一是聚焦市场经营攻坚，夯实发展核心根基。稳步推进资质升级工作，各部门强化协同联动、紧盯关键时间节点集中破解堵点难点问题；以项目落地为核心，全员行动抢抓市场机遇，强化跨部门、跨区域协同联动，各分支机构做实做细市场对接与客户维护。

二是强化运营风险管控，筑牢规范发展防线。规范优化资金管理体系，坚持分类施策、精准发力，多措并举盘活存量资源，稳妥有序化解各类历史遗留问题；同步抓实队伍能力提升，完善人才培养、新人实训及会议复盘研判机制，前置化解各类问题、提升整体运转效能。

三是建强营销人才队伍，激活内生发展动力。加快构建完善营销人才与专家队伍储备体系，强化核心骨干培育和资源动态统筹；同步推进健全专业营销人才与专家队伍体系，强化骨干培育和资源动态统筹，为长远发展提供坚实人才支撑。

四是完善考核机制保障，提升业务专班效能。充分发挥各业务专班职能，深耕政策研究、体系建设与市场摸排工作，务实谋划前瞻性发展举措；坚守合规底线、强化责任担当，以刚性考核促进各项工作提质增效、落地落细。

会上，乔松、曾少敏分别作市场营销业务工作部署；业务专班作4月份重点工作汇报；各分支机构作A类项目跟踪及4月份市场营销情况汇报；部分营销小组作工作分析汇报。会议还开展了项目中标经验分享。

公司助理总经理，市场与投资部及业务专班全体人员；各分支机构主要负责人、分管领导(营销)、助理总经理、市场营销部负责人等现场参加会议，分支机构相关人员视频参加会议。