睿明奥意品牌化运营,2026专注市场价值转化
2005年到2015年，Bingly（史冰丽）在奢侈品行业工作，也为银行市场部提供市场企划与体育营销服务，AP爱彼腕表，VC江诗丹顿腕表，法拉利汽车，汇丰银行，欧莱雅集团…
都是上百年的品牌，加上成熟优质的产品，品牌营销与销售的联通显得理所当然，
其实外企内部的人都知道，每一个市场的运营环节，都被总部精细化体系化打磨到极致，比如早在2012年AP联合IBM就完成了内部管理系统和组织流程数字化。
2015年Bingly进入科沃斯机器人等民企工作，后来又接触云计算，脑机接口等科技初创团队，看到了完全不一样的场景。
中国民营经济的“八路军”不拘一格迅猛增长的势头，自主创新和灵活机动的策略让人点赞！
但是，产品飞速迭代前行，品牌和市场的运营体系却像一个还没来组装好的汽车，被直接推到了路上…
就像是打仗，前线陆军奋勇争先，攻占阵地，暮然回首，空军和粮草（品牌+内容营销）姗姗来迟…
2019年创业以来，客户都是民企, 老板们普遍都是产品专家甚至超级学霸，技术，供应链，战略，资本都是强项，但是
3年的客户咨询服务，结合奢侈品价值竞争运营和体育场景化营销经验，总结了产品技术专家型创业者的痛点，结合当下市场营销环境变化因素，Bingly 首创了“睿明奥意品牌化运营”的理念，创新了属于自己的服务模式：
承接企业战略发展目标，分解至品牌市场运营，专注成为企业可持续增长的“品牌化运营”的合作伙伴！
站到赛场边之后，品牌如何让运动人群记住你，喜欢你，信任你，这部分赛事公司权益无法覆盖，而是品牌市场部体育整合营销的重点。
C. 《年度市场运营策略》/《营销战役：上新季/618/1111》工作坊
3. 年度品牌化运营顾问 – 企业家的大市场精细化运营决策顾问
协助创业者联通市场营销，销售，品牌，培训，闭环流量获取转化，持续优化内部团队市场运营能力。
产品专家创业者，拥有行业领先的技术能力和产品创新力
行业：运动健康；智能科技；运动户外；睡眠&营养；绿色有机
– 想要借力体育赛事与体育场景，拓展运动群体新人群新市场。
– 想要打造销售从价格到价值的竞争力，从产品到品牌的竞争力。
