科技创新与数据资产资深顾问/培训讲：师杨爱文
2026年05月01日
第四部分，我们现在应该做什么？
一，2026年第二季度，干什么？做什么？
1，2026年第二季度，到2026年的第三季度，对所有培训机构，都是一个难耐的业务，销售，经营的寂寞期。各类培训课程，培训项目，各个培训市场，户培训需求极其少的可怜。甚至连起码的生存，都很难维持。
2，古人云：工欲善其事，必先利其器，围绕即将爆发的央国企培训赋能的蓝海大市场，固守传统的培训模式和培训课程，纵使你再努力，也依然不会被客户接受。而一旦到26Q3,26Q4，央国企新培训市场急速爆发之际，只能眼汪汪地看着别人喝酒吃肉；因此，要紧密围绕央国企十五五规划项目落地实施，超前开发，超前储备讲师和课程，开发创新完全具备自主知识产权的全新课程。
二，具体如何做？
第一，不能做什么！！现在，只要你，依旧以旧模式，旧培训方式，老讲师，老课程开发市场，无论你变换出多少所谓的新花样，无论你把吃奶的劲头都使出来，开发的客户和培训项目，也几乎都是竹篮打水，少的可怜
第二，到2026年第三季度，第四季度之时，央国企的全新培训需求，将呈现火爆增长，将彻底改变往年，到年底培训萧条寂寞的状态，呈现一个短时间内高爆发的市场需求。
第三，当然，能不能接住央国企这波培训的火爆需求，不是按照原来的思路，原来的模式，把老课程，老讲师简单包装一下，就可以披挂上阵，抢到订单，赢得客户，占据市场的，而是要彻底颠覆，全面转型，全要素创新，用全新的课程，全新的老师，全新的数智模式彻底替代，而不是迭代。换车，换轮子，换赛道！
三、向新培训赋能
（一）AI+大模型+数据+场景的沉浸式仿真训练培训赋能
应用AI+数字孪生+业务场景+海量数据训练+盲盒+案例萃取等各种经典创新的学习赋能模式，实训技能，复杂场景的培训。
拒绝单纯的任何知识性导入式培训。
拒绝简单的小儿科的话术训练和机械式政策宣讲式培训！
（二）、重点落实在国家战略导向，新型举国体制，十五五项目落地实施，如下几大类新培训:
第一，央国企新型战略管理，业绩考核激励！
第二，科技创新，高质量立项，高质量开发，高价值产出。
第三，AI+央国企三化运营，智能化，融合化，绿色低碳化的精益管理体系培训，
第四，AI+国有资产三化模式探索创新：国有资源资产化，国有资产证券化，国有资金杠杆化，充分发挥国家法定赋予企业数据资产融资锚定物，新融资载体的定位，开展传统产权+知识产权+数据产权的新融资模式；
第五，新时代，新模式下，央国企的党建创新模式，穿透式管理模式，治理体系
四、培训课程和核心内容，如下三个方面，
第一，国家十五五规划的6+6+6的重大项目落地实施的模式，路径和方法。
第二，央企推进落实低空经济，新能源，以及数字新技术等战的产业和业务的开发创新落地实施的方法
第三，央国企内部，AI+行业专属大模型，AI +高质量数据集的开发应用
第四，央企数据资产的流通交易，可信数据空间建设，及数据资产的场景化开发应用，以及资本化运作模式的落地实践方法和技能。
五，现在干什么？
工欲善其事，必先利其器！
在2026年第二季度，以及第三季度的前期的时间内，我们应该做什么？
第一，整合资源，资源联合：面向央国企新模式，新体制，新运营，新考核，组建跨业跨界跨区域的智力联盟，广域整合资源，开发创新各类课程，申请版权。
第二，规划开发创新版权课程：围绕央国企的科技创新，数据资产经营，低空，新能源等战新产业，建立官/产/研/创/数/智等机构的专家，规划系列的培训赋能体系，课程和讲义，着重在落地实操端的项目管理手册，实施指南，执行手册，作业指导，工艺规程、运营手册等实际操作端，海量培训赋能央国企，新经济，新产业，新科技等领域的大国工匠，高级技师，高级技工等金领工作。体系化课程，案例，方法，工具包等开发上，并申请版权！
让我们，一起努力，开创央国企培训的蓝海大市场
撰稿人：杨爱文
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