盐城市分公司召开夏收专项营销活动暨智慧收粮系统推广启动会


盐城市分公司召开夏收专项营销活动暨智慧收粮系统推广启动会

为深入贯彻集团、省公司夏收工作部署,抢抓夏收资金市场机遇,全力推进金融业务稳存增存,4月29日下午,盐城市分公司召开全市夏收专项营销活动暨智慧收粮系统推广应用启动会。市公司领导,市公司市场部、综合办(技术)、金融业务部负责人及相关人员,各县区分公司主要领导、分管领导、金融部负责人参会。

会前,全体人员现场参战跟学“丰收云”智慧收粮场景、“党建+网格”阵地标杆示范点,学习数字化工具与“党建+网格”模式在代理金融客户拓展、服务优化、资金归集等方面呈现的显著成效与效能飞跃。

参观“丰收云”智慧收粮场景,观摩收粮站实操流程

参观“党建+网格”阵地,社区书记交流共建活动

会议全面解读了夏收方案,明确揽收资金、客户拓展、场景建设等核心目标,细化政策支撑与推进举措,要求全员紧盯节点、狠抓执行。东台、射阳、滨海分公司依次汇报夏收局策与丰收云系统落地安排。市分公司与各县区分公司签订《夏收项目攻坚责任状》,进一步凝聚攻坚共识、压实攻坚责任,全力推动夏收攻坚各项任务落地落细。

市分公司党委书记、总经理李强围绕打赢夏收攻坚战、全速推进“丰收云”落地见效,提出三点要求:一是提高政治站位,全力抓好夏收重点工作。深刻认识夏收是二三季度稳存增存、补齐发展短板的关键抓手,立足盐城农业大市资源优势,主动抢抓市场、拓展客户、归集资金、提升份额,以更强担当推动业务稳步增长。二是聚焦数智赋能,抓实“丰收云”系统推广。把 “丰收云” 作为抢占农村市场、构建金融生态场景的重要工具,按节点完成场景建设,坚持系统推广与客户开发、场景建设与生态打造、试点突破与全面铺开同步推进,以数字化手段锁定源头资金、形成竞争优势。三是强化攻坚落实,以过硬作风保障落地见效。压实三级责任链条,精准摸排分类施策,强化培训赋能与标杆引领,深化内外协同,严守合规底线,以务实举措、严明纪律保障夏收各项任务高效完成。

稿源:金融业务部