物理奥赛保送清华，最早玩四旋翼无人机的那批极客，

亲手创办了被誉为清华技术黄埔的极客社团“天空工场”，拉了一帮真正信奉“敢梦敢为”的技术疯子。

2017年创业，他从10万块钱起步，硬是撕开了被戴森牢牢封锁的高速数字马达赛道。

如今，追觅不但在扫地机这片红海中杀入全球前三，营收更是实现连续六年超过100%的狂飙，2025年上半年已经超过了前一年的全年总收入。

俞浩极其推崇“N+1”的产品哲学：不跟在行业巨头身后做减法打价格战，而是继承前人所有知识，再在最关键的用户痛点上做增量创新。

于是，别人卖499美元的割草机器人，他带着独家绝活直接定价1999美元，照样被欧美中产抢得手软。

过犹不及，他已经“疯了”到连自己人都在抢

但当一个老板把“小米+华为+特斯拉+SpaceX”的合并版作为自己想象中的B面时，事情就开始变味了。

从扫地机、手机、造车，再到无人机甚至天文观测，追觅已经搅动了超过10个毫不相干的战线。

官宣造车仅一个月，就大张旗鼓晒出了150亿的意向订单。

今年4月底，俞浩又在美国硅谷旧金山艺术宫——没错，就是贾跃亭当年召开发布会的地方——搞了一场盛大无比的“人车家”产品发布会。

历史总是惊人地相似，只是希望这次不会再有人把剧本拿反。

更魔幻的是，由于业务版图铺得太大，追觅内部光公关部就疯涨到了200多号人。

这次办硅谷发布会，据说同时聘请了12家公关公司狂轰滥炸，吓得有记者直接在社交平台上怒喊“Enough is enough”，直呼受够了。

花着大把银子和兵力，却打着完全错位的乱仗。别说咬掉别人一块肉，差点先把自己手绑成了蝴蝶结。

尾声：他是真的狂，还是在押注未来的二十年？

面对网络上铺天盖地的嘲讽，俞浩最近不甘示弱地反呛：我要做的是人类历史上第一个百万亿美元市值的公司，是和相信我的几万人，用接下来二十年的时间去浇灌的伟大工程。

追觅这几年确实构筑了恐怖的研发堡垒和全球化渠道。2025年，它的海外营收占比已逼近80%–。

账面上也算撑住了基本盘。但摊子大到这种程度，一旦某个环节断联，就是连环追尾的惨烈局面。

回过头看，这或许根本不是一场外人所见的“疯子”自嗨，而是一场精心算计过的豪赌。

俞浩的行为艺术，本质上是一种掠夺注意力的手段，他需要向资本市场讲一个无比宏大的叙事，哪怕这个故事里充满了惊险的跳跃和看似疯癫的嘶吼。

只是未来的某一天，当已经坐上过山车呼啸而过的你看完热闹，是否会像今天的我一样沉默：做一家世界顶级的扫地机巨头，其实也挺好的。 不是吗？

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