营销组织——搭建一个不靠老板就能转的营销体系
品牌营销实战二十讲
营销组织——
搭建一个不靠老板就能转的营销体系
有一次,我去拜访一个做机械设备的老板,姓吴,黄石人。
他说:”因为我一走,业务就停。客户的关系在我手上,品牌的推广靠我发朋友圈,报价谈判要我来,大单签合同也要我亲自盯。”
我说:”你现在不是在经营公司,你是在用个人能力撑着一家公司。”
他沉默了一会儿,说:”对,我就是这个感觉,累死累活,但感觉随时要垮。”
这是很多中小企业老板的真实状态。今天这讲,我们聊——
为什么你离不开——营销没有系统化
你离不开公司,根本原因是:营销的每一个环节,都依赖你个人。
你想突破,必须把营销动作,从依赖人,变成依赖系统。
一套完整的营销体系缺一不可
获客系统——让客户持续进来
这就是我们前几讲讲的:内容营销、渠道布点、品牌建设。
核心要解决一个问题:不靠我个人,也能持续有新客户进来。
这套系统建好之前,你就是系统。建好之后,系统替你跑。
转化系统——让进来的客户成交
这就是我们前几讲讲的:话术体系、信任建立、销售流程标准化。
核心要解决一个问题:不管谁接待客户,都能按标准流程推进,不全靠个人发挥。
你的话术手册、客户案例库、报价模板——这些都是转化系统的组成部分。
留存系统——让成交的客户留下来
核心要解决一个问题:成交之后,怎么让客户变成回头客,变成转介绍机器。
老客户复购一次,成本比新客户低五到七倍。这是你最值得投入的地方。
数据系统——让每个决策有依据
核心要解决一个问题:我的哪个渠道最好用,哪类客户转化率最高,哪个产品利润最优——不靠感觉,靠数据。
没有数据,你每次决策都在赌。有了数据,你每次决策都是押注。
从零搭建营销体系,三步走
第一步:把现在的打法写下来(沉淀)
你现在是怎么找客户的?怎么跟进的?怎么谈单的?怎么维护的?
很多老板嫌麻烦,不愿意写。结果就是:老员工走了,什么都带走了。
第二步:把写下来的交给团队执行(复制)
第三步:用数据优化(迭代)
哪个环节转化率低?哪类客户黏性高?哪个话术最有效?
中小企业搭体系,三个现实坑要避开
坑一:还没打法,先买工具。
很多老板一听数字化,先去买CRM、买自动化工具、招数字化专员。
正确顺序是:想清楚打法→ 写成流程 → 再找工具去匹配。
坑二:体系是老板一个人搭的,没人跟。
正确做法是:让销售团队参与到体系建设里,哪怕只是让他们提提意见。参与过,才会认同,认同了才会执行。
坑三:搭了体系就不管了。
至少每季度复盘一次:哪些流程过时了,哪些内容失效了,哪些数据出现了新规律?
真实案例:一家三十人公司,怎么从”靠老板”到”靠体系”
我有个客户,做设备销售的,姓潘,武汉人,公司三十人左右。
他最大的痛苦就是:他出差三天,公司就开始乱,客户投诉,业务停滞,他每次回来都要收拾烂摊子。
① 整理了一套完整的客户开发话术手册,从开场白到签合同,每一步都写清楚
② 搭了一套客户分级跟进系统,什么级别的客户,谁负责,多久跟进一次
③ 建了一个内部知识库,把常见问题、客户异议、成功案例全部整理进去
④ 设立了一个每周五的复盘会制度,销售汇报本周情况,团队共同分析
六个月后,他出差一周,公司运转正常,业务没有受影响。
他跟我说:”汤老师,我第一次感觉自己真的是在经营公司,而不是被公司经营。”
今晚就能做的一件事
把你目前开发客户的完整流程,用五到十个步骤写下来。
不用多,就是:第一步干什么,第二步干什么……一直到成交。
写完之后,问自己:这里面哪几步,只有我能做?哪几步,可以让别人来做?
找到那些”只有我能做”的步骤,想办法把它变成可以教给别人的方法。
这一步做好,你就开始从”人肉体系”走向”真正的体系”了。
下讲预告
怎么对外打造个人IP,让你的名字本身就能带来客户?
下一讲,我们聊个人IP——为什么你的名字,才是你最值钱的资产。
这个问题搞定了,你不仅是老板,你还是行业里的意见领袖。
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