“大多数企业家宁愿以常规的方式失败，也不愿以非常规的方式成功。”

指数型组织要做的，从来不是在市场上推动渐进式改进。它们要做的，就是实现突破性的变革。

找到我们的突破性的、颠覆性的创意。我们必须通过某种方式，利用技术或信息来大规模地改变现状，这是至关重要的。

记住，指数型组织理念的两大关键成功因素是：

1.至少要在现状的基础上实现10倍的改进。

2.利用信息从根本上降低边际供给成本，即扩大业务供给侧的成本应该做到尽可能地小。

那么，我们要到哪里去寻找我们的颠覆性或突破性的想法呢？有许多途径可以考虑。

途径1：通过将各种彼此聚合的指数型技术应用于新的市场或服务领域来解决我们的宏大变革目标问题。

途径2：对照即将到来的颠覆性元趋势，看看我们的宏大变革目标是否符合其中一个。与朋友们一起学习分享网络财商智慧，助人助己，共同踏入好客时代开启全新的自由生活……