为确保“五一”假期营销工作高效落地、精准发力，营销管理部提前召开专项部署会议，研判市场形势及五一楼市新政，结合各项目实际情况，将目标任务细化分解，实现目标导向、工作前置。云泊江岸、西湖山居、慈溪江山云望等项目提前申报营销政策，备战“五一”销售季。

营销、工程、物业等部门提前对接，统筹发力，围绕房源梳理、价格政策、案场服务、活动策划等核心环节逐项敲定、闭环落实。线上提前启动多平台宣传预热，通过短视频、直播、社群推广等形式释放优惠信息、引爆市场关注度。周密的前期筹备，为“五一”假期业绩的突破筑牢坚实基础。

“五一”小长假期间，营销管理部及案场自销团队全员坚守一线岗位，全力以赴拼抢销售业绩。江南岸精准抢抓假期流量红利，通过线上选位、线下转签的高效流程，叠加三重置业礼等促销手段，形成“住宅+车位”双线热销态势；长江天地举办露营节文旅活动，提前发布《武昌古城2.0文旅地图》，通过官媒矩阵系列传播，累计曝光量超10万次，打造“红盘”效应；启元线上联动大V发布区域规划红稿、邀约达人直播，持续造势引流，同步开放会所（健身房+泳池）实景体验，有效提升转化率;云泊江岸开放2号楼高区实景样板层，以景观优势促进滞销户型成交,同步包装限时特价房，实现五一热销。

整个假期，各项目现场人气高涨、氛围火热，全体员工以高度的责任感与使命感，实现假期营销业绩稳步攀升。控股公司（含华南公司）“五一”期间认购3.1亿元（全口径），权益目标达成率113%，超额完成“五一”阶段性销售目标，交出了一份亮眼的假日营销答卷。

“五一”假期营销攻坚圆满收官，营销管理部第一时间召开节后复盘总结会，全面梳理假期营销工作，对照目标完成情况，复盘“五一”期间营销策略、措施及实施效果。其次，对各项目认购未签情况逐一盘点，全力加快签约节奏，推动资金快速回笼；最后，逐项梳理及拆解各项目营销过程中的卡点与难点，精准溯源、分类施策，切实把复盘成果转化为提升后续工作的效能，为决战半年度指标做好冲刺准备。

下一步，控股公司营销管理部将以此次假期攻坚为新起点，持续紧盯年度目标不放松，把复盘总结的经验做法固化为长效工作机制，不断优化营销策略、提升服务品质、强化团队战斗力，牢牢把握市场发展机遇，全力以赴冲刺半年度及全年业绩目标！