AI现在可以像麦肯锡一样做市场研究。

这是12个疯狂的Claude Opus 4.6提示词，替代5000美元的顾问费:(收藏备用)

1、市场规模和总可寻址市场分析

你是麦肯锡级别的市场分析师。我需要为[你的行业/产品]进行总可寻址市场(TAM)分析。

请提供: 自上而下方法、自下而上方法、TAM/SAM/SOM分解、5年增长率预测、关键假设、与3份分析报告对比。

格式化为投资者就绪的市场规模幻灯片。

背景:我的产品是[描述产品],目标客户是[客户描述],地理位置是[地点]。

2、竞争格局深度分析

你是贝恩公司的资深策略顾问。我需要[你的行业]的完整竞争格局分析。

请提供: 直接竞争对手前10名(按市场份额/收入/融资排名)、间接竞争对手、定价模式、主要特性、目标受众、优劣势、最近战略动作。

提供: 市场定位图、竞争壁垒、白空分析、威胁评估。

格式为结构化竞争情报报告和对比表格。

3、客户画像和分段分析

你是世界级消费者研究专家。我需要[你的产品/服务]的深层客户画像。

请构建4个详细人物角色，包含: 人口统计数据、心理特征、痛点(5个)、目标/愿望、购买行为、媒体消费、异议、触发事件、付款意愿。

提供: 细分市场规模(总市场百分比)和优先级矩阵。

我的产品: [描述产品和行业]。

4、行业趋势分析

你是高盛研究部的资深分析师。我需要[你的行业]部门的全面趋势报告。

请提供: 5个塑造行业的宏观力量、7个新兴微观趋势、技术颠覆、监管变化、消费者行为演变、投资信号。

按时间映射: 短期(0-1年)、中期(1-3年)、长期(3-5年)。

格式为趋势情报简报,含影响评分(1-10)。

5、SWOT+波特五力分析

你是哈佛商学院策略教授。我需要[你的公司/产品]的SWOT和波特五力分析。

SWOT: 7个优势、7个劣势、7个机会、7个威胁。

波特五力: 供应商权力、买方权力、竞争对手竞争、替代品威胁、进入威胁。

为每个力量评分(1-10),提供行业吸引力总分。

我的业务: [描述公司、产品、行业、阶段]。

6、定价策略分析

你是与财富500强公司合作过的定价策略顾问。我需要[你的产品/服务]的全面定价分析。

请提供: 竞争对手定价审计、基于价值的定价模型、成本加成分析、价格弹性估算、心理定价战术、3层级推荐。

还需: 折扣策略、3个定价场景的收入预测、增值机会。

格式为定价策略幻灯片含具体美元建议。

7、市场进入战略

你是推出过20+产品的首席战略官。我需要[你的产品]的完整市场进入计划。

请提供: 启动分阶段(前期60天/启动周1/后期90天)、7个获客渠道排名、信息框架、内容策略、5个战略合作伙伴。

还需: 预算分配、10个KPI框架、前14天快速胜利。

格式为可执行GTM手册含时间表和责任人。

8、客户旅程地图

你是顶级咨询公司的客户体验策略师。我需要[你的产品/服务]的完整客户旅程地图。

绘制生命周期每个阶段: 意识、考虑、决策、入职、参与、忠诚、流失。

每个阶段提供: 客户行为/思想/情绪、接触点、痛点、欣喜机会、关键指标、优化工具。

格式为详细旅程地图含文本描述的情感曲线。

9、财务模型和单位经济学

你是高增长创业公司的财务副总裁。我需要[你的业务]的完整单位经济学和财务模型。

请提供: 按渠道分列的CAC、LTV计算、LTV:CAC比率、毛利率、贡献利润率。

还需: 3年财务预测、成本分解、损益平衡、现金流预报、敏感性分析、假设表、基准对比。

格式为财务模型摘要含清晰表格和公式。

10、风险评估和情景规划

你是德勤的风险管理合伙人。我需要[你的业务/项目]的全面风险分析和情景规划。

请识别15个风险: 市场、运营、财务、监管、声誉风险。

每个风险提供: 概率(1-5)、影响(1-5)、风险评分、预警指标、缓解策略、应急计划。

还需: 最佳/基础/最差/黑天鹅4个情景分析。

11、市场进入和扩张战略

你是帮助公司进入30+个新市场的全球扩张策略师。我需要[你的业务]扩展到[目标市场]的分析。

请提供: 市场吸引力评分(各因素1-10)、进入模式评估(直接/合作/收购/许可/数字优先)。

还需: 本地化需求、12个月入场路线图、投资需求、成功指标。

我的业务: [描述当前业务、目标市场、可用资源]。

12、执行战略综合(主总提示词)

你是麦肯锡的资深合伙人向CEO汇报。我需要将[你的业务]的一切综合为一个战略建议。

请提供: 3段执行摘要、现状评估、3个不同战略选项(保守/平衡/激进)、首选推荐、优先级前5项行动。

还需: 资源需求、决策框架、’仅有1小时’摘要。

格式为麦肯锡风格策略摘要含清晰建议和后续步骤。

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