在山西公司营销战线，张伟昌与郭慧磊被称为“营销双子星”。一个深耕发电侧，致力于让每一度发出的电身价倍增；一个专注售电侧，力求让每一度卖出的电物超所值。两人围绕公司提质增效目标默契配合，演绎着电力营销的青春故事。

“电力交易，没有硝烟，却处处是博弈。”这是张伟昌深耕发电侧交易多年的深刻感悟。作为善于在复杂变量中寻找最优解的操盘手，他始终以严谨细致的态度，应对每一次市场变化。

2026年，新能源全面入市参与交易，电量缺口扩大、价格波动加剧的双重压力接踵而至，张伟昌一头扎进海量数据中，逐小时回测历史电价走势，细致分析负荷与出力的匹配规律，反复打磨交易指导策略，搭建了一套将年、月、旬、日等不同时间尺度的交易产品有机衔接的多周期交易策略模型。他和团队通过精准的仓位管理和科学的风险对冲，在变幻的市场中积极应对。无数个深夜的复盘推演、上千组数据的交叉验证，凝聚了他们扎实的努力。最终，公司新能源结算电价平稳过渡，企业收益实现最大化，连续四年稳居市场前列。

张伟昌不满足于只做好自己的事，更主动参与政策争取。在现货规则制定、绿电外送、发电权转让等关键领域，他积极发声、主动对接，成功推动多项有利条款写入政策，为公司电价领先优势筑牢根基。

电力现货市场初期，一家化工企业向郭慧磊反映：参与电力市场化交易后，用电成本不降反增。

郭慧磊急企业之所急，连夜调取梳理该企业全年用电台账与负荷数据，很快找准了问题症结——生产班次高度集中在电价高位的晚高峰，未能结合峰谷电价政策匹配最优交易方案，导致用电开支增加。

“企业不是在电改中吃亏，而是没有找准适配自身的用电模式。”找准根源后，郭慧磊带领团队先后三次深入企业生产一线，逐一摸排生产设备运行节奏，精准掌握全流程用电规律，量身定制“避峰就谷”精细化节电方案。将高耗能工序错峰调整至夜间电价谷段，同步优化电力代理交易套餐，双向压缩用电成本。方案实施首月，该企业电费即压降近15万元，降本成效立竿见影。企业负责人由衷点赞：“你们是真懂企业、真帮企业。”正是这种“以客户为中心”的服务理念，让山西公司年代理电量从0突破至10亿千瓦时，连续两年获评信用评价与服务能力评价双AAA，为行业最高认可。

一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。两位年轻人不约而同地将目光投向了团队建设。张伟昌主动承担“传帮带”，将自己多年积累的交易经验通过真实案例分享给年轻同事，他的培训课总是最受欢迎的。郭慧磊则担任公司营销技能竞赛教练，在他的指导下，部门人员多次荣获国家级、集团级奖项。在山西公司营销战线，这对“双子星”不止于业务过硬，更在带出一支能打硬仗的营销铁军。