4月29日上午，市分公司召开夏收专项营销活动启动会，全面部署夏收期间各项营销攻坚工作，为冲刺“双过半”、推动代理金融高质量发展筑牢基础。市分公司党委书记、总经理张宏茂，副总经理汪宁，市分公司金融业务部负责人及相关人员，各县区分公司主要领导、分管领导及金融业务部负责人参加会议。

会上，市金融业务部对夏收专项营销活动方案进行详细解读，明确活动目标、奖惩机制及支撑政策，为各单位开展工作提供清晰指引，确保各项攻坚任务有路径、有抓手、有闭环。淮阴区分公司就夏收项目作经验分享。

汪宁副总经理在部署夏收攻坚工作时提出五点明确要求：一是全面压实特色经济摸排工作，做实摸排、摸清底数，将潜在资金流转化为可执行的行动清单。二是领导亲自挂帅，主动对接农发行等关键机构，形成高层推动、层层落实的工作格局。三是做热厅堂营销氛围，通过“喝哈啤”等引流活动，让厅堂真正成为客户资金归集的“第一站”。四是结合融资E贷款，建立精准服务清单，以“信贷+结算”组合拳实现资金留存与贷款投放的双向赋能。五是快速落地智慧收粮场景，让粮款通过“丰收云”直达农户账户，从根本上将“夏粮收购链”转化为“邮政资金链”。

张宏茂总经理深入剖析了当前代理金融面临的严峻形势，强调夏收转型的战略意义，并提出六项关键要求：一是坚持全局一盘棋，将目标缺口转化为行动增量；二是强化队伍专业能力，依托“党建+网格”“一县一品”锻造实战铁军；三是守牢客群核心地位，深挖本地高附加值特色产业，通过电商直播助农增收，实现产业链资金流转闭环；四是聚焦核心目标，以精准摸排和场景化营销实现“靶向发力”；五是坚守合规底线，优化配套政策，确保发展不偏航；六是建立常态化管控机制，以“紧、快、实”的作风保障夏收首战告捷。