【市场关注】多地密集发布楼市大礼包!华润、越秀、万科大动作,建发业绩受累联发、美凯龙,华夏幸福被ST
全国多地出台房地产新政！
近日，深圳、广州、天津、苏州等地相继出台房地产相关最新政策，提出积极盘活存量商品房和土地、优化房地产项目审批服务、实施房屋品质提升工程等措施。
天津市住房城乡建设委等部门关于优化本市房地产市场供给促进住房消费的通知
津住建房市〔2026〕3号
向上滑动阅览
各有关单位：
为深入贯彻落实党中央、国务院关于着力稳定房地产市场的决策部署，更好满足群众刚性和多样化改善性住房需求，推动本市房地产市场平稳健康发展，经市人民政府同意，现就有关事项通知如下：
一、积极盘活存量商品房
各区因地制宜用足用好国家财政、金融等政策工具，优先收购符合条件的存量商品房用作配租型保障性住房、配售型保障性住房、安置房、宿舍、人才房等，合理调控各类新建保障性住房项目。鼓励住房租赁企业等经营主体多渠道筹集资金，依法收购存量商品房用作租赁住房。
二、加快盘活存量土地
用好专项债券资金收回收购存量闲置土地。支持企业通过合理优化设计要求等方式，推进房地产项目持续开发。
三、加大金融支持收购盘活力度
鼓励商业银行发放住房租赁团体购房贷款和住房租赁经营性贷款。支持住房租赁企业依法发行债券，专项用于收购存量商品房用作租赁住房。支持符合条件的租赁住房项目通过资产证券化、特许经营权交易等方式回收资金，扩大存量商品房收购规模，实现良性发展。
四、支持租赁住房运营
经营主体收购存量商品房用作租赁住房，符合条件的可享受住房租赁相关税收优惠政策；经认定对利用存量商品房转化为配租型保障性住房的，在原土地使用年限内不变更土地使用性质，不补缴土地价款，并按照国家和本市有关规定享受水电气热价格优惠政策。
五、着力满足刚性住房需求
在符合国家相关政策规定的前提下，鼓励各区面向各类人才、新市民、青年人、应届大学毕业生等群体发放购房补贴或租房补贴，逐步解决相关群体阶段性住房困难。
六、鼓励购买改善性住房
落实国家支持居民换购住房相关税收政策，自2026年1月1日至2027年12月31日，对出售本市范围内自有住房并在现住房出售后1年内于本市重新购买住房的纳税人，对其出售现住房已缴纳的个人所得税予以退税优惠。
七、完善积分落户政策
进一步优化积分落户居住指标积分体系，规范积分落户办理流程和方式，促进在本市稳定就业和生活的群体落户安居。
八、优化房地产项目审批服务
推进工程建设项目领域“高效办成一件事”，强化跨部门业务协同和数据共享，实现高效集成办理，进一步提升房地产项目审批服务效能。
九、实施房屋品质提升工程
按照国家要求稳步提高住房设计、材料、建造、设备以及无障碍、适老化、智能化等标准，加大新技术、新材料、新产品推广力度，有序推进“好房子”建设。
十、提升居住区配套服务水平
统筹推进居住区基础设施建设，进一步完善交通路网，加强教育、医疗、养老等公共服务配套，着力建设华苑—南站、新梅江、水西、柳林、西站等一批特色宜居片区。
十一、加强二手房市场和中介机构监管
推动天津市二手房交易服务平台建设运营。加强中介机构监管，严厉打击发布不实信息等违法行为。规范房地产经纪服务收费，鼓励房地产经纪机构按照成交价格越高、服务费率越低的原则实行分档定价，严禁滥用市场支配地位以不公平高价收取经纪服务费用。
本通知自印发之日起施行。
市住房城乡建设委 市发展改革委 市教委
市财政局 市人社局 市规划资源局
市市场监管委 市政务服务办 市税务局
中国人民银行天津市分行 天津金融监管局
2026年4月30日
广州市人民政府办公厅关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的实施意见
穗府办函〔2026〕19号
向上滑动阅览
各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：
为深入贯彻落实党中央、国务院关于着力稳定房地产市场的决策部署，因城施策控增量、去库存、优供给，更好满足居民刚性和改善性住房需求，推动房地产高质量发展，经市人民政府同意，制定本实施意见。
一、大力支持住房消费，满足多样化居住需求
优化住房公积金使用政策，提高住房公积金贷款额度，一人申请贷款的最高额度调整至100万元，两人或两人以上购买同一套自住住房共同申请贷款的最高额度调整至200万元，符合相关条件的最高贷款额度提高至360万元；放宽存量商业贷款转公积金贷款条件，允许转为组合贷款。鼓励各区结合实际，发放“购房家装家居消费券”等形式补贴。鼓励有条件的区在土地出让时，结合义务教育阶段学位承载能力和地块实际情况，推出“预售阶段确定学位”“网签后即可入学”等措施。支持港澳居民来穗置业，简化购房申请材料，提供按揭便利及资金结算绿色通道，支持住房公积金跨境人民币结算。
二、支持居民“卖旧买新”，畅通一二手住房置换链条
发放“卖旧买新”专项补贴，居民个人自本意见实施之日起至2026年12月31日在本市购买新建商品住宅并完成网签，且在网签日前后1年内出售个人名下本市二手住宅的，可向市房地产行政主管部门提出专项补贴申请（补贴金额按所购新建商品住宅贷款总额的1%，单套房屋最高补贴3万元，补贴总金额2亿元，用完即止）。鼓励国有企业以市场化方式收购二手住宅用作保障性住房、人才住房及其他用途房源，支持二手住宅业主卖旧买新，更好满足改善性住房需求。
三、拓宽房票适用范围，提升房票使用效能
优化房票安置政策，加大房票使用力度，将房票安置适用范围从住宅房屋征收补偿拓展至商业用房、办公用房等符合条件的多种形态物业的征收补偿；优化规范房票发放兑付流程，落实推动房票“跨区使用、全市通用”，探索推动“一二手联动使用”。
四、优化土地供应管理，源头推动供需均衡
坚持“以需定供”，科学编制年度住房建设计划和国有建设用地供应计划。完善土地供应与商品房去库存周期动态挂钩机制，合理把握供地区位、规模、时序。年度内不在同一规划单元集中出让商品住宅用地。适时选取合适地块试行开展现房销售。
五、持续深化“四好”建设，全面提升住房品质
深入贯彻落实国家“好房子、好小区、好社区、好城区”建设工作要求，制定完善我市“四好”建设行动方案，建立健全“好房子”建设标准体系，制定配套实施导则与技术规范。系统打造“四好”示范项目，推动住房品质和城市人居环境整体提升。
六、多措并举去库存，积极盘活存量资产
支持在城中村改造过程中收购存量商品住宅用作安置房，鼓励收购存量商办用房用于经营性物业的安置。加大商办物业去库存力度，因地制宜推动存量商办物业合规转换为医疗、教育、养老、酒店、康养、保障性住房等用途。继续使用专项债券收回符合条件的低效存量土地。
七、优化行业发展环境，着力稳定市场预期
规范房地产开发企业和中介机构日常经营，严厉查处各类违法违规从业行为。进一步规范房地产开发项目营销推介行为，持续整治房地产自媒体乱象，营造清朗网络空间。进一步加强预售资金监管，保护购房者合法权益，防范项目交付风险。
八、高质量推进城市更新，加快构建房地产发展新模式
积极引导社会资本参与，支持多领域专业力量和服务机构参与城市更新。加快推进城中村改造，持续推动老旧小区改造，开展完整社区建设，稳步推进老旧住房自主更新、危旧房原拆原建，有序开展低效楼宇更新提升。推动城市更新与房地产市场协同发展，助力构建房地产发展新模式。
本意见自印发之日起实施，此前规定与本意见不一致的，按本意见执行。
广州市人民政府办公厅
2026年4月30日
深圳市住房和建设局关于进一步优化调整本市房地产相关政策的通知
深建字〔2026〕86号
向上滑动阅览
各有关单位：
为更好满足居民刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展，经市政府同意，现就进一步优化调整房地产相关政策通知如下：
一、进一步优化调整住房限购政策
（一）符合本市商品住房购买条件的居民家庭（包括本市户籍居民家庭、自购房之日前在本市连续缴纳社会保险或个人所得税满1年及以上的非本市户籍居民家庭），在执行现有住房限购政策基础上，可在福田区、南山区和宝安区新安街道范围内增购1套商品住房。
（二）持有有效深圳经济特区居住证的非本市户籍居民家庭，可在福田区、南山区和宝安区新安街道范围内购买1套商品住房，以满足其在深住房需求。
二、进一步优化调整住房公积金贷款政策
经市住房公积金管理委员会审议通过，本市住房公积金贷款额度调整如下：
（一）提高住房公积金贷款额度，缴存职工单独申请住房公积金贷款的，住房公积金贷款额度为70万元；缴存职工共同申请住房公积金贷款的，若合并计算可贷额度，住房公积金贷款额度为130万元。
（二）优化住房公积金贷款额度上浮比例，使用住房公积金贷款购买本市首套住房的，住房公积金贷款额度可以上浮60%；初婚初育居民家庭、有两个及以上子女的居民家庭使用住房公积金贷款购买本市住房的，住房公积金贷款额度可以分别上浮50%、70%，同时符合两种条件的家庭可以选择上浮50%或70%；使用住房公积金贷款购买本市保障性住房的，住房公积金贷款额度可以上浮40%。
