农资行业的营销投入没转化?到底为何!


农资行业的营销投入没转化?到底为何!

第159篇原创,关注24章经⇧

全文2000余字,建议5分钟读完

写在前面的话

农资行业和十年前变化太大。

农资行业是一个相对落后的行业。

当展会投入100万换不来500万回款,我们该醒醒了:农资品牌的战争,早已不在田间地头。

2023年4月之后,农资圈的朋友见面,谈得最多的不再是新产品、新市场,而是一个字:卷。

从事农资品牌营销策划十余年,我常听到这样的声音:“你们就是搞推广、做策划的嘛!”这话没错,但也不全对。

自1997年“农资与市场杂志社”深耕行业传播近30年,我自2015年入行,服务过多家农药上市企业,2022年起聚焦特肥领域(专注于植调剂与免疫诱抗剂)。这一路,我见证了农资行业的潮起潮落。

2023年是个分水岭。此前,企业参加一场展会,投入100万,换来500万以上的回款是常态。如今,同样的投入,可能连水花都溅不起来。这不是你不够努力,也不是产品不够好,而是时代的逻辑变了。

2024年初我曾和很多朋友说:农资行业内卷的根源不在行业本身,而在大环境。

当增量市场变为存量市场,当信息差被彻底抹平,单纯的“推广”已死,“品牌心智”才是唯一的护城河。

01
为什么你的营销失效了?

很多农资企业陷入了巨大的困惑:产品成分越来越好,含量标注越来越高,价格战打得越来越凶,但利润却越来越薄,客户越来越挑剔。

这种无力感,源于大多数企业仍在使用“物理场景营销”。

就像如果你认为洗发水只能在“卫生间”做营销一样荒谬,很多农资企业也认为品牌只能在“田间地头”做文章。我们习惯于展示:

  • 我的肥料含多少氮磷钾;

  • 我的农药杀虫率高达98%;

  • 我的产品在玉米上效果好,就在玉米地里做试验。

这叫“使用场景”,这是产品的底层逻辑,但不是品牌的高级逻辑。使用场景决定的是渠道(经销商愿意卖),而不是心智(农户抢着买)。

当所有企业都在比拼谁的含量更高、谁的价格更低时,农户的注意力就会集中在“性价比”上。一旦有更便宜的产品出现,客户立刻流失。没有心智占领,就没有品牌溢价,更没有用户忠诚。

02
从“物理使用”到“场景需求”的改变

参考快消巨头宝洁的做法,飘柔、潘婷、海飞丝,基础功能都是“清洁头发”,但它们分别占领了“爱情”、“成长”、“社交”三大心智场景。

农资行业同理。

浩辰生物在2026年CAC展会上引爆全场,靠的绝不是仅仅告诉农户“我是植物源磷酸二氢钾”。如果只讲成分,它永远无法逃脱与无数同质化产品的价格战。

通过对其案例分析(参考“农资与市场官微”及“24章经”报道),我们发现浩辰生物的高明之处在于:它将“植物源磷酸二氢钾”这个物理产品,转化为了农户心中的一种“价值渴望”。

传统矿物源磷酸二氢钾竞争到白热化,大家都在拼纯度、拼价格。而浩辰生物另辟蹊径,提出了“植物源”概念。这不仅仅是原料来源的改变,更是一次心智场景的重构:

  1. 安全渴望: 农户怕烧叶、怕伤根。植物源意味着更安全、更温和。

  2. 品质渴望: 农户怕果品差、卖不上价。植物源意味着更天然、更优质。

  3. 未来渴望: 农户怕土壤板结、怕残留。植物源意味着可持续、更环保。

浩辰生物没有在“使用场景”(什么时候打药)上纠缠,而是直接切入农户对“高品质种植”和“安全投入品”的心智场景。这就是它能在内卷中脱颖而出的关键——它卖的不是肥料,而是“高品质农业的未来解决方案”。

03
如何构建“心智场景”护城河?

