一是观大势、谋全局，在复盘总结中统一思想、凝聚共识。要科学研判宏观形势，抢抓基建、城更、新能源等政策红利；坚定走专业化、精细化、绿色化转型之路；保持战略定力、增强发展信心，要刀刃向内深查短板，聚焦合同转化率低、属地公司发展滞后等突出问题。

二是抓重点、攻难点，在提质增效中补齐短板、夯实根基。要全力拓市场、稳基本盘；全力强履约、提质效；全力提效益、增价值；全力控风险、保安全；全力深改革、激活力；全力强党建、聚合力。同时，创新营销模式，构建一体化服务体系；优化组织架构，打造高绩效营销先锋；提升核心能力，筑牢市场竞争根基；深耕重点区域，构建全域攻坚格局。

三是压责任、抓落实，在实干担当中确保目标落地、决战决胜。要压实责任链条，形成闭环落实；强化执行落实，提升工作效率；严格督导考核，强化刚性问责；弘扬担当精神，勇于攻坚克难；严守合规底线，永葆清廉本色。

一是正视现状，更要直面“六个差距”，迅速扭转被动局面。必须正视指标进度与时间节点、重大项目攻坚成效与支撑发展要求、营销能力与贡献度、区域深耕力度与首位度要求、基础设施领域突破和重大基建项目有效参与、思想状态与攻坚克难战斗要求的六个差距，迅速调整、奋起直追。

二是靶向发力，坚决落实“五大核心举措”，全面激活营销体系。必须强化“经营者营销”理念，领导班子冲锋在前；聚焦“区域深耕”，用“六个一”精神打造根据地；建强营销体系，严把人才入口关，以“一图两表”精准赋能；推动“全员营销”，充分调动全司资源助力营销；坚持“底线思维”，承接项目确保效益优先。

三是明确方向，打好“四大战役”，确保年度目标刚性完成。必须打好深耕安徽、捍卫首位度的阵地战，发力基础设施、补齐业务短板的攻坚战，拓展新兴赛道、培育新增长极的突围战和提升总承包能力战。集中兵力，咬定目标、尽锐出战，确保年度指标刚性完成。