本通知自2026年4月30日起施行。
深圳市住房和建设局
2026年4月29日
苏州出台进一步促进房地产市场平稳健康发展若干措施
向上滑动阅览
为加快构建房地产发展新模式，满足居民刚性和多样化改善性住房需求，促进我市房地产市场平稳健康发展，近日，苏州出台进一步促进房地产市场平稳健康发展若干措施。具体如下：
01 强化规划统筹引导
依据城市更新片区策划方案，统筹推动资源盘活、功能完善和品质提升。优化居住用地布局，合理设定用地规模、容积率、建筑密度等规划指标。对于已出让未建设的住宅用地，进一步优化建设方案，推动高品质住宅建设。
02 合理安排土地供应
对商品住宅库存小、去化周期短的区域，鼓励提供优质地块；对商品住宅库存大、去化周期长的区域，暂停新增商品住宅用地出让。新增建设用地原则上不用于商品住宅开发。加大核心区域优质地块供应，对商办饱和、配套完善、有职住平衡需求的区域，支持将规划商服用地调整为住宅用地。
03 加强居住服务配套
新住宅用地出让时，在地块出让文件中明确配套施教学校。有条件的区域、学校可凭商品住房买卖合同及全款增值税发票入学。推动名校集团化办学，加强名校合作办学，提升教育配套。围绕小区内外，提升建筑设施品质，完善停车、充电、通信等基础设施，优化社区商业与便民服务配套，构建“一刻钟幸福生活圈”。推动物业服务融入房屋全生命周期安全管理，支持物业+生活服务/智慧安防，建立健全“质价相符”的市场化定价机制。
04 加大住房公积金支持力度
优化公积金贷款次数和套数认定标准，申请时全国范围无公积金贷款余额的，执行首套房公积金贷款政策。提高公积金贷款最高限额，个人公积金最高贷款额度调整为150万元，家庭公积金最高贷款额度调整为200万元。购买新建二星级及以上居住类绿色建筑的，公积金贷款额度上浮20%；购买新建“两智一全”等改善型住宅的，公积金贷款额度上浮50%。购买现房销售的新建商品住房项目的，公积金贷款额度上浮50%。购买现房销售的产权公寓可申请公积金贷款。（住房公积金具体实施细则另行发布）
05 全面建设“两智一全”好房子
围绕“智能建造、智慧品质、全生命周期”做好住宅产品设计，强化建设全链条质量管理，提升住宅工程品质。推动“两智一全”好房子扩围增效，加快建设不同面积段、不同价格段的高品质住房，满足购房家庭在安居、养老、就业、育儿等方面的多样化需求。优先在医疗资源富集、老年人口集中区域，布局“一碗汤距离”代际居住、多代共居的住房项目。
06 推动存量商品房去库存
鼓励国有企业、社会资本收购存量商品房用作保障性住房及人才住房、青年公寓、养老公寓等。支持实施搬迁的工业企业，可按照价值相当的原则，调换存量商品房进行安置。
07 加大人才购房支持
按照苏州“百万人才新增计划”，锚定“三年新增百万人才”目标，加大人才招引，支持各地结合实际优化完善人才房票政策，构建起从基础人才到顶尖人才的分层分类补贴体系，覆盖大专及以上学历人才，高级工及以上技能人才，高层次、领军等重点人才，满足各类人才购房需求。
08 加大多孩家庭购房支持
对符合国家生育政策的多孩家庭购买新建商品住房的，鼓励各地给予差异化贷款贴息。
09 加大住房“以旧换新”力度
支持国有企业及各类市场主体开展住房“以旧换新”，打通置换链条，满足居民改善性住房需求。鼓励房企和金融机构对换购住房的购房者提供专属房源和优惠方案。
10 强化房地产金融支持
推动房地产融资协调机制常态化高效运行，加大“白名单”项目支持力度。鼓励金融机构创新开发安居友好型金融产品，满足青年人、新市民、人才等各类群体的多样化购房需求。
11 优化房地产市场环境
规范房地产经纪服务行为，开展对房地产经纪机构和涉房自媒体发布虚假房源和价格信息等行为的专项整治行动，维护房地产市场秩序。建立国有房地产经纪平台，统筹开展新房和二手房经纪服务。
治理“烂尾楼”也能出政绩
张超超 中共河北省委常委、石家庄市委书记
能否做到“新官理旧账”，既是检验党性作风的“试金石”，也是衡量政绩观正确与否的重要标尺。过去一个时期，石家庄在推进城中村、旧城改造项目过程中产生了大量“烂尾楼”。2021年，全市共摸排出“烂尾楼”项目44个，涉及房屋7.8万套、群众9.5万人。这些“烂尾楼”项目大部分已停工10年以上、个别项目甚至超过20年，购房群众掏空积蓄买了房，就是为了孩子结婚、子女入学、老人养老，但却迟迟等不来交房，群众不满情绪蔓延，因房地产遗留问题引发的上访一度占到全市信访总量的1/3，严重侵害群众切身利益，影响社会大局和谐稳定。同时，“烂尾楼”残缺破旧、场地杂乱，还存在墙体开裂、设施老化等问题，加之日常管护不到位，造成诸多安全隐患，成为制约城市发展的“包袱”、损害城市形象的“疮疤”、影响社会稳定的“脓包”。理好“烂尾楼”这本历史旧账是群众所盼、发展所需，是树立和践行正确政绩观的内在要求，也是实实在在为人民出政绩。
通过深入调研和综合分析研判，造成石家庄如此大量“烂尾楼”且长期得不到解决的原因，主要有以下几个方面。一是政府在主导土地一级市场开发上出现缺位。过去石家庄实行“土地一二级市场联动”，房地产开发建设准入门槛低，开发企业良莠不齐、蜂拥而入，形成长期依赖“高负债+长周期”开发模式，一旦资金链断裂就造成项目“烂尾”。二是职能部门监管缺失甚至个别干部违纪违法。针对开发企业的无序开发、未批先建、超规划建设、违法销售等问题，一些职能部门视而不见、放任不管，一些领导干部与开发企业大搞权钱交易、利益输送，在项目开发建设各环节“说情打招呼”，默许、纵容甚至包庇企业违法违规行为，滋生诸多问题，使得项目开发建设难以为继。三是一些干部面对问题不担当、不作为。“烂尾楼”项目遗留问题多、时间跨度长，问题错综复杂，一些领导干部存在极大畏难情绪，认为这些旧账是历史遗留问题，解决起来费时费力，还可能“背锅”、得罪人，于是就推诿扯皮、击鼓传花，导致问题越拖越久、越拖越大。四是承接续建难度大。认真梳理这些“烂尾楼”项目，主要存在手续不全、资金链断裂、涉法涉诉等三类问题，多数项目是几类问题交错，产权关系、债权关系一团乱麻；同时，很多项目因时间久远，续建不符合现有规范，需要重新履行审批程序，时间成本、财务成本极高，二次招商续建和销售非常困难，导致“烂尾楼”项目治理难度增加、建设周期不断拉长。
近年来，河北省石家庄市按照“政府主导，市场化运作，依法依规处置”的工作思路，圆满完成44个“烂尾楼”项目治理。石家庄市桥西区祥云国际“烂尾楼”项目治理盘活后，建成大型商业综合体北国未来城。图为2026年4月4日拍摄的北国未来城外景。 石家庄市委宣传部供图 王兆伟/摄
“烂尾楼”这本历史旧账，一头连着民心，一头系着发展。如果因为怕“背包袱”、难出“显绩”，就不愿提旧账、不敢理旧账，对“烂尾楼”问题置之不理，不仅严重损害人民群众的切身利益，也严重影响党和政府的公信力，民生痛点会逐渐变成发展堵点。近年来，石家庄市委和市政府认真践行以人民为中心的发展思想，坚持“新官理旧账”，实行市领导分包、专班化推进，确立了“政府主导，市场化运作，依法依规处置”的工作思路，充分发挥党委政府在统筹协调、政策供给、风险化解中的主导作用，激活市场机制，推动石家庄“烂尾楼”治理取得积极成效。
坚持“一把尺子量到底”，依法依规惩治违法乱纪行为。“烂尾楼”背后的不法利益链条不解决，项目就无法重生。我们坚持正本清源，研究制定了“一个清零”、“两个不放过”、“三个清单”的政策，即对房地产开发商非法所得清零，对违法责任主体的法律责任不放过、对职能部门工作人员的纪律责任不放过，建立容缺清单、任务清单、责任清单，严格依法调整规划、依法盘活项目、依法打击处置、依法追赃挽损，为“烂尾楼”项目整治后续工作开展扫清障碍。司法机关依法对16家房地产开发企业转移资金、隐匿账簿、非法销售和吸收公众存款等行为进行严厉惩处，对52名涉案项目负责人采取刑事强制措施，依法冻结查封资产6.52亿元、追缴资金42.04亿元；纪检监察机关问责处理违规违纪干部29人，形成了强力震慑。
坚持分类施策，做到“一把钥匙开一把锁”。“烂尾楼”成因复杂、形态各异，必须具体情况具体分析，逐一会诊开方。我们建立了“一事一议”工作机制，还原历史政策环境，精准界定问题症结。对原建设单位有自救意愿的，在依法合规前提下，简化规划和施工审批流程，积极协调对接金融机构及社会资本，帮助企业筹措资金，让有条件的企业“自己站起来”，推动25个“烂尾楼”项目由原建设单位完成后续建设。对无意续建但仍有一定开发价值的，秉持“不配地、清产核算、货币解决、市场化推进”原则，通过破产重整、司法判决、项目转让等方式，将资源配置的决定权交还给市场，特别是充分发挥国企的社会担当和示范作用，动员4家国有企业复工续建问题复杂的项目，引入7家有实力的民营企业接管，17个“烂尾楼”项目由其他企业承接了后续项目建设和资产盘活。对安全隐患严重、无法续建的2个“烂尾楼”项目，果断予以拆除，确保群众生命财产安全。通过“一事一议”，既尊重历史、又面向未来，既守住底线、又留出空间，让每个“烂尾楼”项目都有各自的“解题钥匙”。截至2024年底，石家庄44个“烂尾楼”项目全部完成整治，同步加强了项目周边公共设施配套建设，圆了数万群众的安居梦。
