5月1日，寇双悦分别来到S04591队施工的巴711X井、S00797队施工的太851X井、S00795队施工的阿9-5X井开展“四讲两查一考试”，认真检查了现场设备设施、井控装备、消防器材、绿电应用等情况。座谈交流中，寇双悦分享了井控事故案例，并详细了解干部员工的生活饮食、身体健康情况，耐心听取员工意见建议，叮嘱基层队干部保障好员工节假日期间的生活需求。

在二连项目部，寇双悦听取了二连市场生产经营、安全管控、市场开拓、生产组织、党建工作等方面的汇报，对二连项目部今年以来的工作表示肯定。

一是夯实安全基础，筑牢管控防线。持续深化“四讲两查一考试”，全面学习《中油技服重大生产安全事故隐患判定标准》，常态化开展岗位巡检，严格遵循班组作业“四环节”风险管控机制，精准制定防控措施、闭环管理到位。持续推进“五化”建设，不断夯实基层基础。

二是强化服务保障，拓展市场空间。坚决稳固二连市场，主动对接建设方，精准掌握产能需求、技术诉求，积极推广新工艺、增产新技术，抓实抓细各项服务保障工作，全力争取更多工作量。

三是深化精益管理，严控成本支出。聚焦提质增效核心目标，层层传导责任压力，引导全员树立“会算账、算细账、算赢账”的成本意识。深挖生产经营各环节成本管控短板，靶向施策、补齐弱项，不断提升成本管理科学化水平。

四是严抓施工质效，锤炼队伍品牌。从严管控施工进度与施工质量，紧盯重点井、严把关键工序，实现施工全过程质量可控、进度可控。加大青年技术人员培养力度，着力打造一支懂技术、会管理、能担当的专业技术队伍。

五是加强党建引领，凝聚发展合力。深化“一支部一特色”创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。切实加强党风廉政建设，细化油料、物资、运费、食堂等重点领域管控措施，严守合规管理底线，筑牢廉洁自律防线。

六是厚植人文关怀，激发队伍活力。扎实做好“一人一事”思想政治工作，密切关注员工生产生活需求，常态化开展谈心谈话，持续提升员工归属感、幸福感和获得感，维护队伍和谐稳定。

七是抓实学习教育，强化担当作为。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习教育与中心工作深度融合、一体推进。切实把学习成果转化为推动生产经营的实际成效，实现理论学习与生产经营同频共振、双向提升。