为坚决贯彻落实集团党委书记、董事长陶家晋关于“拥抱积极主动，立足于‘本职’，着眼于‘增值’，逢山开路，遇水架桥，迎难而上，全力冲刺‘双过半’”的重要指示，5月6日，营销中心组织召开集团公司2026年5月营销例会。集团各子分公司主要负责人、分管营销领导及营销部负责人，营销中心、国际销售公司全体主办级以上干部线下参会，滨海、察右公司主要负责人线上参会。太重集团营销总监韩玉明主持会议，就4月份营销工作完成情况及下一阶段重点工作作出详细部署。

会议首先传达集团公司近期各项重要会议部署及精神，随后听取营销中心2026年4月重点工作完成情况及5月重点工作安排、工程机械公司订货开展及风险防控相关举措、煤机公司订货推进与应收账款压降方案、冶金分公司 “一揽子” 营销项目进展及现金收入保障措施。会议动员全体营销人员坚定信心，保持定力，确保公司年度经营目标圆满完成。

2026年作为“十五五”规划开局之年，开局关乎全年全局，起步决定全年后势。集团营销工作虽有局部进展，但整体推进节奏偏慢、攻坚形势依然严峻。全员必须切实增强坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，主动拔高站位、拓宽格局视野，全面对标行业先进标杆，集中力量抢抓优质有效订单，多措并举全速加快资金回笼，不折不扣落实各项攻坚部署，全力保障全年目标平稳落地。

一是聚力抢抓市场，攻坚订货回款。主机单位、区域公司、金融支持中心等各单位要吃透订单排产销售专题会会议精神，紧扣时间过半、任务过半刚性要求，全力摸排深挖外部优质市场信息，为下半年收入和预算执行提供支撑。二是从严压降费用，筑牢现金流安全防线。各单位要提交费用复盘分析报告，重点核查营销费用投入产出比，逐笔核实费用投入对应实际订单回款规模，全方位从严压减非刚性开支，守住集团现金流安全生命线。三是压实营销专业责任制考核，推动作风转变。各单位要严格落地营销专业责任制考核，全员宣贯制度细则，做到责任定岗、任务到人、考核到岗，营销中心将协同人力资源部组建专项督导工作组，常态化下沉一线抽查核查制度宣贯实况、落地执行成效。四是规范国内出差及国际因公出国（境）工作，坚守廉洁从业底线。各单位要严格遵守集团公司相关因公出差管理制度，切实按照各类管理审批要求，抓实人员管控、行程管控等全过程管理，做到人事相符；同时从严管好队伍、守牢廉洁底线，确保营销各项活动合规高效、务实创效；营销中心将联合财务部深入各单位常态化开展专项督导核查，确保因公出差规范化管理水平提升取得实效。五是前置抓实风险防控，对标自查立行整改。各单位要在拓市场、扩业务、拿订单全过程中坚守风控前置底线，事前科学论证研判，事中抓实全流程节点刚性管控，事后完善应急处置预案；重点强化批量产品全链条风控管理，全面夯实经营安全底盘。六是抓实信息化报表填报，以数字化赋能营销提质增效。各单位要全面落实信息化营销报表常态化填报工作要求，安排专人专班负责，确保核心经营数据真实、完整、准时闭环填报，以数字化管控全面提升营销精细化管理水平。

大战当前，唯有实干；攻坚在即，唯有冲刺。全体营销人员要将责任担当融入血脉，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加积极主动的态度，全面提能力、增强责任心，持续迸发闯市场的拼劲、攻山头的韧劲、服务用户的钻劲，强化协同联动、聚力实干攻坚，积极主动协同奋斗，以实打实的订单、硬碰硬的实绩，为集团高质量发展、“十五五” 良好开局筑牢坚实营销保障。