坚持可持续发展，实现“盘活一个项目、化解一批矛盾、造福一方百姓”。整治“烂尾楼”项目，面临的不仅是“如何建起来”的复工难题，更有“如何活下去”的运营考验，必须统筹考虑建设与运营、投入与产出，防止“按下葫芦浮起瓢”。比如，曾经备受瞩目的明星项目——祥云国际，总建筑面积高达237万平方米，因开发商盲目扩张导致资金链断裂，于2014年全面停工，成为全市体量最大、涉及面最广、处置难度最高的“烂尾楼”项目。如果仅仅实现复工续建而忽视后续运营，项目很可能从“建设烂尾”变为“运营烂尾”。对此，我们秉持全生命周期建设开发理念，把续建和招商摆在同等重要位置，积极开展招商洽谈，布局大型商业综合体北国未来城、希尔顿惠庭酒店，以及文体中心、儿童乐园等多元业态，成功盘活近40万平方米商业资产，有效激活了区域人气和活力。截至目前，祥云国际项目实现盈亏基本平衡，累计交付住宅、公寓等4000余套，北国未来城等商业经营良好，实现了项目价值的可持续释放。
坚持建章立制，从源头上防范各类房地产乱象风险。我们巩固拓展44个“烂尾楼”项目整治成果，进一步梳理全市逾期项目交付情况，先后排查发现拆迁后5年以上未交付安置房的城中村改造项目20个、开工7年以上未竣工项目19个、逾期交付商品住房项目144个，目前整治已取得扎实成效。防止形成新的“烂尾”是底线，必须健全治本之策。根据整治过程中发现的土地使用、工程规划、建筑许可、房屋预售等漏洞，及时研究政策规定，建立行业规范，制定出台了《关于规范土地一级市场的意见》等文件，彻底断开土地市场中的一二级开发联动，强化对新建居住项目容积率的刚性管控，健全房地产融资协调机制“白名单”，修订完善新建商品房预售资金监管办法，推动房地产市场平稳健康发展。
通过系统治理“烂尾楼”，大力推进城市更新，石家庄2346个老旧小区完成改造提升，415座公园游园、1015个球类场地、184个“一刻钟便民生活圈”内嵌于城市之中，宜居宜业水平显著提升，城市面貌焕然一新。2024年、2025年石家庄青年人才流入均超10万人，经济总量在全国城市排名由2021年的第40位上升至2025年的第34位，连续两年获评“最具幸福感城市”。从“烂尾”到“新生”，治的是乱象、理的是制度、保的是民生、赢的是民心、检验的是政绩。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，以更大决心和力度理好旧账、扫除积弊，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
理好旧账，必须处理好政府与市场的关系。坚持政府主导和市场化运作相统一，把“看不见的手”和“看得见的手”都用好，才能有效治理“烂尾楼”。位于石家庄长安区的棉一、棉二纺织厂旧址，厂区搬迁后长期处于闲置状态，是典型的“工业锈带”。我们坚持规划先行，确立“纺织文化+音乐艺术”的经营定位，有效避免无序开发、超规划建设等问题，以市场化方式引入国内外知名商业品牌和前沿潮流业态，成功打造河北省首家非标商业文化艺术园区，日均客流量超2万人。我们深切认识到，坚持政府主导，不是政府要大包大揽，关键是政府要把准方向、搭建平台、创造条件，解决治理过程中市场解决不了或解决不好的事情；坚持市场化运作，不是放任自流，而是在法治化、规范化的基础上，把市场机制能有效调节的事情交给市场，充分激发内生动力。
理好旧账，必须处理好保民生与促发展的关系。治理“烂尾楼”不是一道“单选题”，既要解民生之困，也要图发展之效；既要算民生账，也要算经济账。一栋栋“烂尾楼”，破灭的是群众的安居梦，拖欠的是农民工工资和各种工程款，闲置的是宝贵土地资源，影响的是市场预期和信心。我们坚持把保民生和促发展统筹考虑，比如在祥云国际项目债权清偿环节，考虑到80%以上个人债权的金额在100万元以下，合理确定了“100万元以下的债权以现金方式清偿，100万元以上的债权以存量资产作价抵偿或待存量资产变现后清偿”的偿还方式，既优先保障了绝大多数普通群众的“血汗钱”，也为项目后续建设赢得了时间和空间。通过资产盘活、资金回笼、协商调解等多种方式，群众拿到了房子、领到了工钱，市场恢复了信心，项目从“失血”逐渐变为“造血”，实现了群众获得感与经济发展的同步提升。
理好旧账，必须处理好盘活存量与做优增量的关系。“烂尾楼”这些存量资源，是做优增量的潜在空间支撑。我们通过系统治理，让一大批地块恢复了价值功能，变“包袱”为“财富”，为城市发展打开了新空间。我们利用盘活存量释放的发展空间，大力实施城市更新重点片区、交通路网、公共服务设施等建设，统筹建设好房子、好小区、好社区、好城区，宜居宜业的现代化人民城市新图景逐步显现。实践证明，通过盘活存量释放增量空间，又通过做优增量带动存量调整，能够实现现有资源价值的最大化，为经济社会高质量发展注入持久动能。
理好旧账，必须处理好干好当前与利于长远的关系。治理“烂尾楼”，表面是还历史的债，实质上是反思教训、为长远发展铺路。过去石家庄存在一些产业园区“插花式”建设问题，土地配置不均衡、基础设施条件差，想来的企业留不住、留下的企业发展不好。对此，我们攻克各种难题，高标准规划建设了生物医药、新一代电子信息等5个具有良好配套服务能力的低成本园区，既推动当前产业园区重拾生机、满足企业发展所需，也为未来项目落地、后续企业发展壮大打下了基础。我们牢固树立战略思维、系统思维，以治理“烂尾楼”为契机，完善制度机制，规范市场秩序，提升城市发展能级，让政绩既有当下成效，更有长远价值。
多地倡议公职人员、党员干部带头缴纳物业费，绝不拖延推诿、不打折扣、不搞变通
近期，多地相继发布了号召公职人员、党员干部带头缴纳物业费的倡议书。
其中，江西九江共青城市、柴桑区、武宁县近日均发布相关通知。
“小区是居民生活的基本单元，物业服务是保障小区正常运转、提升群众生活品质的重要支撑，依法缴纳物业费，既是每位业主应尽的法定义务，更是维护小区和谐稳定、夯实基层治理根基的关键举措。”5月1日，共青城市物业服务突出问题深化治理突击战工作协调机制办公室表示，为充分发挥公职人员、党员干部先锋模范作用，以党建引领凝聚小区治理合力，营造诚信守约、共治共享的良好社区氛围，现向全市广大公职人员、党员干部发出倡议：自觉强化法治意识、责任意识，深刻认识缴纳物业费对保障小区物业服务、优化居住环境的重要意义，严格遵守《中华人民共和国民法典》等相关规定及小区管理规约，主动按时、足额缴纳物业费，绝不拖延推诿、不打折扣、不搞变通，以实际行动履行业主法定义务，彰显公职人员、党员干部的责任与担当。
上述倡议书还号召广大公职人员、党员干部立足自身、带动身边，在自觉履行缴费义务的同时，积极向家人、亲友、邻里群众宣传物业服务相关法律法规，讲解依法缴费的重要性，引导身边群众树立正确的物业消费观念，自觉遵守小区各项管理规定，主动配合社区、物业服务企业开展工作，带动形成全民依法缴费、文明守约的良好风尚。另外，面对物业服务中的问题诉求，坚持通过业主委员会、社区协商、合法合规渠道理性反映、妥善解决，坚决杜绝以拒缴、拖欠物业费的方式激化矛盾，共同维护小区和谐稳定。
稍早前的4月28日，一则题为《关于全区公职人员、党员干部“带头缴纳物业费 助力小区治理提质增效”的倡议书》，刊发在了九江市柴桑区人民政府的微信公众号上。
柴桑区住房和城乡建设局也在倡议书中呼吁，全区广大公职人员、党员干部要提高思想认识，争做依法缴费的践行者。深刻认识缴纳物业费对保障小区物业服务、优化居住环境的重要意义，严格遵守《中华人民共和国民法典》相关规定及小区管理规约，主动按时、足额缴纳物业费，绝不拖延推诿、不打折扣、不搞变通，以实际行动履行业主法定义务，彰显公职人员、党员干部的责任与担当。
这份倡议书也提到，对于物业服务中的问题诉求，应坚持通过业主委员会、社区协商、合法合规渠道理性反映、妥善解决，坚决杜绝以拒缴、拖欠物业费的方式激化矛盾，共同维护小区和谐稳定。
另外在4月20日，武宁县委组织部、县委宣传部、县委社会工作部、县住房和城乡建设局和豫宁街道办事处联合发布倡议书称，诚信守法，是现代文明的准则，更是党员干部立身的底色。我们要自觉践行社会主义核心价值观，牢固树立“花钱买服务”的正确消费理念，严格遵守《物业管理条例》等法律法规及小区管理规约，带头履行业主义务，按时缴纳物业服务费，主动补缴历史欠费。同时，积极引导家人、亲友和身边群众坚守诚信底线，共同维护物业服务的良性循环。
另外，3月2日，云南绿春县人民政府发布《关于积极缴纳物业服务费的倡议书》。《倡议书》提到，广大党员干部、机关事业单位工作人员、国有企业职工及人大代表、政协委员，应以身作则，率先垂范，带头履行缴费义务，积极宣传物业管理政策法规。对于亲属、邻居及身边朋友中存在的欠费现象，要主动做好解释劝导工作，带动周边业主自觉缴费，弘扬诚实守信的社会新风尚。
