会议听取了在售项目营销专项方案汇报，通报了相关激励方案及业绩指标、资产盘活完成进度，发布了数字化营销竞赛方案，明确了冲刺5月份业绩的具体目标和工作要求。

会议强调，此次营销系统劳动竞赛不是“选答题”，而是关乎年度目标达成的“必答题”。营销系统全员要进一步提高政治站位，深刻认识数字化营销是抵御市场下行冲击、实现提质增效的核心抓手，必须锚定年度经营目标，不讲条件、不打折扣、全力以赴推进落实；要坚持“以实绩论英雄、以数据定输赢”导向，用好短视频、直播等数字化工具，抓实抓细把签约、回款、客户转化等重点事项，坚决杜绝形式主义，保证竞赛取得实效。各项目各部门要强化协同联动，主动靠前服务，精准解决一线营销工作中的痛点、堵点问题，切实保障竞赛顺利推进。

会议要求，要锚定目标、压实责任，坚守“时间过半、任务过半”原则；要深化落实集团公司数字化营销要求，全域推进数字化营销动作；要依托5月份线上启动关键节点及各类热点事件，推动线上流量高效转化为实际经营业绩；要整合资源综合发力，将营销动作与“那有水”市集、展会、音乐节等活动深度融合，实现事件热度与营销动作同频共振；要深耕业主维系，以物业服务品质提升为抓手，做深做实社群运营；要拓宽思路，安排专人对接优质资源，做好大客户对接；要顶住压力，做到思想同心、目标同向、行动同步，保证各项战略部署落地执行、见行见效。

据悉，此次数字化营销劳动竞赛以“数智赋能、攻坚百日、业绩争先”为主题，面向公司营销系统全员开展，采取“线上+线下”双赛道模式，聚焦数字化营销能力提升与经营业绩突破，旨在全力推动营销系统工作提质增效。