参会人员结合自身分管营销项目情况与各区域市场特征，逐一开展汇报交流，重点查摆差距、梳理建议、谋划举措，本次会议思想交锋充分，氛围热烈，圆满达成预期效果。

尚凡明对公司2026年国内市场营销工作作出部署：要扎根区域，深耕细作。坚定不移落实“两优两重”战略，聚焦主责区域，集中优势资源打穿打透目标市场，持续强化属地化经营。要客户为先，以现场带市场。坚持将每一个项目打造成品质标杆，将每一次合作积淀为长久口碑，以优质履约撬动二次经营，筑牢项目带项目的良性循环。要体系作战，严控过程。抓实投标全过程管控，提升中标率与项目质量，强化投标策划能力，深化立体营销体系建设，严格落实每标必复盘要求。要以上率下，压实责任。各机构主要负责人与营销负责人须亲自牵头市场拓展、跟进重点项目、攻关核心客户，将主要精力投放到营销一线，确保各项指标按期交账。要合规为基，阳光从业。践行正确政绩观，严守纪律规矩与合规底线，严格规范特殊事项审批，坚持诚信营销、阳光操作，维护公司品牌形象与市场信誉。

凡科结合市场定位、区域深耕、市场对标等维度，对下一步工作提出四点要求：聚焦属地深耕，抢抓区域战略发展机遇，做精专业特色业务，打造“人无我有、人有我优、人优我专”的核心竞争力；聚焦品质提升，深入研究属地招标规则，从前端信息甄别到标书编制实施全过程管控，提升立项精准度与投标竞争力；聚焦复盘赋能，坚持落实“一项目一总结”要求，深入剖析问题成因，系统总结经验教训；聚焦现场融合，以抓好履约管理作为市场开拓基石，实现利润、质量与口碑同步提升，确保干成一个项目、开拓一片市场，塑强安装优良口碑。

会上，各参会领导结合各自分管领域业务分别作发言。

西南公司市场部，四川分公司，重庆事业部，新疆事业部，昆明营销部，贵阳营销部共 25 人分别于线上线下参加会议。