为深入学习行业先进经验与创新运营模式，着力破解存量资产去化慢、价值释放难等突出问题，推动集团存量业务实现提质增效与可持续发展，近日，衢通集团组织开展“三力提升大讲堂”2026年第三期——存量房破局专题培训。集团领导成员及主管级以上人员共190余人参加培训。

本次培训由绿城中国衢州片区营销总监徐辉授课。徐辉总监凭借近 20 年房地产营销一线实战经验与专业积淀，系统分析当前房地产市场从“增量扩张”转向“存量博弈”的发展趋势，深入解读行业面临的机遇与挑战，围绕存量项目运营、价值提升、市场突围等关键内容，分享实战策略与创新思路，为集团破解存量困局、优化资产运营提供了专业指引与实践路径。

集团党委委员、董事、副总经理叶建国就加快推进集团房产营销及存量去化工作提出三点要求：

一是深刻认清存量时代地产营销转型紧迫性。当前房地产行业已全面进入存量博弈新阶段，在“房住不炒、去库存、优供给”政策导向下，存量项目价值重塑与高效去化已成为推动集团高质量发展的关键抓手。面对库存体量大、去化周期长、攻坚任务重的挑战，全体人员必须主动顺应市场变化，加快学习存量运营、精细服务、圈层营造等新理念新方法，以主动转型应对市场挑战。

二是聚焦创新协同，构建存量运营新体系。紧扣集团2026年及后续存量资产盘活、项目突围目标，坚持立足当前、着眼长远，加快构建产品重塑、营销迭代、服务升级、资源重构一体化运营体系，推动项目价值提升、客户服务优化、品牌口碑沉淀深度融合，为存量房产去化夯实体系支撑。

三是系统谋划破局，全力攻坚库存去化。聚焦存量项目去化压力大、市场竞争激烈、客户需求升级等现实问题，坚持靶向施策、精准发力。通过强化项目价值重塑、优化运营服务、精细化客户管理，创新圈层IP 打造与社群运营，把学习成果转化为去化实效，以硬举措、实作风破解去化难题，为集团高质量发展注入动力。