《研发体系市场技术洞察》课程大纲
课程
背景
本课程为标杆公司研发人员进行市场技术洞察的必修课，标杆企业在长期实践中，沉淀出一套系统化的市场技术洞察方法论——通过“五看四定一落实”框架，需求管理与技术规划双轮驱动，将洞察用户和洞察系统结合、找需求和找方案结合，解决现存问题和规划顶层设计结合，产品专业技能和产品综合能力结合。确保产品方向“准、对、聚焦”，实现从“被动跟随”到“主动引领”的跨越。它是专门为研发体系管理者、技术专家开展市场技术洞察活动设计的一门实战型课程。
-洞察、发现、分析、解决问题的综合框架-
课程
收益
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理解标杆企业市场技术洞察的核心理念、方法框架与实战工具，帮助企业建立从市场与技术的“辨方向、选战场、定策略”到产品规划、研发落地的端到端洞察能力；
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帮助管理者、技术专家破解基于客户需求做产品与面向未来技术洞察构建、产品、技术创新，建立标准和生态工作开展中遇到的重重迷茫，在面向未来，以及企业发展快速、复杂、多变的商业环境变化下，把握机遇、挖掘价值，主动管理价值，成就客户成功实现商业价值；
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掌握市场技术洞察、发现、分析、解决问题的综合必备知识及方法，提升系统思维能力、业务和技术整合管理能力。
-洞察决定了战略规划到执行的深度-
课程
大纲
第一部分：市场技术洞察
1.1 洞察的内涵，价值和重要性，掌握科学、全面、深入的洞察方法
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表象——本质
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当前——未来
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局部——全局
1.2 洞察与规划的关系：规划是目的、洞察是手段
1.3 洞察过程中常见的问题及挑战
1.4 市场技术洞察方法论、竞争力分析方法和实践
1.5 分享：Gartner 2025年十大战略技术发展趋势
第二部分：市场技术洞察开展
2.1 洞察的基本流程和动作、信息收集和分析的维度
2.2 洞察“五看”-看客户、看自己、看行业、看竞争、看机会
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标杆案例借鉴
2.3 洞察“四定”-定控制点、定策略、定路标、定清单
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标杆案例借鉴
2.4 洞察“1落地”-鼓励创新和试错，“落地”版本
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标杆案例借鉴
第三部分：全流程端到端洞察和管理好商业价值
3.1 分享：乔布斯对技术、产品、用户价值的观点
3.2 整体业务流程
3.3 价值理解、对齐、分析、定义、控制、实现、兑现、评估
授课
要点
1. 学习方式：采用讲师讲授、现场演练、互动式讨论分享教学讲解
2. 学习对象：董事长、研发总裁、研发管理者、项目经理、技术专家和梯队骨干
3. 学习时长：1天（6h）
4. 参加人数：30-50人，分组（每组8人）
END
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