车险核保人员不跑市场,后果很严重
理论上每个财险公司省分都会有两个相互牵制的部门，一个管做大市场，一个管控好风险。
但是在阈值管理的情况下，现在很多中小公司的市场部门形同虚设，甚至越俎代庖干起来核保的活，动则讲风险控赔付。
这样对于基层来说，发展业务基本上只能全靠核保部门。
这就造成核保部门一旦不跑市场，后果很严重。这里列举两个：
一是不了解市场行情，不跑市场的核保人员像是在真空里，好像业务就是自己公司一家在做的，不知道竞争态势；
二是因为不了解市场竞争态势，往往会显得既有信心又没有自信。比如业务部门上报需求，他们马上能给出规则，但是规则到市场之后，他们就会自我怀疑：我的规则是不是会导致业务被逆选择？我是不是要再调整一下？然后就不断打“补丁”，最终是一个“安全”的但是没有竞争力的方案。
出现这类问题的核心在于权责不匹配，对于核保人员来说，控制风险是他们的职责，如果风险控制不住会被问责，但是业务如果做不起来，那和他们关系不大。
近几年的车险市场，轻舟已过万重山，中小公司的车险经营能力上要跟上大公司，要补的课还挺多。
比如说定价能力，比如说渠道管理水平，当然还有上面说的岗位权责的匹配。
否则基层再努力，最终不过是一场空。不如躺平。