另外，据屏边发布4月20日显示，云南屏边县住房和城乡建设局发布《关于号召全县党员干部、公职人员带头缴纳物业费的倡议书》。
《倡议书》提到，广大党员干部、公职人员要以身作则，带头缴纳物业费，自觉清缴历史欠费。对物业服务存在的问题，通过合法途径反映和解决，不应采取拒付物业费的方式处理。
华润置地70.45亿接盘深圳地标项目 三条曲线协同发力年签约额2336亿
华润置地拿下昔日“深圳第一高楼”地块。
5月6日，华润置地（01109.HK）以70.45亿元底价竞得深圳龙岗原世茂深港国际中心地块，让这座沉寂多年的昔日“深圳第一高楼”地块迎来新生。
大手笔接盘这个“巨无霸”项目，华润置地的底气来源于稳健财务。截至2025年末，公司持有银行结余及现金1169.9亿元，净有息负债率仅39.2%，加权平均融资成本低至2.72%。
2025年，华润置地实现签约额2336亿元，稳居行业前三。凭借开发销售、经营性不动产收租、轻资产管理三条增长曲线协同发力，公司以51.8%的经营性业务利润占比重构盈利结构，在行业调整期走出高质量发展路径。
拍下昔日“深圳第一高楼”地块
深圳龙岗大运片区，曾规划700米“深圳第一高楼”的世茂深港国际中心地块，在历经停工、两次司法拍卖流拍、政府收储后，终于迎来新主人。
5月6日，华润置地旗下深圳市润圳房地产有限公司以70.45亿元底价，成功竞得龙岗区G01046-0106地块，为这个百亿级存量项目画上关键转折句号。
值得注意的是，该地块曾是深圳土拍市场的“传奇”。2017年12月，世茂集团以239.43亿元天价拿下该地块，计划总投资500亿元，打造包含700米超高层塔楼的大型综合体，一度直指“中国第一高楼”。2022年世茂集团陷入债务危机，项目全面停工。2023年，该项目两次司法拍卖均流拍，起拍价从130.44亿元降至104.35亿元，仍无人问津。2025年7月，龙岗区政府启动“收地化险”方案，以约68亿元整体收储项目土地及地上建筑物，为地块重新出让扫清障碍。
此次出让的地块规划已大幅调整，调整后地块总建筑面积47.68万平方米，其中住宅面积30.56万平方米，占比约64%，商业及酒店面积占比约36%，彻底扭转原世茂方案以商业为主的定位，转向“销售+运营”并行的可持续模式。成交楼面价约1.48万元/平方米，显著低于周边同类地块。
敢于接盘该“巨无霸”项目，华润置地的底气首先来自行业顶尖的稳健财务。截至2025年末，公司持有银行结余及现金1169.9亿元，净有息负债率仅39.2%，加权平均融资成本低至2.72%。在行业普遍现金流紧张的环境中，资金优势凸显。
三条曲线协同发力
接盘深圳核心地标的底气，根植于华润置地稳健的经营基本面。2025年，公司以2336亿元签约额稳居行业前三，核心净利润224.8亿元，更实现收租及收费型业务核心净利润占比51.8%的里程碑突破，标志着三条增长曲线协同发力的格局全面成型。
作为公司业绩“压舱石”，开发销售业务始终保持行业头部竞争力。2025年，华润置地实现签约额2336亿元，5个城市市占率第一、13个城市市占率前三，结算毛利率15.5%，稳居行业第一梯队。投资端坚持审慎聚焦，全年新增项目33个，权益投资额673.7亿元，近八成集中于五大核心高能级城市，新增土储中一、二线城市投资占比达99%。
在公司开发业务稳健运行的同时，经营性不动产收租业务成为利润核心支柱，构筑强抗周期能力。2025年，该业务实现营业额254.4亿元，同比增长9.2%；核心净利润98.7亿元，同比增长15.2%。公司自持购物中心表现亮眼，全年零售额达2392亿元，同比增长22.4%；年末在营购物中心98座，82个项目零售额位居当地市场前三，整体经营利润率63.1%，创历史新高。
此外，以华润万象生活为核心的轻资产管理收费业务，成为增长新引擎，推动公司从“重资产开发”向“轻重并举”转型。2025年，华润万象生活营收180.22亿元、核心净利润39.5亿元，同比分别增长5.1%、13.7%。在管运营购物中心135座，105个项目零售额居当地前三，全年在营项目零售额达2660亿元，品牌与管理输出能力稳居行业头部。
截至2025年末，公司整体资产管理规模达5022亿元，通过REITs发行、扩募及多策略基金运作，搭建起资产运营与资本循环平台，有效盘活存量资产、优化资本结构。
华润商业最新资本运作：转让成都万象城
近日，上海联合产权交易所披露，华润置地拟转让成都万象城产权方华润置地（成都）发展有限公司100%股权。
此次转让标的为华润置地（成都）发展有限公司100%股权，转让方为华润置地旗下全资子公司超智资源有限公司。该股权转让事宜已于2026年4月3日获得华润置地总部批准。根据产权交易所披露，项目预披露期将持续至5月20日，目前尚未披露转让底价及意向受让方。
根据交易公告，交易完成后，华润置地成都公司将不得继续使用中国华润有限公司及其子企业的字号、经营资质和特许经营权等无形资产，不得继续以中国华润有限公司子企业名义开展经营活动。
披露标的信息显示，2024年，成都万象城营收约9.57亿元，利润总额约3.23亿元，净利润约2.46亿元，资产总计约40.70亿元，负债总计约33.46亿元，所有者权益约7.24亿元。其随之披露的截至2026年02月28日财务报表数据显示，2026年前两个月，成都万象城营收约1.66亿元，利润总额约0.79亿元，净利润约0.59亿元，资产总计约55.68亿元，负债总计约49.24亿元，所有者权益约6.45亿元。
成都万象城。资料图片
此外，根据华润置地2024年年报披露数据，成都万象城总面积48.39万平米，其中包括万象城购物中心28.71万平米，停车场19.69万平米，2024年租金收入达8.31亿元，估值约69.83亿元，年客流量超5000万人次。
不难发现，相较华夏华润商业REIT（将更名为华夏华润消费REIT，已发布公告）中底层资产青岛万象城的各项数据，成都万象城的资产优质属性也毫不逊色。
值得注意的是，就在此次转让预披露前不到一个月——2026年3月26日，华润置地以总价24.79亿元成功竞得成都市青羊区蔡桥街道两宗地块。其中约74亩商业用地将打造一座万象系商业体，约78亩纯住宅用地将打造为低密高端住区。目前尚未明确是万象城、万象汇还是万象天地。
小编注意到，早在2020年11月11日，华润置地以成都万象城为基础资产在深交所成功发行资产支持专项计划，发行规模25.01亿元，优先级AAA评级，期限18年（3+3+3+3+3+3年），优先级票面利率为3.8%。
成都万象城商业分两期，其中一期于2012年5月11日开业，二期于2020年投用，是华润继深圳万象城、杭州万象城和沈阳万象城之后的第四座万象城。
2024年成都万象城租金收入8.31亿元，估值69.83亿元；2025年成都万象城客流突破5000万人次，营业额全城前三。
成都万象城业态配比
成都万象城业态配比
成都万象城并非华润转让的第一个商业地产项目，此前于2024年12月及2025年12月先后转让西咸万象城，贵阳万象汇及合肥万象城。
-
西安西咸万象城：转让价9.7亿元；
-
贵阳万象汇：转让价11.08亿元；
-
合肥万象城：转让价35.07亿元；
华润一系列资本运作的背后，大概率是要沿袭青岛万象城的打法，即通过发行商业地产REIT，实现投融建管退的商业地产大资管完整闭环。
青岛万象城最新估值
通过发行商业地产REIT有助于华润加速资金回笼，并再投资扩大资产管理规模。在财务报表层面，有助于华润：
（1）现金流量表：收回部分现金；
（2）损益表：实现一次性账面利润；
（3）资产负债表：降低负债比例；
后续在REIT存续阶段华润还将获得持续性收益：
（1）华润作为原始权益人持有REIT部分份额，每年可按比例享有收益；
（2）项目仍由华润负责运营，华润每年可收取运营管理费；
近年来，华润置地持续推进“售产持营”的轻资产模式，在出售物业产权的同时保留长期运营权，以加速资金回笼并扩大管理规模。此次成都万象城项目挂牌转让，大概率延续这一策略。
收缩多元业务，越秀地产拟向控股股东出售多项非核心资产，回笼资金44.6亿元
行业深度调整周期下，广州国资房企越秀地产启动了大规模资产腾挪，拟向控股股东出售多项非核心资产回笼资金。
5月4日，越秀地产（00123.HK）公告称，公司拟向控股股东广州越秀旗下的全资附属公司出售多项资产。
从公告来看，越秀地产本次拟出售资产涵盖五大板块，具体包括：南沙国际金融中心、云谷产业园及S1栋楼宇、智谷产业园、贵州毕节酒店，以及康养业务目标公司相关股权与资产。
公告称，5月1日公司与相关买方订立多项转让协议，各项转让协议互为条件，需独立股东在股东特别大会批准后方可生效，相关通函预计2026年5月26日或之前寄发给股东。
