我是胖张

从私域项目来讲，我认为老板应该是最先优化这个SOP的人，通过不断的优化流量端，优化营销端与产品端，然后把它做到极致，再将这套模式无限复制给自己的团队，这样的话，你才有机会赚到许多钱。

昨天我一哥们过来，也算是一个做流量圈的同行，某飞老板（我这里用化名吧），估计做自媒体的一些人肯定是认识的，其实他我目的也很简单，之前他比较迷茫，他问我说，他觉得自己的项目，感觉有问题，做不到大钱。

我就问他，为什么这么讲呢，他说现在怎么做，都突破不了收益，我说你怎么做的嘛，他说现在他自己搞流量，流量块是有的，然后招了一个销售人员，但销出来的产品感觉量上不去。

然后他就到处找其他项目，比如找防腐剂，他说有一哥们，做了十年，现在一年赚一千万，于是他说他想做，他测试了一个星期，来了三个客户，成交了一个，我问他感觉如何，他说不行。

后面我就告诉他，你知道你其实犯了两个错你知道吗，哪两个，他问。

一，可以看千百行，但不要轻易入一行

你在外面做生意，交流，你会发现许多行业，有人动不动一年几千万，有人动不动几个亿，于是你也想做，但你做的时候，你发现，你自己的老项目不行了，新项目不赚钱。

然后再然后你就一直在亏钱，这个东西，也就是说，外面的诱惑是多，但你得保持有一个长期可以赚钱的项目，并且这个项目有绝对的领域霸权，比如说，我现在做化妆品，我做到极致了已经，一年赚几个亿了，那我可以拉点钱出来，测试一下其他项目，扔掉几千无所谓的那种。

如果你还处在温饱问题上，你就不要搞这个东西，因为这玩意，你相当于拿你现在的救命钱去测试新的东西，这个肯定是得不尝失的，而且我也不建议大伙做多个项目。

把其中一个项目，把它做精，做到极致就可以了，比如我做化妆品，我会把国内做好，把国外也做了，同时卖点原料，卖点贴牌，这个就可以了，如果野心再大一点，我自己在国内建几个厂，在国外也建几个厂，那我这个时间其实已经足够忙了，我也腾不出手来做其他的项目，大概率是看到那个项目赚钱，我投点钱还有可能，占点股而已，我不会参与其中的经营的。

我认为，正确的创业模式应该是如此，而不是看啥赚钱就进入啥行业，比如他现在做的二奢，其实已经是一个好项目了，利润高，可以做终身的。

二，营销端，产品端自己一定要上

还有一个点，我认为他犯错了，营销端，一定是自己要上，为什么，因为员工他只是员工，他只负责接粉，来人了后，他收钱，营销，做这个事，你说让他提醒说这个营销有哪个点优化的吗，没有可能。

你说有可能在做的过程中，发现新的营利点吗，没有可能，而且他周天或是什么时候，还会休息，而老板不会，只要来了客户，他就会聊，不存在休息这一说。

所以呢，要想把产品块营销块做到极致，一定得自己上营销，不然你后面的扩大团队，你将很难运营下去。

尤其是在营销的利润点上面，老板一定要不断的优化，我之前就犯了一些错，比如我的寄样打样的流程，就明显是错的，增加了成交的时间成本，后面我优化好了，成交就增加了。

还有就是，你自己做营销，你会发现，哪些产品赚钱，哪些产品不赚钱，比如我现在主要做斑敏痘类，抗衰类，冻干粉粉，什么私密的，吃的，打针的，我就没有怎么做，一个是危险，再一个我自己也没这个货源，所以我就放弃了。

好了，祝大伙发财，想入化妆品私域找我，非免费