同日，销售中心、客户服务中心分别召开专项部署会，复盘四月、查摆短板、部署五月、下达作战令，凝聚全员攻坚合力。

销售中心会场，团队全面复盘四月终端成交、线索转化等核心工作，梳理当期工作待改善点，明确改善课题；部署五月开局以五一全国E级车展为核心抓手，抢订单，快交付，起好步，稳全月；借势品牌声量，以用户口碑、衍生产品与政策协同强化价值感知，打赢五月以促进交付为核心的战役。销售中心向各大区及驾考车业务线下达五月战表，要求全体营销将士以目标为纲、刚性执行、日日精进、周周达标，确保五月任务达成。

客户服务中心会场，围绕四月客户服务、维修保障、满意度提升等工作复盘反思，梳理服务流程薄弱环节，明确整改方向；部署五月客户关怀、售后增值服务、技术培训等重点任务，着力提升服务质量与客户忠诚度，以优质售后支撑前端销售。南北大区承接备件销售目标作战令。

吕海涛、程军、丁超与营销总部各业务线负责人面对面沟通，全面复盘四月营销工作，客观研判当前市场形势，就破解交付能力提升、区域营销效果、提升线索全链路转化率等关键议题明确五月工作举措。

程军强调，营销是公司复兴的龙头，党委始终是一线团队最坚强的后盾，将全力协调资源、扫清障碍，为销售、售后一线工作提供坚实保障。他要求，各中心部长要扛起责任，把负责的业务条线当期与中长期能力提升的路径思考清楚，学习掌握最新的营销知识，结合品牌实际，把握传播规律，赋能一线团队，切实推动各项部署落地见效。

吕海涛以“决战5月 使命必达”为主题，对五月工作作出全面部署。他指出，5 月是落实“神龙三年复兴计划”、决胜二季度的关键窗口期。双品牌借势北京车展势能，叠加五一流量高峰与公司34 周年庆契机，进一步扩大产品传播，触达客户。他明确三项核心任务：销售一线把订单攻坚与交付提速摆在首位，从5月1日起确保日、周目标刚性达成。总部围绕公司周年庆感恩回馈的主题，强化双品牌传播，传递价值，增强客户购买信心。同步着力提升营销体系能力，按主力产品线拉通营销；建立分产品线内容中心，提升内容产出质量；成立线索转化能力提升项目工作组；持续提升网点客户邀约和服务能力。