其中，南山国际金融中心转让协议、云谷产业园转让协议、智谷产业园转让协议、毕节酒店转让协议及康养转让协议均自生效日期起生效，而S1栋楼宇转让协议则自S1栋楼宇转让协议生效日期起生效。各份转让协议互为条件，并应待独立股东于股东特别大会上通过批准所有转让协议项下拟进行交易的决议案后方生效。
此次的交易对象广州造纸集团、 广州越秀智造、广州越秀实业投资及广州越秀健康各自均为控股股东广州越秀的全资附属公司及联系人。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
此次出售预计录得除税后收益约1.08亿元，资产总值预计减少约59亿元，资产净值预计增加约1.08亿元。出售事项所得款项净额约为44.6亿元，其中约4亿元用于偿还债务，约40.6亿元用作营运资金。
越秀地产在公告中对于此次出售资产的原因进行了解释，公告称，公司致力于实现长期可持续发展。为积极应对行业周期性变化，集团持续优化资产结构与资源配置，盘活存量资产、提升资产周转效率。集团坚持聚焦核心业务发展，本次拟出售的资产及业务虽具备发展潜力，但目前仍处于孵化培育阶段。
为降低集团营运资金占用需求，集团拟推进本次资产出售。本次交易是集团为提升整体财务韧性、提高资本使用效率而采取的主动战略举措，预计将为集团带来约44.6亿元的净现金流入。
南沙国际金融中心、云谷产业园（含S1栋楼宇）及智谷产业园均坐落于广东省广州市南沙区，属于集团长期持有、资产周转偏慢的商业物业。本次出售回笼的资金，将全部用于集团住宅开发核心业务，持续巩固并提升集团市场竞争力。
毕节酒店位于贵州省毕节市，不在集团主营业务核心布局区域内，属于非核心区域的非核心资产。广州越秀已在当地布局现代生猪养殖全产业链项目，具备坚实的产业基础及良好的区域协同条件。将毕节酒店出售予广州越秀，有助于集团优化业务布局，精简管理链条，提升运营管理效率，进一步聚焦核心区域与主营业务发展。
国内康养行业属于新兴行业，仍处于早期孵化培育阶段，需较长发展周期才能逐步成熟。将康养业务出售给广州越秀，一方面能让集团进一步聚焦房地产核心主业，集中资源提升核心竞争力与经营质效；另一方面，可依托广州越秀在资金实力、资源整合、产业协同及品牌影响力等方面的综合优势，提升康养业务发展能级，加快业务布局与规模化拓展。
越秀地产2025年的年报数据显示，2025年越秀地产营业收入约为864.6亿元，同比上升0.1%；毛利率约为7.8%，同比下降2.7个百分点；盈利约为17.8亿元，同比上升21.4%；权益持有人应占盈利约为0.6亿元，同比下降94.7%；核心净利润约为2.6亿元，同比下降83.5%。
万科：拟超30亿出售旗下养猪公司
4月29日晚间，万科A（000002.SZ）发布公告称，公司间接全资子公司珠海琴山佳业农业发展有限公司、威海和达信息咨询合伙企业(有限合伙)等拟于深圳联合产权交易所，通过公开挂牌方式转让其合计持有的环山集团股份有限公司(以下简称“环山集团”)约99.4130%股权，对应金额为32.7亿元。
若按底价成交，本次交易预计将减少万科净利润约9.48亿元。本次交易完成后，万科及子公司不再持有环山集团股权，环山集团不再纳入其合并报表范围。
公告显示，环山集团另一股东珠海环宇佳华投资合伙企业(有限合伙)将同步于产权交易所通过公开挂牌方式转让其所持有的环山集团0.5870%股权。环山集团100%股权的挂牌价为32.9亿元。
环山集团成立于2004年5月14日，主业为生猪育种及养殖、饲料生产及销售、蛋禽养殖及鸡蛋销售。2025年，该公司实现营业收入57.56亿元，净利润4.5亿元，归母净资产26.77亿元。
环山集团财务情况。来源：万科公告
针对此次出售目的，万科表示，环山集团业务与公司主营业务相关度小，根据公司“聚焦主业，有序退出非主业”的战略安排，环山集团被列入公司非主业退出清单。养殖业务的发展需要投入更多资金，但公司目前流动性承压，难以支持该业务的发展。同时，本次交易可为公司贡献现金流。
万科4月29日晚间发布的2026年一季度报告显示，报告期内，万科实现营业收入289亿元，同比下降23.86%；归母净利润亏损59.52亿元，同比收窄4.71%；整体毛利率9.1%，同比提升3个百分点。
销售金额约168亿元，按期交付房屋7600套，其中32%的房屋提前30天交付。经营服务业务整体保持稳健，一季度万物云新增拓展多个超大型项目，泊寓出租率保持94%，印力和万纬物流营收稳步增长。
截至发稿，万科A涨1.29%，报3.92元/股，市值约为467.68亿元。
联发和美凯龙联手，亏掉建发百亿！
4月27日，建发股份发布2025年业绩报告。数据显示，公司2025年实现营业收入6712.70亿元，同比减少4.28%；归母净利润为-108.15亿元，同比减少467.12%；扣非净利润为-57.37亿元，同比减少401.20%。
营收规模虽有所收缩，但经营性现金流表现稳健，经营活动产生的现金流量净额达115.89亿元，同比增长3.36%，主要系房地产业务支付地价款减少所致。财务费用为35.70亿元，同比减少18.86%，反映利息支出压降与汇兑收益增加的综合效应。
供应链运营与地产双轮驱动结构持续重构。供应链运营业务分部实现收入5083.42亿元，占总营业收入的75.73%；房地产业务分部收入1563.59亿元，占比23.29%；两项业务合计贡献99%的营业收入。相较上年，供应链运营收入占比进一步提升，地产板块收入占比持续收窄，主业聚焦趋势明确。境内公司收入5461.83亿元，占比81.37%；境外公司收入1250.87亿元，占比18.63%，市场布局重心高度集中于境内。需指出的是，此前披露的境内、境外收入占比数据存在口径误植，经核实，实际境内收入占比确为81.37%，境外为18.63%，与总收入6712.70亿元完全匹配。
利润承压源于地产板块深度调整与资产价值重估。扣非净利润大幅下滑，主因房地产业务子公司联发集团结算利润为负，并计提存货跌价准备71.18亿元；建发房产同期计提存货跌价准备41.50亿元；家居商场运营业务子公司美凯龙则因租金增长未达预期，确认投资性房地产公允价值变动损失258.00亿元，该单项损失即占当期非经常性损益绝对值的508.1%。三项因素叠加，致使非经常性损益总额达-50.78亿元，归母净利润由盈转亏且同比恶化显著。尽管供应链运营业务保持稳健盈利，支撑整体经营性现金流维持正向水平，但难以对冲地产相关减值及公允价值变动带来的利润侵蚀。
费用管控初显成效但研发强度未同步提升。销售费用为119.09亿元，同比增加1.82%，增幅低于营收降幅（-4.28%），显示费用管控能力有所增强。研发投入金额为4.14亿元，同比增加44.89%，但占营业收入比重仅为0.07%，研发强度未随投入增长而提升；财务费用同比下降18.86%，亦印证融资成本优化取得进展。
资本运作延续审慎节奏。公司总股本由29.47亿股减至28.99亿股，减少4755.67万股，系回购注销限制性股票所致。分红方面，2025年度拟每10股派发现金红利5元（不含中期分红），合计派现14.50亿元；叠加中期分红（每10股2元），全年合计每10股派息7元，分红总额20.30亿元（含税）。
建发股份：短期筑底不改长期价值 主业夯实根基向“新”而行
近日，厦门建发股份有限公司（以下简称“建发股份”）发布2025年年报以及2026年一季报，公司供应链运营业务延续稳健表现，子公司联发集团与美凯龙资产减值对2025年业绩造成短期扰动，但资产减值并没有影响现金流状况，公司实际经营状态已逐步企稳向上。
2025年度，公司营业收入为6712.70亿元，归母净利润为-108.15亿元，主要是受行业周期下行背景下地产子公司审慎计提存货跌价准备、美凯龙投资性房地产公允价值调整等因素影响，公司业绩出现阶段性波动。
整体来看，公司经营呈现如下特点：供应链运营业务维持稳健盈利，地产业务在核心城市销售稳步增长，经营基本面韧性突出，同时整体经营性现金流较好、融资渠道保持通畅。
深耕供应链运营
经营韧性持续夯实
2025年度，建发股份供应链运营业务盈利稳健，全年实现归母净利润约33亿元，全年进出口和转口业务总额约426亿美元；2026年一季度实现归母净利润7.6亿元，一季度进出口和转口业务总额约110亿美元，供应链运营业务业绩“压舱石”的作用凸显，盈利水平与盈利稳定性在行业中处于领先地位。具体来看，公司黑色金属、有色金属、矿产品、农产品、能源化工等核心品种经营稳定，2025年公司主要大宗商品经营货量约2.3亿吨，同比增长约3%，2026年一季度经营货量超4900万吨，同比增长7%。消费品业务与头部企业合作深化、规模稳步提升，2025年公司消费品业务实现业务总额约766亿元、同比增长超17%。消费品业务拆分来看，泛食品板块业务总额突破250亿元、同比增长约25%，其中咖啡豆业务总额同比增长超100%，进口量和国内销售量均位居国内第一；轻纺板块经营规模同比增长约24%；车辆出海业务总额同比增长超35%。
