2026年4月27日，中国网在《林下经济数字化转型全链赋能产业升维 打造数实融合新生态，塑造产业数据价值锚点》一文中指出，传统行业数字化转型已非“是否要做”的选择题，而是“如何做好”的生存题。对于深陷“获客难、留存难、变现难”的传统产品企业来说，与其在存量市场里拼价格、拼消耗，不如换个打法，用数字资产重构企业与消费者的关系。

把“获客难”的广告费，变成看得见的数字权益

       中国网报道指出，传统营销模式面临“成本高企、渠道淤塞、用户失联”的普遍困境，“产品企业巨额营销费用在层层渠道中耗散，难以精准触达终端；经销商受困于库存压力与利润微薄”。钱花出去了，真正落到消费者手里的寥寥无几，带不动销量，也留不住人心。

       数字化转型给出了一个新解法：“将原本消耗性的营销费用，转化为可流通、可增值的数字资产权益，并精准注入流通与消费环节，驱动整个链条正向循环。”具体怎么做？就是把“传统广告、渠道补贴等费用，转化为‘算力值’权益”，“算力值既是生产力又是消费力”，企业不再把钱撒给中间商，而是通过数字化平台，“权益通过平台直接奖励给动销门店和购买产品的消费者”。谁的动销能力强、谁的消费贡献大，谁就拿得多，每一分营销预算都花在了刀刃上。

          据中国网报道，辽宁星碳科技合作的林业传统行业，“在接入该模式后，曾创下60分钟售罄100箱、6小时狂销800箱的爆发式销售记录，实现了营销费用的精准投放与高效转化”。更让企业心动的是，“该模式能帮助产品企业降低30％以上的营销获客成本，并显著提升产品动销率”。

让消费者从“买完就走”，变成“舍不得走”

         传统生意最大的痛，就是中国网所说的“用户失联”——消费者买完东西就成了“最熟悉的陌生人”，企业根本留不住。

       而算力值模式的核心，就是把消费者从被动的购买者，变成企业生意的“合伙人”。消费者每一次购买、每一次分享、每一次带新客户，都能获得算力值奖励，可以兑换商品、享受折扣，还能在合规框架下流转增值。说白了，就是把以前白白耗散在渠道里的巨额费用，以数字权益的形式分给消费者。利益共享，关系自然牢固。过去是你求着顾客来买，现在是顾客愿意主动来、反复来，甚至帮你带人来——这就是“死心塌地跟你干”的底层逻辑。

换一个思路，走出“三难”困局

      获客难、留存难、变现难，归根到底是价值链出了问题。企业、经销商、消费者各顾各的，陷入零和博弈。中国网报道中提出的“数实融合新模式”，就是用数字化工具把这根断裂的链条重新接上。

     当算力值在合规框架下流转起来，整个链条被激活：企业降了成本、动了销；经销商减了库存、增了利润；消费者得了实惠、有了增值。三方从“互相算计”变成“价值共生”，真正实现“全链赋能产业升维”。

      2026年的今天，数实融合已是大势所趋。那些率先拥抱数字化、善用数字资产重构消费关系的企业，正在为自己开出一条穿越周期的生路。