对于农资企业来说,未来的出路不在于生产更好的“化学品”,而在于打造更有温度的“品牌”。以下是基于浩辰生物等案例提炼的四步策略:

  1. 跳出“成分表”,找到用户的“核心价值渴望”

不要再对农户喊“我的钾含量高”。你要问自己:农户用你的产品,到底是为了解决什么人生问题?

  • 是为了让孩子吃上安全的蔬菜?

  • 是为了在收购商面前挺直腰杆卖高价?

  • 是为了让自己从繁重的劳作中解脱出来?

案例启示: 浩辰生物的“植物源”,击中的是农户对“食品安全”和“土壤健康”的深层焦虑与渴望。

  1. 单点聚焦,把一个场景打穿

中小企业切忌贪大求全。飘柔只讲“柔顺”,潘婷只讲“闪耀”。

农资企业也要做减法。 如果你做特肥,你是专注于“逆境救援”(抗旱抗冻),还是专注于增甜着色?

  • 如果是植调剂,不要只说“调节生长”,如果说“作物免疫诱抗”,占领“作物健康管理”的心智,销量之少翻倍!

  • 如果是特肥,不要只说“营养全面”,要说“植物源提取”,占领“绿色有机种植”的心智。

  1. 把产品转化为“解决方案”

场景营销的关键,是把冷冰冰的化合物,变成农户实现梦想的“工具”。

浩辰生物的成功,在于它让农户意识到:选择植物源磷酸二氢钾,不是买了一袋肥,而是选择了一种“与国际接轨的高品质种植方式”。

  1. 全链路落地,让场景无处不在

心智场景不是一句广告语,而是渗透到企业经营的每一个毛孔。

  • 视觉: 包装设计是否体现了“植物源”的纯净感?

  • 话术: 业务员拜访客户时,讲的是参数,还是种植户的焦虑与解决方案?

  • 活动: 召开农民会,是发传单抽奖,还是做“高品质农产品品鉴会”?

浩辰生物在CAC展会上的火爆,正是因为它从展台设计到讲解话术,全方位强化了“植物源”这一差异化心智,让参观者瞬间感知到其与众不同。

写在最后的话

农资行业正面临前所未有的挑战,但也蕴藏着巨大的机遇。当大多数企业还在渠道里肉搏,在价格上割喉,这正是你通过“心智场景”逆袭的最佳时机。

打仗:胜兵先胜而后求战。 营销亦是如此。

不要在田间地头里寻找答案,要去农户的心智中去挖掘金矿。

永远记住:使用场景决定渠道,心智场景决定品牌。 只有占领了农户的大脑,你才能守住市场的江山。

作者介绍:罗辉,深耕农资行业品牌营销策划10余年,《农资与市场》传媒市场研究员/特肥部主任(原农药部主任)。聚焦农资经销商转型升级,成功协助数十家农资平台商完成产品供应链及模式升级。在企业在组织力诊断评估,人才引进,业务流程梳理优化方面经验丰富。

熟悉全国主要作物分布及优质渠道资源分布,对于企业市场开发及渠道布局经验丰富。深度服务农资行业头部企业及品类代表企业,农药企业包括:诺普信、广东中迅、四川国光、佛山盈辉、郑氏化工、江西新瑞丰、山东康乔、施派作物等,特肥企业包括:浩辰生物、深圳润康、海富天通、四川爱隆、广州高麦、德国绿脸人、山西福邦斯等。

推荐阅读:

1.农资新周期的预言:被动陷入价格战的企业,也许只有死路一条!

2.老板识人的能力,就是企业的天花板!

3.为何越是专业,越是内行越搞不好农资新媒体?

4.农资企业的差距不是个人能力,在于人脉能力!

5.为什么说“三高”是农资行业的唯一出路!

6.为何农资渠道商更偏爱跨界入局者?

农资行业内卷的根本原因!

7.新媒体为何治不了