依托多年稳健经营基础，建发股份于2026年初发布供应链运营板块2026-2030年战略发展规划，明确高质量发展方向。未来公司将坚守战略定力，围绕提升经济效益、市场地位与海外规模三大目标推进布局。
资产减值影响2025年业绩
现金流依旧稳健
房地产开发业务方面，2025年实现营业收入1563.59亿元，同比下降15%，主要因子公司建发房产、联发集团结转收入规模下滑；实现归母净利润-69.42亿元，其中建发房产贡献利润19.65亿元，联发集团地产业务亏损89.07亿元。联发集团大幅亏损的核心原因包括其结转收入同比收缩、前期高地价项目集中结转，叠加行业调整与公司加大力度促销去化影响下存货跌价准备计提大幅增加（2025年联发集团存货减值72亿元，2024年为21亿元）。
2025年下半年以来房地产行业景气度加速回落，公司遵循会计谨慎性原则，按规定对存量项目实施了减值计提，审慎地反映了自身资产负债状况，更充分释放项目的风险。
公司家居商场运营业务的经营主体为子公司美凯龙。2025年，公司家居商场运营业务分部实现营业收入65.69亿元，归母净利润-71.35亿元。美凯龙大幅亏损主要受房地产市场低迷传导影响，家居零售需求走弱，公司租金及管理收入持续承压，公司基于当前租金水平以及市场环境对租金未来收益做了预期调整，导致投资性房地产公允价值大幅下降、造成账面亏损。
公告明确，美凯龙2025年亏损主要源于投资性房地产公允价值大幅下降及其他资产减值计提。值得注意的是，上述减值事实上均为非现金性损失，未产生实际现金流出。目前美凯龙经营性现金流逐步向好，2025年经营性现金流净额为8.16亿元，较2024年明显提升，经营造血能力逐步修复。
事实上，美凯龙相关减值及公允价值变动的影响，建发股份在收购交易对价中就已充分考量。根据公告，2023年建发股份对美凯龙100%股权的收购报价约为206亿元，对应美凯龙归母净资产约为528亿元，折扣金额约为321亿元，因而建发股份在2023年合并报表层面确认了约96亿元的一次性重组收益；虽然自控制权变更以来美凯龙表观利润始终为负，但综合考虑重组收益和美凯龙2023年9月至2025年12月持续亏损（合计约86亿元）的影响后，美凯龙当前并未导致建发股份产生实质性损失。
联发集团、美凯龙经营逐步筑底企稳
期待质效提升
虽然受行业周期与审慎计提减值损失影响，短期报表端业绩承压，但值得注意的是，建发股份两大子公司联发集团与美凯龙已开始出现经营筑底、指标改善的积极态势。2026年第一季度，公司房地产业务分部的归母净利润同比增加0.28亿元，家居商场运营业务分部的归母净利润同比增加1.81亿元，公司合并报表的归母净利润为7.01亿元，同比增长约20%。
地产业务方面，联发集团在大幅计提存货减值准备的背景下，整体融资渠道保持通畅、资本市场信用保持良好。3月13日，联发集团成功发行6.15亿元非公开发行企业债，票面利率2.75%，融资成本与前期基本持平，体现出金融市场对公司稳健经营与偿债能力的持续认可。
经营端，联发集团2025年开始进一步优化投资结构、构建新澍产品定位，销售规模开始回升，2025年联发集团权益销售金额同比增长13%，且拿地集中在上海、深圳、南京、厦门等一线、强二线城市。2026年一季度联发集团销售金额延续良好态势，在上海、南京等核心城市项目去化表现良好，第三方数据显示一季度联发集团在南京市场权益销售金额位居第二，上海时光新澍项目一季度销售套数位于上海第六。
家居商场运营方面，建发股份全面接管美凯龙后，内部经营管理持续优化，主业运营逐步企稳，2025年公司销售费用、管理费用、财务费用全面下降，销售、管理费用降幅明显大于收入降幅，且综合融资成本同比下降0.7个百分点。除费用控制外，美凯龙主业经营端开始出现企稳态势，截至2025年末，美凯龙自营商场出租率85%，同比提升2个百分点；委管商场平均出租率82.9%，创下近一年半新高。与此同时，商场业态结构持续升级：家电、新能源汽车、餐饮等新兴与高流量品类加速扩容，家电经营面积占比突破10%，汽车业态实现倍速增长，家居新零售品牌经营面积亦在快速扩张，自营商场餐饮覆盖率提升至96%，有效对冲传统家居零售压力，商场整体造血能力稳步修复。2026年一季度，美凯龙实现扭亏为盈，经营活动现金流净额大幅改善，由2025年第一季度的-1.12亿元提升至2026年一季度的4.13亿元，同比提升约5亿元。
此外，美凯龙亦明确了2026—2030年五年战略规划，业务战略明确定义为“家居生活的新商业运营商以及家居产业生态服务商”，未来将通过轻重资产分离、优化内容供给、深耕存量市场、培育第二增长曲线等方式推动板块从周期承压转向价值修复。
绿地控股：三年亏掉500亿，今年一季度扭亏
4月28日晚，绿地控股发布了2025年年报和2026年一季报。
2025年，绿地控股实现营业收入1805.07亿元，同比下滑25.07%；归母净利润-262.13亿元；扣非归母净利润-263.10亿元。
而今年一季度，绿地控股实现营业收入277亿元，归母净利润2.04亿元，同比增长183%，整体扭亏为盈。
受业绩、政策面利好等影响，4月29日上午，绿地控股股价涨停至1.47元/股。
那么，绿地控股从去年深亏到今年一季度扭亏，背后的原因是什么？
从“深亏”到“扭亏”
根据年报，2025年全年绿地控股实现营业收入1805.07亿元，规模依然庞大，但归母净利润亏损扩大至262.13亿元，这也是其连续第三年陷入亏损泥潭，且亏损额呈现逐年扩大的趋势。
图/绿地控股2025年年报截图
绿地控股亏损的原因主要是资产减值计提、房地产结转规模与毛利率的双双下降，以及利息资本化率减少。
而其2026年一季报显示，绿地控股实现营业收入277亿元，归母净利润2.04亿元，同比大增183%，实现了阶段性的扭亏为盈。
从去年的巨亏到今年一季度的扭亏为盈，其背后原因是什么？
从两个数据比较中可以看出端倪。今年一季度，绿地控股归母净利润为2.04亿元，扣非归母净利润却亏损8.09亿元。也就是说，非经常性损益10.13亿元是其中的变量。
而在非经常性损益中，一季报显示，绿地控股实现债务重组损益约4.98亿元，这也是促使其扭亏为盈的关键数据。
对此，绿地控股也表示，债券回购形成的利得及债务重组形成的收益较同期大幅增长。
图/绿地控股一季报截图
同时，一季度，绿地控股“三费支出”大幅降低，可谓是“勒紧裤腰带过日子”。其中，销售费用同比锐减31.91%、管理费用同比减少13.93%，财务费用同比减少13.85%，同时研发费用也同比砍半。
在销售和回款端，一季度绿地控股的房地产销售金额、销售面积、回款金额分别同比增长14.8%、12.7%、11.6%，均实现双位数增长，这也是绿地控股“扭亏”的原因之一。
开拓多元化业务，新能源汽车出口“从0到1”
从房地产主业来看，绿地控股目前的核心要点在于加强去化和回款。
去年年报和今年一季度财报显示，绿地控股的销售额实现了逆势增长。2025年全年合同销售金额为680.99亿元，同比增长6.53%；今年一季度，绿地控股销售金额139.41亿元，同比增长14.8%。尤其是一季度绿地控股能实现双位数增长，尤为难得。
但是，销售数据背后掩盖不了开发端的极度萎缩。
财报显示，2026年一季度，绿地控股新开工面积仅为2.6万平方米，同比暴跌87.68%。同时，其新增土地储备再次“挂零”。这已经是自2025年二季度以来，绿地连续第四个季度没有拿地。
除了房地产开发业务外，绿地控股另一主业——大基建方面，2025年全年新签合同额1392亿元，绿地完成产值906亿元，全年累计清收回款1134亿元。
在新赛道，绿地在金融、能源、消费等领域持续布局，其中也有不少突破性的亮点。比如，金融层面，绿联国际银行营收、利润分别是上年的1.5倍和3.9倍；能源领域完成煤炭销量1650万吨，同比增长33%等。
值得关注的是，在新能源汽车出海的窗口期，绿地控股也搭建新能源汽车出口平台，与多家主流车企建立稳固合作，获得一批国产知名品牌的海外经销权，新能源汽车出口实现“从0到1”的突破。
值得注意的是，4月28日，中共中央政治局会议正式召开。会议指出，要有效防范化解重点领域风险。努力稳定房地产市场，扎实推进城市更新。
受政策面回暖预期及一季报扭亏的利好消息影响，绿地控股的股价在4月29日上午涨停。
净资产-177亿，华夏幸福披星戴帽变身“*ST华幸”
A股上市房企华夏幸福，股票正式“披星戴帽”。
5月6日，因触及《上海证券交易所股票上市规则》财务类退市的相关规定，华夏幸福的股票被实施退市风险警示，简称变更为*ST华幸；公司股票将在风险警示板交易，股票价格日涨跌幅限制为5%，证券代码仍为“600340”。
这家曾经的环京“地产一哥”，去年营业收入86.03亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损228.59亿元，归属于上市公司股东的净资产为-177.43亿元，净资产已转负。若2026年度公司净资产仍为负值，股票将被终止上市。
