一是加强营销体系建设，打造有战斗力的营销团队。要打造互为犄角的“铁三角”营销团队，明确营销奖励机制，确保营销工作高效有序运行。

二是提升营销能力，提高项目中标概率。要系统提升“敲门”能力，重点强化投标前的基础工作，并对每一个投标项目开展深度复盘工作，切实提升中标概率。

三是明确战略方向，做好资源储备。要聚焦水网、新型电网、算力网、通信网、城市地下管网、物流网等规划建设要求，明确公司营销方向，提前筹备好人力资源与项目储备工作。

四是强化专业协同，推动区域与能力融合。各专业分公司应主动加强与综合营销中心的协同联动，开展营销人员专业培训，实现区域深耕与专业能力的深度融合。

五是聚焦重点客户，狠抓项目落地。要集中资源攻坚“两优两重”重点客户，确保重点项目顺利落地。同步做好项目全周期履约管理。