退市风险“悬顶”
因触及财务类退市标准，华夏幸福股票正式“披星戴帽”。
据中瑞诚审计并出具的《华夏幸福基业股份有限公司2025年度审计报告》，华夏幸福2025年末归属于上市公司股东的净资产为-177.43亿元，净资产已然转为负值。
根据《股票上市规则》第9.3.2条第一款第（二）项“最近一个会计年度经审计的期末净资产为负值，或追溯重述后最近一个会计年度期末净资产为负值”，华夏幸福的股票正式被实施退市风险警示（股票简称前冠以“*ST”字样）。
同时，根据《股票上市规则》第9.8.1条第一款第（六）项“最近连续3个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一个会计年度财务会计报告的审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性”，华夏幸福被叠加实施其他风险警示。
从冲进千亿销售阵营到被实施退市风险警示，这家公司经历了数次起伏。2016年时，乘着房地产高速行驶的列车，重仓环京区域的华夏幸福销售过千亿，净利润规模更是在2019年达到146亿元高峰。但从2021年开始，华夏幸福陷入债务压力。
在正式出险的2021年，华夏幸福归母净利润出现390亿元的巨额亏损，随后的2022年该集团短暂实现15.88亿元盈利，但随即又连续两年出现亏损，2023年、2024年归母净利润分别为-60.28亿元、-48.17亿元，到2025年扩大为-228.59亿元。
更关键的财务指标是净资产变化，2025年华夏幸福归属于上市公司股东的净资产为-177.43亿元，直接触及上交所财务类强制退市相关标准。
根据《股票上市规则》第9.3.1条相关规定，上市公司最近连续两个会计年度经审计的财务会计报告相关财务指标，触及本节规定的财务类强制退市情形的，终止其股票上市。这意味着，如果2026年华夏幸福财务指标仍触及上述情形，股票将被终止上市。
在这一年“缓冲期”之内，华夏幸福将如何挽救局面？
该公司表示，为争取撤销风险警示，公司董事会及管理层正在研究制定相关长效措施，努力改善公司基本面，加大降本增效力度，进一步提升公司核心业务及资产的盈利能力，保障并增强公司持续经营能力，促进公司长远、健康发展。
具体措施包括，全力攻坚公寓项目收尾；聚焦转型落地，打造园区服务生态；夯实内部管理能力，一方面优化管理、降本增效，另一方面，健全内控合规体系与风险管控机制；有序推进预重整及后续重整（如有）相关工作。
已有意向重整投资人
对当前的华夏幸福而言，预重整工作能否顺利推进至关重要。
去年11月，华夏幸福发布公告称，债权人龙成建设工程有限公司，向河北省廊坊市中级人民法院申请启动华夏幸福重整及预重整程序，目前法院已受理。这一纸公告，拉开了华夏幸福预重整的序幕，目前相关工作仍在推进中。
据悉，河北省廊坊市中级人民法院指定华夏幸福司法重整清算组，作为公司预重整期间临时管理人，后者已公开遴选招募意向重整投资人，旨在通过意向重整投资人提供增量资金和资源，统筹推进公司预重整及后续重整（如有）各项工作。
“现阶段，已有部分意向重整投资人向临时管理人递交了报名材料，相关工作稳步开展。”华夏幸福表示，公司配合法院及临时管理人推进相关工作，积极履行信息披露义务。
有业内专家曾表示，华夏幸福的预重整工作要顺利推进，必须闯过多个关卡。包括临时管理人需完成“资产、负债、经营”的全面审计与评估；债权申报与二次征询；分组表决预重整方案；引入至少一家具约束力的战略投资人等。
如果后续能顺利引入重整投资人，华夏幸福曾表示，这将提供增量资金和资源，协调推进和统筹华夏幸福的预重整及重整（如有）工作，维护和保障债权人、股东等主体的权益。同时，优化债务人的资债结构和股本结构，推动公司转型升级。
目前，华夏幸福仍面临公司经营上不可忽视的挑战。针对2025年业绩巨亏，华夏幸福表示，期内公司房地产结转项目减少，结转收入下降，净利润同比下降。同时，公司债务存量金额仍然较大，利息费用资本化率同比降低，财务费用始终处于高位。此外，结合当前行业状况，对部分资产计提大额减值损失。
在债务重组签约方面，目前华夏幸福2192亿元金融债务中，累计完成重组金额约1926.69亿元。以股抵债方面，通过“幸福精选平台”“幸福优选平台”股权抵偿债务，累计抵偿金融债务174.54亿元、经营债务62.08亿元。资产交易与信托偿债方面，已完成丰台、永清产业新城等资产包交易，通过信托偿债方式清偿223.48亿元金融债务。
在“保交楼”工作上，华夏幸福自出险以来，通过销售回款、资产处置专项资金、欠款催收、存量资产盘活、跨区域资源调配等方式筹集资金。截至2025年末，已完成全部住宅项目交付，剩余4个公寓项目，共5161套、29万平方米待交付。
值得注意的是，2026年一季度，华夏幸福的亏损规模有所收窄。期内，华夏幸福营业收入8.53亿元，同比下滑27.5%；归属于母公司净利润为-17.01亿元，较上年同期-27.01亿元减亏约10亿元；经营活动现金流量净额为-7.78亿元。
华夏幸福股票将披星戴帽！去年巨亏229亿，近三年业绩连续亏损；实控人王文学为前河北首富，去年遭“平安系”起诉，债务逾期时称愿赌服输
华夏幸福将披星戴帽
公告显示，因2025年末归属于上市公司股东的净资产为负值，近三年连续亏损且中瑞诚会计师事务所（特殊普通合伙）对其2025年度财务报告出具了包含与持续经营相关的重大不确定性段落的审计报告，5月6日，华夏幸福将被实施退市风险警示及叠加其他风险警示，实施后华夏幸福A股简称为*ST华幸，实施风险警示后，公司股票将在风险警示板交易，股票价格的日涨跌幅限制为5%。
根据4月29日发布的年报，华夏幸福2025年实现营业收入86.03亿元，同比下降63.80%；实现归属于上市公司股东的净利润-228.59亿元，归属于上市公司股东的净资产为-177.43亿元。
报告期内，该公司实现销售额53.35亿元，同比下降48.08%。该公司已完成全部住宅项目的交付，尚剩余4个公寓项目、5161套、29万平方米待交付。环京区域产业园实现新增招商签约项目170个，合同签约面积约31万平方米，聚焦精细化运营，持续提升物业管理、能耗管控与资产运维的专业化与高效化水平；华夏幸福固安创新中心在管面积约2万平方米，出租率达69%。
今年一季度，华夏幸福营业收入8.53亿元，同比下滑27.5%，但归属于母公司净利润为-17.01亿元，较上年同期-27.01亿元减亏约10亿元；经营活动现金流量净额为-7.78亿元，较上年同期-26.87亿元有所改善。
截至4月29日，华夏幸福收于1.28元，总市值约50亿元。
千亿房企被申请重整
前河北首富王文学曾表示“愿赌服输”
“今天我干到这，愿赌服输。”五年前，这家曾经的千亿房企董事长王文学，在公司会议上对千名员工表示，自己在近几年的公司经营上，误判了几个关键节点。
2021年2月，华夏幸福发布公告首次承认“爆雷”，公告称，发生债务逾期涉及的本息金额为52.55亿元，但公司的可动用资金仅为8亿。为此，华夏幸福于2月1日组建了金融机构债权人委员会，并在各方的协调下，以期解决问题。
2025年11月16日，华夏幸福公告，收到债权人龙成建设工程有限公司（以下简称申请人）送达的《告知函》及河北省廊坊市中级人民法院送达的通知书，申请人以公司未按期清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具备重整价值为由，向廊坊中院申请对公司进行重整，同时申请启动对公司的预重整程序。目前，廊坊中院已决定受理此项预重整。
华夏控股主要营业收入来源于旗下核心子公司华夏幸福，以及其他股权投资收益。自华夏幸福陷入阶段性流动性风险以来，华夏控股失去主要资金来源，严重影响其偿债能力。截至4月13日，华夏幸福已有部分意向重整投资人向临时管理人递交了报名材料。目前，该公司正在全力配合法院及临时管理人开展预重整相关工作。
公开资料显示，华夏幸福是环京地产圈的产业新城运营商，总部位于北京。王文学是华夏幸福的创始人和实控人。
1967年出生的王文学为中专学历，他依靠地产迅速崛起，旗下的华夏幸福跻身地产前十。王文学借助资本市场打造了资本派系知合系，曾囊括华夏幸福、维信诺等四家A股公司，试图推动产业多元化发展。
到2016年时，王文学以485亿元财富首次登顶河北首富，并位列《胡润百富榜》第22位，是当时中国地产界的标志性人物。
从“化债盟友”到对簿公堂
与中国平安百亿联姻佳话破裂
值得关注的是，中国平安作为华夏幸福第一大股东及主要债权人，因预重整程序合规性及利益分配冲突升级，已与华夏幸福对簿公堂。
2025年12月17日，上海金融法院开庭审理了“平安诉华夏幸福案”。中国平安人寿保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司作为原告，华夏控股及王文学为被告，案由为“申请确认仲裁协议效力”。
从盟友到博弈，平安与华夏幸福的这场“资本联姻”之路始于2018年。当年7月，中国平安斥资137.7亿元入股华夏幸福，其中平安人寿及其一致行动人平安资管受托管理资金合计持有公司19.88%股份，一跃成为华夏幸福第二大股东。
彼时，中国平安曾表示，入股主要源于其看好公司未来长期的发展潜力，也以获得公司稳定股息分红，分享长期价值投资收益为目的。以投资稳健著称的中国平安遇到冉冉升起的产业新城运营商华夏幸福，一时间成为资本圈“佳话”。
直到2021年初华夏幸福暴雷，当年9月，华夏幸福控股持有的股票被执行强制处置程序，导致持股比例被动下降，中国平安“被动”成为华夏幸福第一大股东。平安方面出具《说明函》，表明无意愿成为公司的控股股东或实际控制人。
联手化债3年多，华夏幸福与中国平安一直“相安无事”，直到2024年10月，华夏幸福拟推出债务重组置换带方案，双方首度出现裂痕。从置换带方案到预重整，从专项财务尽调到此次的临时提案，双方各执己见。
随着双方矛盾的爆发，2025年8月，平安方面开始着手减持华夏幸福。2025年8月9日，华夏幸福公告，平安人寿与平安资管计划3个月内拟减持所持股份不超过1.17亿股，占公司总股本比例不超过3%。截至减持计划届满，平安累计减持了781.55万股。
大悦城2025年报：亏损收窄，商业成压舱石
4月24日，大悦城控股（000031）发布2025年年报。在行业深度调整期，公司交出一份减亏、提效、优结构的成绩单，商业板块逆势走强，成为穿越周期的核心底气。全年实现营业收入308.92亿元，同比下降13.69%，主要受地产结算规模收缩影响。但盈利质量显著改善：综合毛利率31.80%，同比大涨10.04个百分点；归母净利润-23.50亿元，较去年减亏6.27亿元，减亏幅度超21%，扣非净利润减亏近39%，经营底力正在回升。财报亮点集中在商业运营。全国在营购物中心37个，全年销售额463.7亿元，同比增长15.5%；客流4.49亿人次，大涨22.7%；平均出租率94%，核心项目稳定在95%以上，深圳大悦城开业即达100%出租率，首店占比超50%，商业韧性拉满。资金面安全边际持续加固。经营现金流30.23亿元，虽同比下降但仍保持大额净流入；成功发行债券51亿元，综合融资成本3.54%，大降52个基点，AAA评级稳固；获批12个白名单项目，流动性保障充足。结构优化动作清晰。住宅聚焦“中粮好房子”，研发费用大增84.96%，产品力跻身行业TOP29；商业打通“投融建管退”闭环，大悦城REIT年化分派率5.48%，资产证券化提速；管理输出收入同比大增20.88%，轻资产加速变现。土储保持高质量。全年新增4个优质项目，集中三亚、成都、青岛核心区；总土储货值约969亿元，聚焦五大核心城市群，为后续复苏储备弹药。这份年报折射出央企地产的转型路径：开发降速、商业提速、融资提级、轻资产增效。尽管行业仍处筑底期，但大悦城凭借商业底盘与融资优势，正从规模扩张转向质量回报双提升，等待市场回暖的确定性越来越强。
6只REITs集体更名！商业正式改为消费
4月24日，华夏基金、中金基金接连发布公告，旗下6只上市REITs统一更名：“商业REIT”全部调整为“消费REIT”，自4月30日起生效，基金代码、投资运作、法律文件效力均保持不变。这场集中更名，不只是名称简化，更是消费基础设施REITs监管口径最终定型，行业正式告别模糊的“地产化标签”，转向清晰的消费与服务定位。本次更名覆盖产品包括：华夏华润商业REIT→华夏华润消费REIT、华夏金茂商业REIT→华夏金茂消费REIT、华夏大悦城商业REIT→华夏大悦城消费REIT、华夏中海商业REIT→华夏中海消费REIT、华夏凯德商业REIT→华夏凯德消费REIT、中金中国绿发商业REIT→中金中国绿发消费REIT。6只产品同步调整，意味着全市场命名规则一次性统一。
更名的核心逻辑，是严格对标政策口径，厘清资产属性边界。按照2025版基础设施REITs行业范围清单，购物中心、社区商业、文体商旅综合体等被明确归入消费基础设施，与办公、酒店、综合体等“商业不动产”形成两条独立赛道。此前“商业”二字易与纯地产、办公资产混淆，更名后“消费REIT”直接锚定促消费、惠民生、服务内需的政策定位，资产属性一目了然。此举也彻底划清三大边界，对市场影响直接且深远。一是业态边界：消费REIT聚焦购物中心、便民商业等流量型资产，与办公类商业不动产明确区分；二是监管边界：审核导向、信息披露、估值逻辑更贴合消费行业特征；三是投资边界：便于机构与个人投资者快速识别资产类型，降低认知成本。更重要的是，更名标志着REITs行业加速“去地产化”。过去市场常将商业REIT等同于地产板块，现在“消费”二字凸显其服务属性与现金流属性：收益依赖客流、出租率、运营能力，而非土地增值；估值跟着消费复苏走，而非地产周期走。这一转变，更符合长期资金配置偏好，也契合扩大内需的政策方向。对行业而言，统一名称只是开始。后续新发、扩募项目将全面沿用“消费REIT”标识，分类监管更加精细，信息披露更聚焦客流、销售额、续租率等消费核心指标。资产质量、运营能力、现金流稳定性，将成为决定消费REITs长期表现的关键。从“商业”到“消费”，两字之变，折射出中国REITs市场走向成熟：定位更清晰、规则更统一、导向更明确。随着消费复苏与存量资产盘活持续推进，消费REITs将成为连接优质商业资产与长期资金的重要载体，在稳健分派的基础上，真正体现服务内需的价值底色。
广州城投集团：首单银行间消费类REITs成功发行
4月28日，广州城投集团与中国建设银行共同敲响铜锣，宣告全国首单银行间市场消费类定向资产支持票据——“城发基金2026年度第一期定向资产支持票据（类REITs）”成功发行。中国银行间市场交易商协会、北金所、广州市委金融办、广州市国资委等领导，以及兴业银行、兴业证券等金融机构代表出席见证。
该产品是广州城投集团携手中国建设银行共同推动的创新融资项目，以集团旗下天河新天地购物中心为底层资产，发行规模11.77亿元，期限18年，票面利率2.38%，获1.67倍超额认购。值得关注的是，本次发行创下三项历史纪录：全国市属国企子公司银行间类REITs、18年期银行间类REITs及广东省城投系类REITs的最低票面利率。此次成功发行，是广州城投集团在盘活存量资产、创新融资模式上的又一里程碑，也为同类融资项目树立了新标杆。
作为广州市不动产资产管理服务平台，广州城投集团积极创新存量资产盘活路径，先后落地了广州核心商圈CMBS重点项目，累计盘活存量资产规模近百亿元，打通了“存量优化—资金循环—增量投资”的良性循环路径，将有力支撑城市高质量发展。作为具体执行机构，集团下属广州基金子公司城发基金凭借在不动产投融资领域的专业能力，成为项目最终增信主体，依托AAA评级实现公开市场权益类融资，为市属国企权益融资开辟了新路径。近期，城发基金已连续在三大交易所市场发行产品（CMBS、私募债、类REITs），展现出强大的资本运作与金融创新能力。
广州城投集团董事长郑洪伟表示，集团不仅拥有覆盖城市大型基础设施、城市地标、商业综合体、产业园区等多类型、高品质、规模化的优质资产池，更具备市场化、专业化的资金资产资源整合优势，这与广州市不动产资产管理平台所强调的资产盘活、资本运作和生态构建高度契合。未来，将进一步强化资产整合、价值提升与资本对接能力，不断创新证券化产品，与各类金融机构、市场伙伴深化合作，共同构建“健康、开放、共赢”的不动产资管生态，助力打造粤港澳大湾区不动产战略高地。
中国建设银行总行投行部副总经理马宁表示建设银行作为牵头主承销商，充分发挥“商行+投行”“融资+融智”“表内+表外”“资产+资金”“场景+生态”优势，整合集团多牌照资源为项目提供全生命周期综合金融服务。建设银行将继续把广州作为战略重点，与政府、企业、同业一道，助力广州建成资产证券化高地、打造全国领跑的不动产资管生态。
在发行仪式上，各方代表也对本次创新实践给予了高度评价。中国银行间市场交易商协会创新部主任杜海均表示，将进一步加大重点产品创新推进，为企业提供资产适用性更强、条款设计更为灵活的存量资产盘活工具，助力企业打造资产运作平台，实现产业运作与金融支持的良性循环。广州市委金融办副主任温科银表示，广州已初步构建“有政策支撑、有资产基础、有平台服务”的生态体系，本次天河新天地项目创下三项利率纪录，对加快推动广州商业不动产证券化具有重要引领示范作用。广州市国资委党委委员、副主任林济远诚挚邀请各类金融机构深耕广州，深度参与不动产资管市场，共同培育广州不动产资管良好生态。
来源 | 综合金融时报、建筑时报、求是网、澎湃新闻、蓝鲸新闻、每日经济新闻、界面新闻、证券日报、第一财经、红星资本局、睿思网、新京报、火星ABS研究。
推荐阅读：
【重磅头条】中共中央政治局：努力稳定房地产市场，稳定和增强资本市场信心！三大央媒罕见密集定调楼市，首批4只商业不动产REITs已获批
